VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE: HVORDAN MAN GØR DET OG EKSEMPEL - DUDAS - 2025

Virksomheden beskrivelse er et sammendrag af de vigtigste punkter i virksomheden: dens historie, ledelsen, hvor den er placeret, hvad den gør, og hvad det håber at opnå, mission statement og den juridiske struktur. Det vises normalt efter udøvende resume i forretningsplanen.

Virksomhedsbeskrivelsen af ​​forretningsplanen beskriver virksomhedens vision og retning, så potentielle långivere og partnere kan udvikle et nøjagtigt indtryk af virksomheden.

Kilde: pxhere.com

Dette er normalt det korteste kapitel i forretningsplanen, men det reducerer ikke dets betydning. Hvis denne plan præsenteres for folk uden for virksomheden, er dette muligheden for at introducere virksomheden.

Når du skriver denne sektion af forretningsplanen, skal du fokusere på højdepunkterne: Hvem er grundlæggeren og ejeren, prominente medlemmer af teamet, produkt eller service, hvorfor er det unikt. Tænk på dette kapitel som virksomhedens "hvem, hvad, hvornår, hvor og hvorfor".

Målgruppen

At udvikle en forretningsplan, der passer til dine formål, betyder at skræddersy den til dit publikum. Det kan betyde at fjerne et afsnit, der ikke er relevant for det aktuelle projekt.

Hvis dette kapitel er skrevet til en intern forretningsplan, kunne der skrives en opdatering om virksomhedens status.

Hvis denne plan er til ekstern brug eller investorer, bør publikums perspektiv overvejes. De vil endnu ikke kende arbejdsteamet, faciliteterne eller den juridiske struktur.

Hvordan skriver du en virksomhedsbeskrivelse?

Beskrivelsen af ​​virksomheden inden for forretningsplanen inkluderer de afsnit, der er beskrevet nedenfor:

Virksomhedsoversigt (resumé)

Dette er mødes og hilsner sektionen i forretningsplanen. Hvis tonen i en tale skulle skrives veltalende, kunne den sættes i dette afsnit. Hold det kort, da det, der siges her, vil blive udvidet i de følgende afsnit.

Virksomhedens historie

Virksomhedshistorikafsnittet starter med, da virksomheden blev grundlagt, og hvem der var involveret, inklusive lidt af baghistorien.

Dette afsnit varierer afhængigt af, hvem denne forretningsplan præsenteres for, og hvilket stadie virksomheden befinder sig i. Hvis dette er en intern plan, er de historiske data muligvis ikke vigtige.

Hvis dette er en forretningsplan for opstart, har du ikke en historie for virksomheden selv, men virksomhedshistorikafsnittet kunne bruges til at give en kort beskrivelse af, hvordan grundlæggeren eller stifterne besluttede at starte dette firma..

At søge finansiering

I tilfælde af at planen er at søge finansiering, vil investorer ønske at kende baggrundshistorien, og dette afsnit giver en kontekst for forretningsplanen. Medtag, hvordan virksomheden startede, hvordan det voksede og de ændringer, der blev foretaget undervejs. Hvad førte virksomheden til dette punkt?

Hvis det er en virksomhed, der leder efter finansiering til at udvide eller til et nyt projekt, vil virksomhedshistorikafdelingen være ganske vigtig. Du ønsker at gøre det klart, at du har en stærk oversigt over vellykkede projekter, får gennem svære tider og træffer gode forretningsbeslutninger.

Hvem besluttede du at samarbejde med? Er der lanceret nye produkter over tid? Blev der forbedringer på faciliteterne eller tjenesterne? Er operationerne optimeret?

Ledelsesteam

Ledelsesteamsafsnittet er muligheden for at male et billede af arbejdsteamet og vise dets bedste attributter.

Igen, til intern brug, er dette muligvis ikke relevant, skønt det kan bruges til at fremhæve ombordstigning af nye medarbejdere eller eksisterende ansatte, der påtager sig et nyt ledelsesansvar.

Hvis du starter eller leder efter udvidelse, kan der være teammedlemmer, der vides at være savnet. I dette tilfælde nævnes disse roller, og hvad planerne er at udfylde disse huller.

