- Vigtigste fordele ved strategisk planlægning
- Proaktiv tilpasning til forandring
- Oprettelse af meget effektive arbejdshold
- Perfekt beslutningsprocessen
- Bedre brug af tid og ressourcer
- Oprettelse af en ramme for intern kommunikation
- Referencer
Nogle af fordelene ved strategisk planlægning er den proaktive tilpasning til ændringer, oprettelsen af effektive arbejdshold eller forbedring af beslutningstagningen. Generelt med passende strategisk planlægning er der bedre langsigtede organisatoriske resultater.
Dette defineres som en systematisk proces, hvor en vision for fremtiden oversættes til bredt definerede mål eller målsætninger. Det indebærer også at designe en række trin for at opnå dem.
I modsætning til langtidsplanlægning begynder strategisk planlægning med den ønskede ende og flytter tilbage til den aktuelle tilstand.
Det står også i kontrast til taktisk planlægning, da det er meget mere omfattende og fleksibelt. I modsætning til dette fokuserer den ikke på nøjagtigt definerede mellemmål og med tidligere bestemte midler.
Vigtigste fordele ved strategisk planlægning
Proaktiv tilpasning til forandring
I dag sker ændringer hurtigere og mere omfattende end nogensinde. Dette kan påvirke mange organisationer og sætte deres overlevelse i fare på mellemlang og lang sigt.
En af fordelene ved strategisk planlægning er, at det hjælper ledere kreativt og intelligent med at imødegå de udfordringer, som usikkerheden ved forandring udgør.
På denne måde er strategiske ledelsesaktiviteter designet til at omdanne en statisk plan til et system, der giver strategisk præstationsinformation til beslutningstagningen.
Denne fleksibilitet gør det muligt for planen at udvikle sig og vokse, når forholdene ændrer sig.
Oprettelse af meget effektive arbejdshold
En anden fordel ved strategisk planlægning, understøttet af strategisk ledelse, er, at den lærer udøvende teams at fungere som et meget effektivt team ved at deltage i opbygningen og støtten af den strategiske plan.
Det faktum, at hvert medlem af teamet involveres i planlægningen, styrker således deres engagement i at opfylde organisationens mål og mål.
Dette gør det muligt at maksimere individuel og gruppepræstation, hvilket igen øger deres effektivitet og ansvar.
Perfekt beslutningsprocessen
Den strategiske planlægningsproces involverer at tage svære beslutninger. Dette er en mulighed for organisationer at forfine deres beslutningsprocesser.
Planlægning involverer seniorlederteamet, administrationen og generelt alle de personer med lederansvar.
Derfor er en af fordelene ved strategisk planlægning, at det bliver en mulighed for at samle organisationen omkring forretningsmæssige mål og forfine den måde, beslutninger træffes på.
Bedre brug af tid og ressourcer
Alle organisationer har grænser for tid, økonomiske ressourcer og menneskelige ressourcer.
Strategisk planlægning kan bestemme den bedste måde at bortskaffe disse ressourcer på og udnytte dem bedst muligt.
Ud fra dette perspektiv er det nødvendigt, at alle udgifter i organisationen evalueres for at bestemme, hvordan de vil bidrage til at nå de vigtigste resultater.
Oprettelse af en ramme for intern kommunikation
En af de store fordele ved strategisk planlægning er, at det fremmer oprettelsen af en ramme for intern kommunikation.
Gennem effektiv kommunikation forhandles forskelle, og interesser tilpasses for at opnå konsensus.
Effektiv intern kommunikation sikrer, at organisationens medlemmer samarbejder for at nå de opstillede strategiske mål.
Derudover hjælper det med at udvikle en sammenhængende kultur og tilbyder de nødvendige værktøjer til at træffe de rigtige beslutninger i overensstemmelse med organisationens mål. Alt det ovenstående øger effektiviteten og produktiviteten.
Referencer
- Strategisk planlægning (s / f). Virksomhedsordbog. Gendannes fra businessdiction.com.
- Haines, S. (2016). Systemtænkemetoden til strategisk planlægning og styring. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategisk planlægning: Ledelse gennem vision. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Hvad er strategisk planlægning? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Gendannes fra balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. og VanHuss, S. (2014). Administrativ ledelse: Indstille folk til succes. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26. november). Dybdegående: Hvordan den rigtige tilgang til strategisk planlægning kan opbygge kapacitet. Redstone. Fås på www.redstonestrategy.com.