LAISSEZ FAIRE LEDERSKAB: KARAKTERISTIKA, FORDELE OG EKSEMPLER - PSYKOLOGI - 2025

Den laissez faire ledelse er en ledelsesstil præget af stor frihed nydes af underordnede. I modsætning til hvad der sker i andre modeller, stoler lederen på sit team og lader sine medlemmer gøre, hvad de finder mest passende i hver situation.

Udtrykket "laissez faire" kommer fra fransk og betyder "at give slip." I denne lederstil er hovedmålet at skabe et team, der er i stand til at styre sig selv uden behov for nogen form for vejledning eller indblanding fra chefen. Således er tillid til medarbejderne, der handler på en måde, der giver mening for dem.

Kilde: pexels.com

Grundlaget for denne lederstil er troen på, at teammedlemmer, der ikke er alene, vil handle på måder, der er mere fordelagtige for både sig selv og projektet. På grund af dette er bossens rolle meget forskellig fra andre modeller, især den bossy stil.

Laissez faire eller liberal ledelse er meget kontroversiel inden for ledelseskredse og har både krænkere og stødige forsvarere. I denne artikel vil vi se dens vigtigste funktioner, såvel som dens mest fremtrædende fordele og ulemper.

egenskaber

Lederen udfylder en rolle ved at hjælpe sine medarbejdere

I de fleste lederstilarter er chefen den, der træffer alle beslutninger, fortæller sine medarbejdere, hvad de skal gøre, og generelt tager tøjlerne på virksomheden eller teamet. Dette er tilfældet uanset om der er taget højde for meninger fra underordnede.

Tværtimod, i laissez faire-stilen træffer lederen ingen beslutninger eller fortæller sine medarbejdere, hvad de skal bruge deres tid på. Snarere sættes der et overordnet mål tidligt, og underordnede er tillid til at handle på den mest fordelagtige måde, der er muligt for at nå det.

Derfor udøver lederen i denne stil en bærende rolle og giver sine underordnede de værktøjer, de har brug for for at løse ethvert problem autonomt.

Han kan også besvare spørgsmål eller give hjælp, når det er nødvendigt, men altid respektere beslutningerne fra dem, der er under ham.

Fokus på uddannelsesteammedlemmer

I en laissez-faire-virksomhed har medarbejderne et meget større ansvar end normalt for hvilke opgaver de skal udføre, og hvordan de udføres.

Derfor har ledere en pligt til at træne, undervise og give alle de ressourcer, de har brug for til at udføre deres job godt.

I denne forstand har en liberal leder mere en uddannelses- og facilitatorrolle end en leder i ordets traditionelle forstand. Mange af virksomhedens ressourcer vil også være rettet mod at forbedre medarbejdernes kvalifikationer, så de kan udføre deres arbejde korrekt.

Tillid til medarbejdere

For at bruge laissez faire-stilen korrekt, må lederen være i stand til fuldt ud at stole på sine underordnede.

De har al den frihed, der er mulig, når de tager beslutninger, tager fejl og lærer af deres fejltagelser og tager de handlinger, som de mener er de mest praktiske til at nå virksomhedens mål.

For at opnå dette skal liberale ledere vælge meget omhyggeligt alle medlemmer af deres team. Når dette er gjort, kan de slappe af ved at vide, at alle arbejdstagere er dygtige nok til at udføre deres job ordentligt. Derudover skal lederen selv have evnen til at delegere og stole på andre.

På den anden side skal underordnede vide, at de ikke bliver straffet, hvis de begår en fejl eller gør noget på en måde, der ikke er nøjagtigt, hvad lederen ønsker.

Kun på denne måde kan de udvikle al deres kreativitet og opnå de bedste langsigtede resultater, selv om de for at komme dertil skal de begå fejl flere gange.

Fordel

På trods af at være en meget anden stil end traditionelle ledelsesmodeller, har laissez faire en række egenskaber, der gør det meget attraktivt for visse grupper og virksomheder. Nedenfor ser vi nogle af dets mest fremragende fordele.

Forøget jobtilfredshed

Ifølge mange undersøgelser om dette emne er et af de aspekter, der mest sænker medarbejdernes moral inden for traditionelle virksomheder, det faktum, at de ikke kan træffe deres egne beslutninger og behovet for altid at udføre de samme handlinger på en lignende måde. Dette er imidlertid simpelthen ikke tilfældet med liberal ledelse.

Forskning i laissez faire lederskab ser ud til at indikere, at medarbejdere, der har mere selvstyre i deres arbejde, også bliver mere motiverede end normalt.

På grund af dette kan din produktivitet stige, og dine resultater vil have en tendens til at være bedre, selvom visse faktorer kan forhindre, at dette altid er sandt.

Øg kreativiteten

En af de vigtigste fordele ved laissez faire-lederskab er, at medarbejderne kan udvikle deres fulde evner og forsøge at innovere uden frygt for fiasko. Fordi deres chefer giver dem al frihed i verden, kan de komme med nye ideer og forbedre virksomhedens bundlinje.

Selvom kreativitet ikke er vigtig for alle virksomheder, kan de, der er dedikeret til en mere innovativ sektor, drage stor fordel af denne funktion. I industrier som marketing, reklame eller design har laissez faire-ledelse således vist sig at være meget succesrig.

