ORGANISATORISKE VÆRDIER: EGENSKABER, BETYDNING, EKSEMPLER - KULTURORDFORRÅD - 2025

De organisatoriske værdier der betragtes som de vigtigste grundlag for at skabe en atmosfære af harmoni og derfor høj produktivitet i en organisation. Udholdenhed, læring, disciplin og selvkritik er nogle af de mest fremtrædende organisatoriske værdier.

Disse værdier udgør organisationskulturen, som svarer til de overbevisninger eller måder at fortsætte takket være, hvilket et firma kan differentiere sig fra et andet, selvom begge er en del af den samme sektor eller er dedikeret til nøjagtig den samme ting.

At kende en virksomheds organisatoriske værdier fører til større produktivitet og engagement. Kilde: pixabay.com

I betragtning af at organisatoriske værdier er så grundlæggende i en virksomhed, er det meget vigtigt, at alle, der bor i en organisation, har absolut klarhed over, hvad disse værdier er, og gennem hvilke veje de kan udvikles med succes.

For at organisatoriske værdier skal have en reel positiv indflydelse i en virksomhed, er det nødvendigt, at de deles og forstås af alle medlemmer af organisationen. Ellers vil det kun være ord, der ikke har indlysende indflydelse på virksomhedens resultater.

Karakteristika for organisatoriske værdier

De er klare

Det er vigtigt, at de organisatoriske værdier anføres klart og præcist. De skal let forstås af organisationens medlemmer, så de på denne måde kan forstå deres implikationer og vedtage dem i deres daglige arbejde i virksomheden.

De er forbundet med ånden i virksomheden

Det er vigtigt, at organisatoriske værdier er i overensstemmelse med en virksomheds specifikke mission og vision. Af denne grund bør valget af disse værdier ikke være vilkårligt, men skal svare til ånden i organisationen.

Hver virksomhed er forskellig på trods af, at den har elementer til fælles med andre i samme sektor, og det er netop de organisatoriske værdier, der bidrager til at differentiere en institution fra en anden på en konkret måde.

Så organisationsværdier svarer til det værdifulde brand, der beskriver en virksomhed, og som gør det mere konkurrencedygtigt i kundernes øjne.

De er grundlaget for beslutningstagning

Når enhver beslutning træffes, fra det mest hverdagslige til det mest betydningsfulde, skal medlemmerne af en virksomhed overveje organisatoriske værdier.

Dette er tilfældet, fordi disse værdier definerer de handlingsruter, som et selskab foretrækker at følge i modsætning til et andet. Disse handlingsveje vil definere de opnåede mål, så fokusering på de relevante organisatoriske værdier er afgørende for at have succesrige resultater.

De er motiverende

Organisatoriske værdier er et motiverende eller drivende element for arbejderne i en virksomhed, da det er forestillinger, gennem hvilke personlig og professionel forbedring fremmes.

Disse værdier skal ses af arbejderne som måde at opnå selvrealisering og på samme tid opnå organisationens succes takket være dannelsen af ​​fremragende færdigheder i arbejdsteamet.

Når de organisatoriske værdier anføres på en passende måde, repræsenterer de en stærk motivation for medlemmerne af et selskab, som altid vil forsøge at give deres bedste for at nå de mål, der er sat af et selskabs bestyrelse.

De skaber en følelse af tilhørighed

Denne egenskab er relateret til den foregående. Når en arbejdstager føler sig motiveret og tages med i betragtning af en organisation, genereres en følelse af tilhørighed i ham, der får ham til at forpligte sig til virksomheden i fuldt omfang og være opmærksom på sit eget ansvar i at opfylde sine arbejdsforpligtelser.

Organisatoriske værdier deles af alle medlemmer af en virksomhed, hvorfor de bliver et fælles element, der forbinder dem alle og gør dem til en del af et stort projekt.

Historisk set har det for mennesker altid været vigtigt at føle, at de er en del af noget, da vi er væsener af social karakter. Af denne grund er det naturligt for os at føle trivsel ved at udvikle en følelse af tilhørighed i en organisation.

Aktiviteter, som de implementeres med

Planlægning af træningsprogrammer

Nogle virksomheder arrangerer møder, møder eller selskaber, hvor de søger direkte at informere om, hvad en virksomheds organisatoriske værdier er, og hvordan de anvendes inden for institutionen.

Dette kan være en meget effektiv måde at gøre disse værdier kendte på, da de officielt fremmes, og forkert fortolkning undgås. Ligeledes kan disse programmer også fokuseres på at udvikle de aktiviteter, der er forbundet med en bestemt værdi.

Hvis en virksomheds organisatoriske værdier for eksempel er punktlighed, kan der tilbydes workshops i forbindelse med korrekt tidsstyring; eller hvis den differentierende værdi er proaktivitet, kan der arrangeres samtaler om måder at innovere i en virksomhed eller om, hvordan man undgår udsættelse.

Organisering af disse typer begivenheder afspejler den betydning, som virksomheden giver sine værdier, og kan give medarbejderne den sikkerhed, at der er reel motivation fra organisationens side til at fremme både personlig og professionel forbedring af sine ansatte.

Oprettelse af konkret praksis forbundet med værdier

En organisatorisk værdi kan forstås bedre, hvis den er knyttet til en bestemt praksis eller aktivitet.

