ORGANISATIONSKORT OVER ET INDUSTRIELT FODTØJSFIRMA - KULTURORDFORRÅD - 2025

Den organisationsplan for en industriel fodtøj selskab er at forbedre produktionen og branding. Derudover giver det dig mulighed for hurtigt og skematisk at få vist oplysninger om de forskellige hierarkiske niveauer og forholdet mellem dem.

Dette organisationskort er meget vigtigt, da det er et grafisk værktøj, der afspejler strukturen, som virksomheden er organiseret på.

Via organisationskortet vil hovedafdelingerne, deres distribution og hvad deres funktioner er kendt.

Med denne organisationsstruktur udfører virksomheden sine funktioner effektivt og optimerer ydelsen for hver afdeling for at nå de fastlagte mål.

Struktur af organisationskortet for et industrielt fodtøjsfirma

1- General manager eller CEO

Dette er positionen med den højeste hierarkiske position i virksomheden. Han har ansvaret for at styre, koordinere og overvåge, at alle opgaver i virksomheden udføres effektivt, og at de politikker, der er fastlagt i produktionen, overholdes.

Hans funktioner inkluderer også at repræsentere virksomheden inden enhver form for autoritet.

Derudover tilskynder det også til at løse problemer, som nogen af ​​afdelingerne har.

General Manager eller general Director er den øjeblikkelige leder af de ledere, der er ansvarlig for hver afdeling.

2- Administrativ leder

Dets hovedfunktion er at administrere virksomhedens filer, udføre alle interne og eksterne procedurer og holde en udtømmende kontrol over hver udførte proces.

3 - Kommerciel eller salgschef

Dette er kendetegnet ved at være den, der udarbejder salgsplaner og salgsbudgetter. Angiv også målene for målene på markedet. Det beregner også efterspørgslen efter produkterne og foretager fremtidige salgsestimater.

4- Produktionschef

For en industrivirksomhed er dette en af ​​de vigtigste afdelinger. Dette skyldes, at det overvåger produktionsprocessen i hver af faser.

Oprettelse af kvalitetskontrol. Derudover overvåger den, at skomagningsprocessen udføres i henhold til planlægning.

5- Finanschef

Han er ansvarlig for virksomhedens økonomiske struktur. Den overvåger, at virksomhedens aktiver, passiver og kapitalbeholdning er med de angivne tal.

Finansdirektøren overvåger også årsregnskabet for at afgøre, om virksomheden er rentabel.

6- Har ansvaret for human talent management

Dette er i en lavere rang end ledere og overvåges af en af ​​dem. Udfører ansættelses- og lønningsopgaver.

7- Salgsrepræsentant

Det overvåges også af en leder. Dets funktion er baseret på at tilbyde det fodtøj, som virksomheden fremstiller.

8- Plantevejleder

Han er ansvarlig for at sikre, at alle fremstillingsprocesser kører problemfrit. Denne vejleder er ansvarlig overfor en manager.

9- Tæller

Hans arbejde er baseret på regnskabsaflæggelse, opdatering af skat og udførelse af interne revisioner i virksomheden.

I den sidste rang er de, der udfører de grundlæggende opgaver for effektiv drift af virksomheden, såsom fodtøjdesign, kvalitetskontrol, tøj, opbevaring af råvarer og lager af færdige produkter.

Dette organisationsdiagram kan variere fra organisation til organisation. F.eks. Dedikerer sportssko-mærker stor indsats for design og innovation med hensyn til materialer.

På den anden side fokuserer de mærker, der fremstiller afslappet fodtøj generelt, for at opnå større komfort, så de investerer i en stærk ergonomisk forskningsafdeling.

Referencer

1. Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Introduktion til industriteknik. Mexico, DF: Grupo Redaktionel Patria.
2. Garcia, Á. A. (1997). Begreber fra industriel organisation. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Styring af forretningsvirksomhed for små virksomheder eller mikrovirksomheder: Kontrol og organisering af ressourcer i den daglige organisation. Ideaspropias Redaktionel SL
4. Sánchez, IP (2014). Forretningsorganisation og menneskelige ressourcer. IC redaktionel.
5. Vaughn, RC (1990). Introduktion til industriteknik. Reverte.