Lederen kan fokusere på vigtigere spørgsmål

En leder, der følger en autoritær model, eller som personligt ønsker at føre tilsyn med alle sine medarbejders handlinger, har praktisk taget ikke tid til noget andet.

Så i stedet for at finde nye forretningsmål, håndtere kunder eller udvikle nye ideer, bruger du al din tid på at administrere dine underordnede.

Tværtimod, når laissez faire-modellen følges, kan chefen stole på, at hans medarbejdere vil udføre deres job korrekt, selv når de ikke overvåges. På grund af dette kan du slappe af og dedikere dig til andre vigtigere opgaver, hvor din tid bliver bedre brugt.

Ulemper

Selvom laissez faire-ledelsesmodellen kan have mange punkter til fordel for det, er det også rigtigt, at den ikke er egnet til alle situationer. I dette afsnit vil vi se, hvad dets største ulemper er.

Mangel på klarhed i roller

Mens friheden for laissez faire-lederskab kan være meget positiv, kan der komme et punkt, hvor medarbejderne er uklare, hvad der forventes af dem.

Hvis du f.eks. Påbegynder arbejdet med et nyt projekt, er underordnede i en virksomhed, der følger denne model, måske ikke ved, hvad de skal gøre.

Dette kan efterlade medarbejdere frustrerede, idet de ikke ved nøjagtigt, hvad de skal opnå. Derfor er laissez faire-lederskab mest nyttigt, når hver persons roller allerede er klart defineret.

Ikke alle kan tage dette ansvar

Ikke alle ansatte er i stand til at være virkelig produktive, når de får absolut frihed. Nogle af dem drager muligvis fordel af den manglende overvågning til at arbejde mindre, end de burde; Andre kan blive distraherede og glemme frister, der forårsager alle slags problemer.

På grund af dette kan liberale ledere kun arbejde med mennesker, der har meget specifikke karakteristika, og som er komfortable med denne ordning. Derfor er det nødvendigt at foretage en meget intensiv forudvalg, inden man ansætter en ny medarbejder.

Større antal konflikter

Vi har allerede set, at kreativitet og frihed i høj grad kan øge virksomhedens resultater. Når man arbejder i en gruppe, vil hver af de mennesker, der hører til den, imidlertid have deres egen idé om, hvordan det er nødvendigt at udføre hver opgave; og uden faste retningslinjer vil sandsynligvis opstå konflikter.

I virksomheder, der følger laissez faire-modellen, er det således meget almindeligt, at medlemmer af en arbejdsgruppe eller endda forskellige afdelinger ofte argumenterer om den bedste måde at løse et problem eller udføre en opgave.

Lederen skal være i stand til at mægle i disse tilfælde, men dette kan blive meget kompliceret, fordi han ikke kan pålægge sit synspunkt; snarere bliver du nødt til at lytte til begge parter og hjælpe dem med at komme med en løsning, der tilfredsstiller alle.

Eksempler på ledere

Selvom laissez faire-modellen stadig ikke er meget almindelig i vores samfund, er der nogle eksempler på mennesker, der har vedtaget den med succes. Dernæst ser vi to af de vigtigste sager.

Warren buffet

Warren Buffet er kendt for at være en af ​​de rigeste mænd i verden. Dets økonomiske succeser er meget veldokumenterede; Men hvad ikke mange mennesker ved, er, at denne arbejdsgiver giver sine ansatte den maksimale frihed til at gøre det, der synes bedst for dem.

Således er en af ​​hemmelighederne for hans succes, at Buffet har omgivet sig med mennesker, som han kan stole på, som udfører deres opgaver på en kreativ måde uden at han har behov for at føre tilsyn med dem hele tiden. Derfor er deres job normalt begrænset til at gribe ind, når en situation bliver ugunstig.

Mahatma Gandhi

Hvis der er en sætning, der gjorde Gandhi berømt, var det "være den ændring, du vil se i verden." Denne indiske politiske aktivist havde meget klare ideer om, hvordan han ville have, at hans miljø skulle ændre sig; Men i stedet for at pålægge sig selv, blev han simpelthen et eksempel at følge for millioner af mennesker over hele verden.

Uden behov for at bruge magt eller pålægge sit eget synspunkt lykkedes det Gandhi at befri sit land fra et af de mest magtfulde imperier i hele historien.

Referencer

1. "Laissez faire-ledelse" i: Tools Hero. Hentet den: 27. januar 2019 fra Tools Hero: toolshero.com.
2. Hvad er Laissez-Faire-lederskab? Hvordan autonomi kan skabe succes ”på: St. Thomas University. Hentet den: 27. januar 2019 fra St. Thomas University: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definition, Qualities, Pros & Cons, Eksempler" i: Cleverism. Hentet den: 27. januar 2019 fra Cleverism: smartism.com.
4. "5 hovedprincipper for Laissez-Faire-lederskab" i: Status. Hentet den: 27. januar 2019 fra Status: status.net.
5. "Hvad er laissez faire-lederskab?" hos: VeryWell Mind. Hentet den: 27. januar 2019 fra VeryWell Mind: verywellmind.com.