En effektiv strategi er at undgå at promovere værdi fra det abstrakte og integrere det i den daglige praksis i virksomhedens daglige arbejde, såsom i møder med klienter, i måderne at kommunikere i virksomheden på eller endda i hvordan det fysiske rum af virksomheden ser ud. organisation.

Fremme af de opnåede mål

Det er vigtigt for medarbejderne at vide, at deres handlinger bidrager direkte til at skabe positive resultater i organisationen, især når disse resultater kommer fra elementer, der er så abstrakte som organisatoriske værdier.

Af denne grund er det vigtigt at fortælle medarbejderne, hvilke mål der er nået, og hvordan organisatoriske værdier har påvirket opfyldelsen af ​​disse mål. Dette får medlemmerne af virksomheden til at bemærke, at deres indsats og adfærdsmetoder er produktive.

Anerkendelse af fremragende arbejdstagere

Det kan være meget motiverende at give æren til dem, hvis adfærd tager organisatoriske værdier som en søjle, og denne motivation påvirker både den person, der modtager anerkendelsen, og de andre medlemmer af virksomheden, som vil føle, at deres indsats også kunne anerkendes.

Betydning

Som vi tidligere har diskuteret, er organisatoriske værdier det fundament, hvorpå en virksomhed er etableret. I det omfang disse værdier er klare og anvendes dagligt, vil den mere effektive og produktive nævnte virksomhed være, da alle dens medarbejdere vil være fokuseret på at udføre de mest fordelagtige handlinger for institutionen.

En organisation med veldefinerede værdier har en mere præcis handlingsplan, og alle dens procedurer er i overensstemmelse med dens mission og vision. Dette opfattes som et positivt element af kunder, der vil have en større interesse i forbindelse med organisationen.

Derudover er organisatoriske værdier differentierende faktorer par excellence, da det er disse, der definerer en virksomheds hovedkarakteristika med hensyn til, hvordan det opfører sig med sit ideelle publikum, og hvordan det udfører de handlinger, som det tilbyder sine produkter eller tjenester til sine klienter.

eksempler

Disciplin

Denne værdi afspejler den rigtighed, der kendetegner et firma. En organisation, der er baseret på disciplin, er forpligtet til at udføre sit ansvar fuldt ud, hvilket indebærer, at der er respekt for klienten og i alle interne processer i virksomheden.

proaktivitet

Værdien af ​​proaktivitet henviser til evnen til at reagere hurtigt og effektivt på kundernes behov.

På samme måde afspejler det virksomhedens motivation for at have initiativer, der sigter mod at fremlægge fremtidige mulige krav og bestemme, hvordan de kan dækkes.

Selvkritik

Gennem denne værdi udtrykker en virksomhed sin vilje til løbende at forbedre sig som et resultat af evaluering og gennemgang af dens måder at drive på, hvilket garanterer en udvikling med hensyn til arbejdernes præstation.

I dette tilfælde er det vigtigt at fremme det konstruktive aspekt af selvkritik, ellers vil det have en kontraproduktiv virkning, fordi det vil have en tendens til at demotivere og være en moralsk byrde for medarbejderne.

Vedholdenhed

Et firma, hvis centrale organisatoriske værdi er udholdenhed, indebærer, at det ikke giver op i modsætning til modgang, og at det agter at nå de foreslåede mål, selvom der er en fjendtlig kontekst.

I erhvervsmiljøet generelt er udholdenhed en af ​​de mest afgørende værdier for opfyldelse af mål.

Læring

Læring som organisatorisk værdi afspejler en virksomheds vilje til konstant at opdatere sig selv for at tilbyde bedre produkter og tjenester til sine kunder.

Denne værdi indebærer, at virksomheden forventer, at sine medarbejdere forbliver i konstant træning for at kunne opfylde kundens forventninger fuldt ud.

Ansvar

Dette er en anden værdi, hvor respekt understreges. Et ansvarligt firma respekterer de aftalte tidspunkter, giver ikke mindre end det, det tilbyder, og placerer sig inden klienter som en pålidelig institution.

Ligeledes medfører ansvaret, at alle beslutninger, der træffes i virksomheden, undersøges omhyggeligt, så de involverede sektorer drager fordel eller i det mindste ikke er ofre for skader.

Kunde venlighed

Det består i vanen med at behandle klienten godt, med venlighed og på en venlig måde.

Innovation

Tendensen til at innovere produkter og tjenester uden at blive i fortiden.

Referencer

1. Jimenez, J. "Værdien af ​​værdier i organisationer" i Værdien af ​​værdier. Hentet den 12. marts 2019 fra Værdien af ​​værdipapirer: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. “Sådan promoveres en virksomheds værdier” på EAE Business School. Hentet den 12. marts 2019 fra EAE Business School: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metodologi til at arbejde med organisatoriske værdier" i Gestiópolis. Hentet den 12. marts 2019 fra Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "De 6 vigtigste organisatoriske værdier for din virksomhed" i Grupo Misol. Hentet den 12. marts, 2019 fra Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. “System of Values ​​in organisations” i Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, Spain and Portugal. Hentet den 12. marts 2019 fra Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, Spain and Portugal: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organisationsværdier: det mest underudnyttede erhvervsmæssige aktiv" i Forbes. Hentet den 12. marts 2019 fra Forbes: forbes.com