GENERAL MANAGER: AKTIVITETER OG FUNKTIONER - KULTURORDFORRÅD - 2025

En daglig leder er den person, der er ansvarlig for at lede bestyrelsen for den organisation, hvor han arbejder. Det udpeges ved forfremmelse i virksomheden eller ved udvælgelsesprocessen for eksternt menneskeligt talent.

Har ansvar for at være den juridiske repræsentant for organisationen inden offentlige og private enheder til at tildele notariske beføjelser med specifikt omfang til at delegere ansvar i told og andre anliggender. Han er ansvarlig for at være arbejdsgiver for de offentlige enheder med ansvar for social sikring.

General Manager's ansvar er at bevare forretningens rentabilitet, betjene de vigtigste klienter, styre ressourcer inden finansielle institutioner vedrørende egenkapital og gældskapital, gennemgå interne mål med managementteamet og sikre overholdelse af budget.

General Manager er ansvarlig overfor aktionærerne og bestyrelsen for deres handlinger i løbet af hvert regnskabsår gennem administrativ ledelse og regnskabsrevisionsrapporter. Dette giver organisationen på markedet stabilitet.

Profilen af ​​denne position skal være rettet mod en fagperson på fjerde niveau, der har de værktøjer, der giver dem mulighed for at have et holistisk syn på markedet.

General Manager-egenskaber

General Manager skal være en person, der inspirerer sine samarbejdspartnere til at være agenter for positive ændringer i organisationen.

For dette skal daglig leder være empatisk med sit arbejdsteam, en rollemodel, der er i stand til at drage fordel af egenskaberne ved menneskeligt talent og sit eget.

Det er nødvendigt at bruge assertivt sprog, når man lykønsker, hævder, giver feedback eller formaner samarbejdspartnere. På denne måde genereres tillid, og kommunikationen forbedres, det vigtigste element i ethvert arbejdsmiljø. Eksempelvis føres GM også tættere på hele personalet.

En vigtig funktion er at dele viden, vise sammenhæng i deres handlinger, med evnen til selvvurdering, rette fejl og omdanne dem til positive aspekter.

General manager's mål og funktioner

Blandt målene for en daglig leder kan vi nævne følgende:

Muligheder

Se efter muligheder, der giver mulighed for at dække mere plads på markedet, hvor organisationen er placeret, for at imødekomme større efterspørgsel og forbedre rentabilitetsniveauerne, hvilket vil resultere i fordele for aktionærer og arbejdstagere.

Rådgivning til bestyrelsen

Etablere henstillinger til bestyrelsen om de huller, der kan opstå i organisatoriske mål, kvalitative og kvantitative målinger. Arbejdsmøder skal derfor være produktive for at stimulere arbejdsaktiviteter i afdelingerne.

Bevar arv

Oprethold organisationens aktiver gennem sunde økonomiske beslutninger, hvor pengestrømmen er større end den leverede kredit, investeringerne er vellykkede til forbedring og udvidelse af installeret kapacitet.

Optimering

Optimer produktionsprocessen på en harmoniseret måde for at undgå flaskehalse, der kan forekomme i fremstillings- eller servicesektoren. At forstå styringen af ​​tilgængelige kontra planlagte ressourcer er vigtig for at opretholde driftsevnen over tid.

Undertegnelse af kontrakter

Oprettelse og forhandling af kontrakter inden offentlige og private enheder i henhold til bestyrelsens forslag i henhold til aktionærernes interesser og de økonomiske og driftsmæssige resultater i et givet regnskabsår.

Følg trends

Gennemgå de markedstendenser, som organisationen opererer i, for at justere handlingsplanerne, budgettet og andre detaljer, der kan gå på kompromis med virksomhedens økonomiske, operationelle og sociale sundhed.

Søgning og evaluering af muligheder

Evaluer mulighederne for at eksportere produktionen eller tjenesten til internationale markeder for at opnå overskud i udenlandsk valuta, der giver organisationen adgang til sine egne ressourcer til forsyningsprocesser eller investeringer.

Hvilke udfordringer har daglig leder?

I den nuværende globale sammenhæng har daglig leder udfordringen med at overholde den plan, der er godkendt af bestyrelsen, og dette skal indrammes inden for de nationale og internationale juridiske rammer.

At opretholde menneskeligt talent er en anden prioritet for at minimere hyppig personaleomsætning. Den globale økonomiske situation har fået migrationsprocesser til at fremhæve, og dekapitaliseringen af ​​menneskeligt talent i organisationer genereres. Medarbejderincitamenter skal evalueres med bestyrelsen.

Det er også vigtigt at opretholde kontrol med udgifterne for gradvist at forbedre ledelsesindikatorer som produktivitet, rentabilitet og gennemsigtighed i organisationens aktiviteter uden at forringe kvalitetsniveauerne i dens processer.

Når man kender konkurrenters karakteristika, nationale og internationale, er det muligt at danne strategiske alliancer i situationer med forsyningsproblemer eller gennemførlige alternative løsninger, der skal anvendes i organisationen, uden at underminere de etiske og juridiske principper.

Hvilke undersøgelser skal du have?

Undersøgelser relateret til Business Administration med en global tilgang er krævet, hvor viden erhverves eller styrkes i spørgsmål om produktionsplanlægning og planlægning, finansiering med vægt på studiet af pengestrøm, lovgivning, strategisk planlægning og organisatorisk klima..

Disse værktøjer gør det muligt for daglig leder at træffe beslutninger på en omfattende måde, da en organisation ikke er en enkelt afdeling, men et sæt indbyrdes forbundne processer, hvis balance giver mulighed for fluiditet inden for hver arbejdsfase.

At tænke på organisationen som et system, der består af dens dele og interaktioner på en harmonisk måde, gør det muligt at løse problemer, der kan være forårsaget af mangel på kommunikation, problemer i det indre eller eksterne miljø. Det giver mulighed for at forudse mulige scenarier med gennemførlige løsninger.

Socialt ansvar

Hver forfremmelse opnået i livet skal have en måde at belønne indsatsen, og det er ved at være opmærksom på det sociale ansvar i hver professionel og personlig fase.

Det er prisværdigt at donere tid, skabe og repræsentere organisationen med strategiske alliancer med henblik på bæredygtige sociale projekter.

At støtte sociale projektinitiativer inden for organisationen muliggør frivillig deltagelse af Human Talent og integrationen af ​​den generelle manager med den.

Deling af fælles mål for et bedre samfund giver positive fordele inden for organisationens indre miljø.

Referencer

1. General Manager's funktioner og ansvar. Gendannes fra andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). General Manager's rolle i de første faser af internationalisering. Barcelona, ​​Handelshøjskole ved Universitetet i Navarra.
3. General Manager Jobbeskrivelse. Gendannes fra snbhotels.com.
4. Organisations- og generelle styringsfunktionsmanual. Gendannes fra bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Landets rolle eller datterselskabs generaldirektør: En undersøgelse af datterselskaber i informationsteknologi etableret i Venezuela. Caracas. Andres Bello katolske universitet.