DE 13 TYPER BESLUTNINGER OG DERES KARAKTERISTIKA (MED EKSEMPLER) - KULTURORDFORRÅD - 2025

Der er forskellige typer beslutninger, der kan træffes, når de træffes i en vanskelig eller usikker situation. Generelt kan beslutninger klassificeres efter deres omfang, programmering, informationssituation og mål.

En beslutning er et valg, der foretages mellem to eller flere tilgængelige alternativer. Beslutningstagning er den proces, hvor det bedste alternativ vælges til at træffe dette valg. Bag en simpel beslutningsproces er der mange ræsonnementsprocesser, der påvirker denne beslutningsproces.

En person kan tage en følelsesladet beslutning i øjets eufori, eller de kan tage en gennemtænkt og undersøgt beslutning. Afhængig af sagen kan forskellige processer til beslutningstagning defineres.

Det første skridt til at tage vellykkede beslutninger er at vide, at ikke alle beslutninger genereres på samme måde. Det er vigtigt at differentiere arten af ​​beslutningen for at træffe det mest passende valg.

Hovedtyper af beslutninger og deres egenskaber

1- Planlagte beslutninger

Planlagte beslutninger er dem, der har at gøre med spørgsmål eller problemer af gentagen eller rutinemæssig art, så der udvikles specifikke måder generelt til at håndtere dem.

I en organisation træffes disse beslutninger generelt af ledere på lavere niveau.

Eksempel

Afgørelser af denne type kan omfatte aspekter såsom køb af råvarer, at give en medarbejder en tilladelse, levering af varerne til ansatte, blandt andre scenarier.

I hverdagen kan disse beslutninger omfatte at have kaffe om morgenen, spise havregryn med frugt til morgenmad eller børste tænderne efter frokost.

2- Konsensusbeslutninger

Konsensusbeslutninger er dem, hvor medlemmerne af en gruppe udvikler en beslutning og er enige om at støtte den, idet de prioriterer den gruppes bedste interesser.

Konsensus kan defineres professionelt som en acceptabel opløsning, som kan understøttes, selvom det ikke er den "foretrukne" mulighed for hver enkelt.

Konsensusbeslutninger tager højde for de sociale, økonomiske, juridiske, miljømæssige og politiske virkninger af den efterfølgende anvendelse af nævnte beslutninger; og de vedrører processerne med overvejelse og færdiggørelse af en beslutning.

Eksempel

Demokrati og afstemning er almindelige eksempler på beslutninger ved konsensus. På et mere personlig niveau ville det tjene som et eksempel, når en gruppe venner vælger deres slutning på året efter afslutningen af ​​universitetsstudier.

3- Beslutninger med omfattende processer

Generelt er dette de beslutninger, der træffes, når den enkeltes valg indebærer en betydelig investering.

Normalt er beslutningsprocessen omfattende, da den enkelte søger at have de maksimale fordele. Der er også risici forbundet med denne type beslutninger, så den enkelte skal tage dem i betragtning.

Eksempel

Eksempler på denne beslutning kan være at købe et hjem, flytte til et andet land eller investere i en bestemt virksomhed.

4 - Beslutninger med begrænsede processer

Disse beslutninger involverer nominelle og ikke særlig høje investeringer. Disse beslutninger tager ikke så lang tid at blive truffet, fordi individet har en vis erfaring med emnet.

I disse dage er beslutninger med begrænsede processer ofte tæt knyttet til eksponering for medierne, da folk kan lære mere om elementerne, som hjælper med beslutningstagningen.

Eksempel

Eksempler på disse typer beslutninger kunne være at købe et nyt kornsmærke, hvis annonce blev set på tv eller se en film, efter at anmeldelsen blev læst på en webside.

5 - Personlige beslutninger

Personlige beslutninger henviser til dem, der er direkte relateret til den samme person, der træffer dem. Generelt påvirker effekten af ​​disse beslutninger direkte individets personlige liv.

En personlig beslutning skal træffes af den enkelte selv, da den ikke kan delegeres til andre mennesker, uanset hvor tæt de er.

Eksempel

Valg af mulige medicinske behandlinger i en sygdom er et godt eksempel på denne type beslutning.

6- Operationelle beslutninger

I en virksomhed eller organisation er operationelle beslutninger mindre vigtige end andre beslutninger. De er relateret til virksomhedens daglige drift.

Operationelle beslutninger tages under hensyntagen til de politikker, der er besluttet af organisationen.

Operationelle beslutninger træffes af ledere på lavt niveau og mellemniveau, fordi tilsyn også er involveret i disse beslutninger.

Eksempel

For eksempel, hvis det besluttes, at der skal tildeles en bonus til ansatte i en virksomhed, er det nøjagtige beløb, der vil blive udbetalt til hver enkelt medarbejder, en operationel beslutning.

7- Organisatoriske beslutninger

Disse typer beslutninger involverer en person med en officiel karakter, som er den, der vil tage en bestemt beslutning. Disse beslutninger kan delegeres inden for en organisation.

Eksempel

Et eksempel på denne type beslutning kan træffes af præsidenten for et land.

Mange gange kan disse beslutninger påvirke funktionen af ​​en organisation eller stat. For eksempel, hvis præsidenten for et land forlader embedet, vil det påvirke den politiske organisation af denne nation.

