En arkitekt er en professionel, der har ansvaret for at designe byggeprojekter fra indledende koncept til færdiggørelse. Hans opgaver inkluderer design, estimering af omkostninger og forberedelse af budgetter og førende teams til opførelse af bygninger og andre arkitektoniske værker.
Arkitektur kunne beskrives som kunsten og videnskaben om at skabe infrastrukturer med kvaliteter af skønhed, geometri, følelsesmæssig kraft, intellektuelt indhold, solid konstruktion og praktisk planlægning under hensyntagen til forskellige elementer såsom: holdbare materialer, behagelige dekorationer, gode proportioner, sindsro og dynamik.
Arkitekten definerer sig selv som en dygtig mester inden for konstruktionskunsten, der designer og indrammer enhver kompleks struktur og er i stand til at garantere, at infrastrukturen har et sofistikeret æstetisk indhold, der overvåger, at konstruktionen af arbejdet udføres i overensstemmelse med høje standarder. designstandarder.
Soane beskrev arkitektens erhverv som en, der laver design og estimater, leder konstruktioner og værdsætter udførelsen af dens dele.
Det er en formidleragent mellem arbejdsgiveren, hvis interesser skal beskyttes og arbejdsstyrken, hvis rettigheder skal forsvares, hvilket sikrer optimal overholdelse af designparametrene under projekteringen.
Arkitektenes funktioner er meget brede og inkluderer, men er ikke begrænset til, strategisk planlægning og jordfordeling, bydesign, forberedelse af forundersøgelser, konceptoprettelse, design, modeller, tegninger, specifikationer og teknisk dokumentation, kontraktadministration, konstruktionstilsyn og projektledelse.
Nogle af de vigtigste aktiviteter udført af arkitekter er kort beskrevet nedenfor.
Aktiviteter, som arkitekter udfører
en.
En af arkitektens hovedopgaver er at arbejde sammen med interessenter for at identificere projektkrav.
Selvom du ikke er ansvarlig for at koordinere og dokumentere alle krav, skal du være involveret i kravtekniske aktiviteter.
Din tekniske vision spiller en afgørende rolle i at sætte realistiske og velformulerede forventninger tidligt i den nye udviklingslivscyklus.
Denne aktivitet garanterer fuld identifikation af de funktionelle egenskaber og kvalitetsattributter, som kunden forventer.
to.
Når projektet er foreslået, skal arkitekten finde den inspiration, der giver ham mulighed for at forestille sig meget detaljerede planer med stil og som er tilpasset projektets behov under hensyntagen til klientens krav og bygningskoder.
At designe design er en kreativ fase, der fortjener en forståelse af de grundlæggende principper, som arkitektur bygger på: skønhed, fasthed og bekvemmelighed.
3.
På grund af det nuværende miljøs kompleksitet, den mange forskellige tilgængelige materialer, brugen af forskellige konstruktionsteknikker og prisvolatilitet er det ofte en kompleks proces at estimere de samlede projektomkostninger.
Den økonomiske evaluering gør det muligt for arkitekten at være bedre forberedt på at forstå forholdet mellem de designmuligheder, han udgør, deres fordele og relative omkostninger.
I betragtning af denne information vælger arkitekten det optimale designalternativ, der bedst passer til kundens økonomiske forventninger.
Fire.
Efter udarbejdelsen af skitser og planer og fastlæggelse af omkostningerne skal projektet præsenteres for klienter på uformelle møder eller i detaljerede formelle præsentationer, der normalt deltager i tværfaglige teams.
I denne forstand skal arkitekten være i stand til at give en god præsentation og vide, hvordan han kan forklare sin vision for ledere.
På disse møder kan arkitekten blive bedt om at foretage ændringer og justeringer af de idéer, der er rejst, indtil klienten er helt tilfreds med designet.
Det er vigtigt, at arkitekten har en objektiv vision, når hans design evalueres. Du skal gemme dit ego og bruge evalueringerne som en mulighed for at lære at forbedre designet og sikre, at det er egnet til formålet.
5.
At sikre, at projektets færdiggørelse er i overensstemmelse med design, er en praktisk proces, der ledes af arkitekten.
Denne aktivitet begynder med dokumenterede arkitektoniske gengivelser, der klart beskriver designet på en sådan måde, at webstedschefer ved hvad de skal bygge.
Det detaljerede design af hvert element sammenlignes med udførelsen for at sikre, at det overholder det, der blev rejst i projektpræsentationsfasen. Overholdelse af overholdelsen opnås gennem en streng inspektionsproces.
6.
I projektets konstruktionsstadier er det sædvanligt, at de involverede parter ønsker at ændre det originale design, øge dets funktionalitet, reducere udførelsestider, reducere omkostningerne til strukturen blandt andre grunde.
Der er også uforudsete omstændigheder, der kan føre til ændringsordrer, såsom vejrforhold, ændringer af byens bygningskoder eller endda designfejl og undladelser.
I denne forstand kan arkitekten hjælpe organisationer med at forudsige omkostninger og virkninger af systemiske ændringer og styre deres udførelse om nødvendigt.
Ændringer, der inkluderer en enkelt vare, kaldes lokale ændringer og er normalt billigere med hensyn til tid og penge.
Ændringer, der forekommer uden for et enkelt element kaldes ikke-lineære ændringer og kan påvirke mange elementer.
Strukturændringer kræver generelt, at systemarkitekturen omdesignes, idet den er den dyreste, der kan gøres.
7.
I forbindelse med kommunikationsevner spiller arkitekten ofte en implicit rolle som manager. Et arkitektonisk projekt involverer en dygtig ledelse af mennesker, tid og ressourcer.
Arkitekter skal ofte interagere med klienter, leverandører, entreprenører, offentlige agenturer og specialister, såsom ingeniører, for at designe og udvikle alle bygninger i vores miljø, fra meget detaljerede fragmenter til storsteds bykomplekser.
En god arkitekt har et globalt perspektiv på systematisk design og ingeniørøkonomi, som giver ham mulighed for at fungere som mægler i løsningen af konflikter, der ofte opstår mellem de involverede parter.
Arkitekter skal udvikle evnen til at lytte aktivt og tage de beslutninger, der er mest bekvemme for projektets succes.
Arkitekter spiller en vigtig lederrolle i at undersøge det globale landskab og søge muligheder for at indføre nye og nye teknologier. For at gøre dette effektivt, skal de forstå de økonomiske konsekvenser af at anvende ny teknologi.
Til tider skal arkitekten forhandle med entreprenøren om forlængelse af arbejdsplanen for at trofast overholde de leverede perioder, der er forudset, uden at sådanne aftaler skaber krav om betaling af yderligere tjenester.
Referencer
- Curl, J., og Wilson, S. (2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Arkivering af software til intensive systemer: En praktikervejledning. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). Arkitektens vejledning til at udføre en praksis. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Arkitektvejledning til gebyrbud. London, Spon Press.
- Quatman, W. og Dhar, R. (2003). Arkitektguiden til design-build-tjenester. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.