HVAD ER KONKURRENCEFORDEL MICHAEL PORTER? - JOB - 2025

Den konkurrencemæssige fordel af Michael Porter anfører, at der er tre måder at positionere sig på markedet i forhold til konkurrenter: til de laveste priser, differentiering og fokus.

Michael Porter er en amerikansk økonom, professor og forsker ved Harvard University. Porter har offentliggjort en række værker indrammet inden for forretningsstrategi, der betragtes som meget indflydelsesrige i de nuværende virksomhedsmodeller.

Michael porter

I 1985 udgav han bogen Competitive Advantage, der er dedikeret især til ledende medarbejdere, men som har været en vigtig indflydelse på mange mennesker på forskellige forretningsniveauer, interesseret i at kende de mest effektive måder at få succes i forretningen.

Porter oplyser, at ethvert selskab skal have en klar strategi, fordi det kun er muligt at overgå konkurrencen.

Ifølge Porter er en grundlæggende del af strategien at fastlægge, hvad en virksomheds konkurrencemæssige fordel er, en fordel, der vil være bæredygtig i løbet af det nævnte virksomheds levetid og giver det mulighed for at møde konkurrenter i sektoren.

En anden grundlæggende idé ved Porters tænkning er forestillingen om værdikæden, der genereres som en konsekvens af at tilføje værdi til hver af de aktiviteter, der er en del af en virksomhed.

Michael Porters koncept om konkurrencefordel indebar en ændring i struktureringen af ​​forretningsstrategier og opfordrede mange iværksættere, store og små, til at omsætte disse ideer, som han præsenterede på en forenklet måde, i praksis.

Du kan være interesseret Porter's Diamond: Definition og dens 4 søjler.

Typer af konkurrencefordele ifølge Porter

For lave priser

Denne type konkurrencefordel har at gøre med en virksomheds evne til at tilbyde et produkt eller en service til den laveste pris på markedet.

En virksomhed vil kunne tilbyde lavere priser end sine konkurrenter, hvis det er i stand til at producere disse produkter eller tjenester til en lav pris.

Denne opfattelse er baseret på følgende: hvis en forbruger præsenteres for to produkter, der er erstatninger, og den ene er billigere end den anden, vil den forbruger have en tendens til at vælge det billigste produkt.

Ledelse med lav pris vurderer ikke nødvendigvis, at det fremstillede produkt er af bedre eller dårligere kvalitet end konkurrenceevnen.

Det henviser udelukkende til den positionering, der genereres ved at tilbyde produkter eller tjenester til lavere priser end konkurrerende selskabers.

Blandt de faktorer, der kan have indflydelse på at skabe lederskab på grund af lave omkostninger, skiller stordriftsfordele sig ud.

Dette udtryk henviser til de lave produktionsomkostninger, som en virksomhed kan opnå, når dens produktionsniveau er højt: jo højere produktionsniveau, jo lavere er omkostningerne. Enhver større produktionsvirksomhed er et eksempel på en stordriftsøkonomi.

En anden faktor, der kan påvirke genereringen af ​​en konkurrencefordel på grund af lave priser, kan være produktionen af ​​produktive industrier i geografiske områder, der indebærer mindre investering i aspekter som arbejdskraft, betaling af tjenester eller vedligeholdelse af det fysiske rum.

Ved differentiering

I tilfælde af konkurrencefordel ved differentiering tilbyder en virksomhed et produkt eller en tjeneste, der opfattes af offentligheden som overlegen i stedet for produkter eller tjenester, der tilbydes af andre virksomheder på markedet.

Selvom alle produktionsprocesser altid søger at generere produkter eller tjenester på den mest produktive måde (dvs. generere den højeste kvalitet, samtidig med at der investeres mindst mulig ressourcer), gives der i konkurrencefordel ved differentiering ikke større betydning at tilbyde en lavere pris end den, der tilbydes af konkurrerende virksomheder.

