HVAD ER STRUKTUREN I ET INTERVIEW? - KULTURORDFORRÅD - 2025

Den struktur for et interview består af en række af sammenhængende spørgsmål, anbragt ifølge en logisk rækkefølge. Det bestemmer, hvordan dette udføres, og hvilken type information der kan indsamles fra det.

En samtale er en kvalitativ metode til indsamling af information, der stammer fra en samtale mellem mindst to individer. Interviewet betragtes som en formel samtale, da det består af en struktur og har et defineret mål. Det er dog undertiden muligt at finde gratis interviews, der mangler struktur.

For at et struktureret interview skal finde sted, er det nødvendigt, at en interviewperson og en interviewer deltager minimalt. Mellem disse to individer skal der være en aftale og vilje til, at den interviewede besvarer interviewers spørgsmål.

Ligeledes skal intervieweren have en defineret liste over spørgsmål, der giver dem mulighed for at vejlede samtalen og få information fra interviewpersonen.

Det er vigtigt at bemærke, at der er forskellige typer af interviews. Af denne grund har hver af dem en lidt anden struktur eller mangler den helt.

Hver struktur har forskellige fordele og positive og negative elementer. I den forstand er strukturering af en jobsamtale ikke det samme som en, der vil blive gennemført med en berømthedskarakter.

Generel struktur for en samtale

De fleste strukturerede interviews følger følgende grundlæggende rækkefølge:

1 - Introduktion af emnet

Intervieweren skal forberede to eller tre skriftlige afsnit med detaljer om, hvad interviewet vil handle om.

Efterfølgende skal du huske disse afsnit, så du kan præsentere interviewet højt og uden læsning. Denne præsentation er kendt som introduktionen til emnet, derfor skal du forklare, hvad det centrale emne i interviewet består af.

2 - Præsentation af den interviewede

For det andet skal intervieweren angive for publikum, hvem personen skal interviewes. Nogle gange er det nok at angive det fulde navn og position på den interviewede.

Det er dog gyldigt at give yderligere data om den interviewede, så offentligheden kan forstå, hvem den interviewede virkelig er, og hvilke typer spørgsmål de vil svare på.

3 - Interviewets krop

Denne del består i at gennemføre samtalen. Intervieweren skal prøve at huske fra tid til anden det navn og det job, som den interviewede udfører.

På den anden side indeholder kroppen af ​​samtalen alle de spørgsmål, der stilles af den interviewede. Disse spørgsmål skal rettes direkte til interviewpersonen i en formel tone og ved hjælp af deres eget navn.

4 - Lukningen af ​​interviewet

Til sidst, for at afslutte et interview, takkes den interviewede for deres deltagelse, og publikum mindes om, hvad interviewet handlede om, og hvem interviewpersonen er.

På dette tidspunkt kan der nævnes vigtige bidrag fra interviewet, som fortjener at blive husket for offentligheden.

Strukturen af ​​en jobsamtale

Jobintervjuet er en type interview, der kan gennemføres individuelt eller i en gruppe. Det er en af ​​de mest almindelige typer struktureret samtale, da det har en række definerede spørgsmål, der er planlagt på forhånd.

På denne måde anvendes de samme spørgsmål altid til alle kandidater.

Denne type interview kræver strukturering, da det i de fleste tilfælde er underlagt et point-system, der tillader et mere effektivt valg af kandidater.

Enheden af ​​kriterier i dette tilfælde gør valgprocessen lettere.

Strukturen af ​​en jobsamtale er normalt følgende:

1. Introduktion

En generel hilsen hilses, og deltagerne fortsætter med at introducere sig selv kort. Intervieweren informerer alle ansøgere om interviewets struktur og varighed.

2 - Biografi og CV

Kandidaten introducerer sig mere dybt, taler om hans CV og sig selv. Intervieweren er ansvarlig for at stille spørgsmål i forbindelse med denne CV.

Nogle af de mest almindelige spørgsmål stiller om grundene til, at ansøgeren leder efter en ændring, forlod sin tidligere arbejdsplads, i øjeblikket er arbejdsløs og alle ting, der skal afklares.

3 - Motivation

Ansøgeren skal angive, hvorfor han ønsker at arbejde for virksomheden, og forklare, hvorfor han er interesseret i jobbet. På den anden side skal du angive de typer opgaver, du kan lide mest, og de, som du mindst kan udføre.

I denne fase af samtalen skal ansøgeren angive, hvorfor han ønsker at forlade sit nuværende job, og hvorfor han er den rigtige kandidat til den ledige stilling, som han søges.

4 - Jobfærdigheder

Intervieweren gennemgår ansøgerens jobfærdigheder, mens ansøgeren beskriver sin tidligere arbejdserfaring og alt, hvad der gør ham ideel til stillingen.

5 - Sociale og personlige færdigheder

Intervieweren skal kontrollere, om ansøgeren har de nødvendige færdigheder til jobbet. Til dette formål gør det brug af spørgsmål om specifikke situationer.

På denne måde kan du identificere kandidatens sociale færdigheder og arbejdsmetoder (ved, hvordan man arbejder i et team, kan arbejde under pres, har en innovativ tilgang, bekymrer sig om klienten, er kreativ, hvordan han reagerer på konfliktsituationer osv..).

6 - Præsentation af den tilbudte ledige stilling

Intervieweren spørger, hvad interviewpersonen ved om virksomheden. Når dette spørgsmål er besvaret, fortsætter intervieweren med at præsentere virksomhedens virksomhedskultur, den måde, det er struktureret på, og den ledige stilling, der tilbydes i detaljer.

7 - Spørgsmål om løn

Intervieweren spørger, hvad der er løn aspiration for den interviewede. Dette skulle give et realistisk tal baseret på lokale lønninger.

8 - Åbne spørgsmål

Et struktureret interview bør ikke være en forhør, men en dialog. Af denne grund bør interviewpersonen også stille sine interviewere nogle spørgsmål.

Disse spørgsmål kan handle om virksomheden, den person, der tidligere har haft positionen, organisationens værdier og kultur, blandt andre.

9 - Udveksling af oplysninger

Trinene, der skal følges efter interviewet, diskuteres inden for det normale løb af udvælgelsesprocessen.

10 - Konklusion

Interviewpersonen er taknemmelig for muligheden for at være en del af udvælgelsesprocessen og understreger hans interesse for stillingen og virksomheden.

Referencer

1. Leicester, U. o. (2017). Personaleudvælgelse og -vurdering (PSA). Opnået fra 5.3.1. Interviewstruktur: le.ac.uk
2. Lievens, F., & Peeters, H. (2. juli 2008). Interviewers følsomhed over for ekspressionshåndteringstaktik i strukturerede interviews. European Journal of Psychological Assessment, pp. 174 - 180.
3. (2017). Randstad. Opnået fra en interviews typiske struktur: randstad.ch
4. (18. august 2006). Radio. Opnået fra en interviews struktur: taller-de-radio.com.ar.