7 TYPER BUDGETTER OG DERES EGENSKABER - DUDAS - 2025

I en virksomhed er der forskellige typer budgetter, og det centrale mål for alle er de samme: Det er økonomiske planer i en periode, normalt et år. Budgetter skal tilpasses virksomhedens afdelinger og bruges til at organisere tilgængelige økonomiske ressourcer og således være i stand til at designe fremtidige handlinger.

Derfor skal budgettet omfatte alle virksomhedens elementer og områder. De forskellige specifikke budgetter for hver afdeling er endelig samlet i et enkelt budget kaldet masterbudgettet, som afspejler al den økonomiske aktivitet, som virksomheden forventer at have.

mål

Nogle af budgettets mål er følgende:

- Kontroller de tilgængelige ressourcer.

- Kommuniker planerne til virksomhedens ledere.

- Motiver ledere til at opfylde budgetmål.

- Evaluer ledernes præstationer.

- Giv synlighed til virksomhedens resultater.

- Af regnskabsmæssige grunde.

Derfor kunne de vigtigste mål for budgetter sammenfattes i tre:

- Server som en prognose for indtægter og udgifter; det vil sige opbygge en model for, hvordan virksomheden skal handle, hvis visse strategier gennemføres.

- At være i stand til at måle virksomhedens reelle præstationer i forhold til den planlagte og se forskelle.

- Etabler en omkostningsbegrænsning for et specifikt projekt.

Typer af budgetter

Virksomheder bruger generelt mange typer budgetter, afhængigt af deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer.

De mest almindelige i alle disse vil blive navngivet nedenfor, som er: skibsføreren, den operationelle, den ene pengestrøm, den statskasse (bestående af udgifter og samlinger) og den produktion, der inkluderer køb.

Master budget

Masterbudgettet er det sæt af individuelle budgetter for virksomheden. Det fungerer som en præsentation af det komplette billede af din aktivitet og din økonomiske sundhed.

Dette budget kombinerer faktorer som salg, driftsudgifter, aktiver eller indtægtskilder for at give virksomheder mulighed for at opstille mål og evaluere deres samlede præstation.

Denne type budget bruges ofte i store virksomheder til at kontrollere og holde de forskellige ledere på linje.

Driftsbudget

Det operationelle budget er en prognose og analyse af de anslåede indtægter og udgifter i en bestemt periode.

For at skabe et nøjagtigt billede skal disse estimater tage hensyn til faktorer som salg, produktion, arbejdsomkostninger, materialeromkostninger, produktionsomkostninger, administrationsomkostninger, blandt andre.

Disse budgetter oprettes normalt ugentligt, månedligt eller årligt for at sammenligne handlingerne med prognoserne og for at se mulige fejl.

Pengestrømsbudget

Dette budget er et middel til at projicere, hvordan og hvornår kontanter kommer ind og forlader virksomheden i en bestemt periode. Det kan være nyttigt at hjælpe et firma med at beslutte, om det forvalter sine midler korrekt.

Pengestrømbudgettet overvejer aspekter som betalinger og indtægter for at se, om virksomheden har tilstrækkelig pengestrøm til at fortsætte driften, hvis det bruger det produktivt eller om det sandsynligvis vil skabe mere likviditet i fremtiden.

Finansministeriets budget

Dette budget har ansvaret for at kontrollere, overvåge og stille prognoser for de disponible penge i organisationen. Det består af andre budgetter: samlingerne og indtægterne.

At udarbejde en finansplan giver virksomheden mulighed for at vide, hvor mange penge det har til sine operationer.

Det skal huskes, at gebyrer og udgifter ikke altid foretages på salg eller køb, så at holde dette budget ajour er med til at kontrollere til enhver tid, hvor mange penge du har, til trods for ikke at have indsamlet det eller stadig brugt.

Inden for dette finder vi to typer:

Samlingens budget

Samlingsbudgettet er en del af et større budget: statskassen. I dette samlingsbudget er det nødvendigt at tage hensyn til tilstrømningen af ​​penge i virksomheden.

Det betyder ikke det samme som indkomst, hvilket ville være stigningen i egenkapital, der kommer fra salg. Det vil sige, indtægterne opnås i begyndelsen af ​​forholdet, men indsamlingen finder muligvis ikke sted før måneder eller endda år senere, afhængigt af aftalen.

Derfor skal indsamlingsbudgettet holde de frister, der er fastsat for opkrævning af gæld, som vi er kreditorer, ajour.

Udgiftsbudget

Dette budget er ansvarligt for at holde virksomhedens udgifter opdaterede. Her fokuserer virksomheden på de mulige udstrømninger af penge, det vil have i fremtiden. Dette vil hjælpe dig med at tage beslutninger om mål.

Nogle oplysninger, som dette budget skal medbringe, ville være de produkter og tjenester, der forbruges i virksomheden og de planlagte indkøb i enheder og i monetær værdi.

Produktionsbudget

Dette budget er ansvarlig for at estimere, hvor meget virksomheden har at producere. Det er relateret til det foregående (salg), da det skal tage hensyn til, hvad der sælges for at vide, hvor meget der skal produceres.

Dette dokument skal overveje blandt andet råmaterialer, værktøjer, arbejdsomkostninger og eventuelle udgifter til professionelle tjenester.

Shoppingbudget

Det er budgettet, der er ansvarlig for at estimere indkøb af råvarer til produktionsområdet.

For dette skal du have salgsbudgettet for at få en idé om det estimerede salg, du har til hensigt at opnå, og således være i stand til at købe de råvarer, der er nødvendige for at producere dem.

Dette budget skal have alle de data, der er relateret til køb af råvarer, såsom den aktuelle beholdning, enhedsomkostningerne for råvarer og den nødvendige mængde af dem.

Salgs- og indtægtsbudget

Dette budget er ansvarlig for at estimere det salg, virksomheden vil have i fremtiden. Med dette estimat vil det være muligt at foretage indkøbsbudgettet og derfor produktionsbudgettet.

Nogle af de oplysninger, som salgsbudgettet skal indeholde, er de produkter, som virksomheden sælger, og det forventede salg af virksomheden og industrien.

Referencer

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, red. Økonomi: Principper i handling
2. Cliche, P. (2012). "Budget" i L. Côté og J.-F. Savard (red.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,