Differentieringen kan være baseret på forskellige aspekter, der svarer til, hvad er fordelene, en virksomhed kan tilbyde, der tilføjer værdi til produktet eller tjenesten, og som er så relevante for forbrugeren, at han måske er villig til at investere flere penge for at modtage det, han har vil overveje et bedre produkt end hvad konkurrencen kan tilbyde.

Fra dette perspektiv spiller innovation en nøglerolle, fordi det handler om at tilbyde en eller flere virkelig bemærkelsesværdige egenskaber, så produktet eller tjenesten er meget værdifuld for forbrugeren.

Et af de mest karakteristiske eksempler på konkurrencefordel ved differentiering er Apple-firmaet, der konstant tilbyder produkter, der tilbyder en vis innovation, og selv om dets tilbud ikke inkluderer priser, der er lavere end sine konkurrenter, er det en af ​​brancherne for teknologiprodukter med større salg..

Efter fokus

Denne konkurrencefordel er relateret til den absolutte dedikation til fuldt ud at forstå egenskaberne og behovene hos offentligheden eller det mål, som en virksomhed tilbyder et bestemt produkt eller tjeneste.

Da fokusering på et specifikt mål vil indebære en næsten absolut dedikation til dette publikum, opstår denne konkurrencefordel generelt på små markeder. Vægten ligger på at skabe en mest mulig personlig oplevelse.

Fokus kan genereres ved at anvende et lavt pris- eller differentieringsperspektiv. Under alle omstændigheder er det endelige mål, at forbrugeren skal føle sig plejet direkte og personligt.

Generelt har meget store brancher, der er dedikeret til at håndtere ret store markeder, ikke denne type konkurrencefordel.

Mindre virksomheder med en større mulighed for personlig opbakning til kunderne kan have evnen til effektivt at målrette mod deres kunder.

Nedbrydere for Porters vision

I 2014 udgav økonom Rita Gunther McGrath en bog kaldet The End of Competitive Advantage.

I dette arbejde argumenterer han for, at i betragtning af de nuværende samfundsforhold er begrebet konkurrencefordel ikke længere det mest nøjagtige og rejser en anden type fordel: forbigående fordel.

Denne vision er baseret på det faktum, at forbrugere i dag ikke er så lette at studere og forudsige som i tidligere tider, og dette indebærer, at de konkurrencefordele, der kan identificeres, ikke opretholdes over tid på grund af den store variation i forbruger adfærd.

Visionen bag den midlertidige fordelsmodel indikerer, at et selskab vil have bedre resultater, hvis det arbejder på flere fordele på samme tid, og disse fordele vil være midlertidige, fordi de kan variere, altid underlagt markedsbevægelse.

Referencer

1. "Comparative Advantage" i Investopedia. Hentet den 8. september 2017 fra Investopedia: investopedia.com.
2. Satell, G. "Hvorfor evnen til at samarbejde er den nye konkurrencefordel" (4. december 2017) i Forbes. Hentet den 8. september 2017 fra Forbes: forbes.com
3. Gunther, R. "Transient Advantage" (juni 2013) i Harvard Business Review. Hentet den 8. september 2017 fra Harvard Business Review: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1. august 2008) i The Economist. Hentet den 8. september 2017 fra The Economist: economist.com.
5. Amadeo, K. “Hvad er konkurrencefordel? 3 strategier, der fungerer ”(11. maj 2017) i balancen. Hentet den 8. september 2017 fra The balance: thebalance.com.
6. "Apple reducerede overskuddet, men øgede iPhone-salget" (31. januar 2017) i El Informador. Hentet den 8. september 2017 fra El Informador: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" på Harvard Business School. Hentet den 8. september 2017 fra Harvard Business School: hbs.edu.
8. "Konkurrencefordel" (4. august 2008) i The Economist. Hentet den 8. september 2017 fra The Economist: economist.com.