8- intuitive beslutninger

I forbindelse med beslutningstagning kan intuition defineres som en ikke-sekventiel måde at behandle information på.

Intuition er den mekanisme, hvormed implicit viden stilles til rådighed under en beslutningsproces. Intuition kan påvirke dømmekraft gennem følelser eller kognition; Det er blevet antydet, at denne type beslutning kombinerer begge fremgangsmåder.

Enkeltpersoner bruger muligvis både intuition og andre mere bevidste beslutningsstilarter om hverandre, men der er bevis for, at folk har en tendens til at tynge mere hen imod en af ​​de to stilarter.

Generelt læner mennesker med godt humør sig mod intuitive stilarter, mens folk, der er i dårligt humør, har en tendens til at være mere bevidste. Intuitiv beslutningstagning involverer en øjeblikkelig eller øjeblikkelig forståelse af en reaktion eller situation.

Denne type beslutningstagning er generelt hurtig og er afhængig af den enkeltes følelser. Intuitive beslutninger kan træffes i ledelse, i finansiering og i højrisikosituationer.

Eksempel

Hvis en manager taler med en produktleverandør og som et resultat af denne udveksling oplever, at et harmonisk forhold ikke er muligt, kan denne manager beslutte ikke at arbejde med denne leverandør.

9- Uplanlagte beslutninger

Uplanlagte beslutninger er normalt beslutninger, der involverer unikke situationer, så de er mindre strukturerede end programmerede beslutninger.

De er normalt mere komplicerede, da der ikke er nogen gammel situation, der kan anvendes på det særlige scenarie.

Eksempel

En fabrik, der har produceret majsmel hele sin levetid, holder op med at modtage majsinput fra sine faste leverandører. Ledelsen af ​​den nævnte fabrik skal beslutte, hvordan man skal imødegå dette nye scenarie.

10- Risikobeslutninger

I disse typer beslutninger er der generelt en sandsynlighed for, at resultatet vil være meget alvorligt eller katastrofalt.

Det, der adskiller risikobeslutninger fra andre typer beslutninger, er muligheden for et eller flere uønskede resultater, der skal tages i betragtning.

Eksempel

Nogle eksempler på situationer, hvor risikable beslutninger træffes, inkluderer: skift af baner på motorvejen, hvad der kan gøres for at sænke risikoen for kræft en dag, forsinke en opgave uden at påvirke det endelige projekt, blandt andre.

11 - følelsesmæssige beslutninger

Følelsesmæssige beslutninger går hånd i hånd med de impulser, der genereres af behovet eller følelserne, der er vanskeligere at kontrollere (kærlighed, vrede, tristhed, hysteri). De kan kombineres med logik eller bæres væk af simpel følelse. I det andet tilfælde er chancerne for at begå en fejl større.

Det skal dog præciseres, at følelsesmæssige beslutninger også spiller en god rolle, da de bestemmes af homeostase, det vil sige den, der garanterer vores overlevelse og balance.

Eksempel

En person, der netop har lært om tabet af deres små barn, kan tage den følelsesmæssige beslutning om at begå selvmord, da deres følelser ikke tillader rationalitet at arbejde.

12- Strategiske beslutninger

De anvendes hovedsageligt inden for forretningsområdet, specifikt til ledende stillinger i virksomheder eller personer med evne eller frihed til at flytte ressourcer og personale. Deres formål er at forbedre fordelene ved virksomheden og opnå den største økonomiske fordel.

Eksempel

Et traditionelt ølfirma beslutter også at producere og sælge vin og anden spiritus, hvor en stor del af ressourcerne tildeles disse nye produkter.

13 - Nødbeslutninger

Disse typer beslutninger træffes, når en desperat situation opstår, og hvor der ikke er nogen tidligere præcedens for, hvordan man skal tackle det. Det er typisk for forretningsområder, men også for andre sektorer, såsom sundhedsydelser eller økonomi, samt på tidspunkter, hvor overlevelse er i fare.

Eksempel

En bar mister sin licens til at lægge borde på grund af manglende betaling, det er dem, der rapporterede 80% af overskuddet til lokalerne. Overfor denne nødsituation skal du beslutte, om du definitivt vil lukke eller ansætte en fødevaremand, så folk kan nyde mad derhjemme.

Referencer

1. "Definition af risikobaseret beslutningstagning" i Arbejdsmæssig sikkerhed og sundhedsuddannelse. Genoprettet fra Arbejdsmiljø- og sundhedsuddannelse: oshatrain.org
2. "Konsensus-beslutningstagning" på Wikipedia. Gendannet fra Wikipedia: wikipedia.org
3. "Typer af beslutninger og beslutningsproces" (2008) i Management Innovations. Gendannes fra Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Typer af beslutningsprocesser» (1. december 2016) i Marketing91. Gendannet fra Marketing91: marketing91.com
5. "Hvilke typer beslutninger er der" i La Prestampa. Gendannes fra La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Beslutningstyper: 6 typer beslutninger, som enhver organisation skal tage" i dit artikelbibliotek. Gendannes fra dit artikelbibliotek: yourarticlelibrary.com
7. "Intuition og beslutningstagning" på Wikipedia. Gendannet fra Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Forklar de forskellige typer beslutninger?" hos MBA Official. Gendannes fra MBA Official: mbaofficial.com
9. "Typer af beslutningstagning" i The Happy Manager. Gendannes fra The Happy Manager: the-happy-manager.com.