Mennesker, der i øjeblikket påtager sig flere ansvarsområder eller deler pligter, bør inkluderes.

Hvis du planlægger at præsentere planen for en bank eller andre potentielle investorer, er dette kritiske data. Hvem er lederne i virksomheden? Hvad kvalificerer dem til deres positioner og inspirerer tillid?

Der kan henvises til arbejdserfaring, tidligere succeser, MBA'er og andre grader for hver person. Det skal vises for alle fra det bedste synspunkt og huske, at investorer først investerer i mennesker og derefter i ideer.

Juridisk struktur og ejerskab

I forhold til managementteamet kan det være en god ide at medtage et separat afsnit, der beskriver organisationens juridiske struktur og ejerskab.

Virksomhedens juridiske struktur er et vigtigt stykke information, som enhver finansieringskilde skal have. Er det et anonymt firma? Et selskab med begrænset ansvar? En eneejer? Dette vil også påvirke den måde, hvorpå skatter rapporteres.

Virksomhedens ejerskabsstruktur vil være vigtig information at medtage. Hvem ejer hvilken procentdel af virksomheden? Banker og investorer vil have, at disse oplysninger skal forklares tydeligt.

Lokationer og faciliteter

Dette afsnit bruges til at beskrive, hvor forretningen skal udføres. Køber du en bygning til fremstilling? En butik? Har du allerede en stor plads?

Dette afsnit skal forklare omstændighederne ved brugen af ​​det nævnte rum. Medtag om det ejes eller lejes, og hvad de relevante betingelser i denne kontrakt er, hvis du har en.

Du skal gøre det klart, hvad den langsigtede plan er for enhver plads, du har, eller hvad behovene er for en fremtidig installation. Selv hvis du har et hjemmekontor, er det også inkluderet.

Mission statement

Hold din mission erklæring så kortfattet som muligt. Hvilken idé kan destilleres i en eller to sætninger, der udtrykker virksomhedens vigtigste mission?

Dette kan være noget, du ønsker at skabe sammen med managementteamet, hvis du har en, til at formidle en fælles langsigtet vision.

Mål og mål

Målene er den langsigtede plan, hvor du vil have virksomheden. Mål er de trin, der bruges til at nå målene.

For eksempel kan et mål være at have en sund og succesrig virksomhed, der er førende inden for kundeservice og har en loyal følge af tilhængere. Mål kan være årlige salgsmål og nogle specifikke mål for kundetilfredshed.

Produkter og tjenester

Produkter eller tjenester er beskrevet detaljeret, herunder tekniske specifikationer, fotos, tegninger, salgsbrochurer.

Hvad er de konkurrencemæssige fordele eller ulemper ved virksomheden? Eksempler på konkurrencefordele inkluderer unikke egenskaber eller forskelle i produktkvalitet.

Du kan forklare, hvordan priser, priser eller leasingstrukturer for produkterne eller tjenesterne blev nået frem til.

Eksempel

Firmabeskrivelse ZTE Corporation

Introduktion

ZTE Corporation er verdensledende inden for telekommunikation og informationsteknologi. Grundlagt i 1985 og er børsnoteret i Hong Kong og Shenzhen.

Virksomheden er forpligtet til at levere integrerede innovationer til at levere fremragende kvalitet og værdi til forbrugere, operatører, virksomheder og kunder i den offentlige sektor i mere end 160 lande over hele verden for at muliggøre større forbindelse og produktivitet.

ZTE mener, at teknologisk innovation er i virksomhedens kerneinteresse. Af virksomhedens årlige omsætning investeres mere end 10% i forskning og udvikling.

Virksomheden har etableret avancerede forsknings- og udviklingscentre i USA, Canada, Sverige, Kina osv. Og beskæftiger mere end 30.000 forskere, der udvikler næste generations teknologier såsom 5G, Internet of Things. ting, NFV, SDN, Cloud Computing og Big Data.

ZTE har indgivet ansøgninger om mere end 69.000 patenter, med mere end 30.000 indrømmet.

I henhold til Verdensorganisationen for Intellektuel Ejendom er ZTE siden 2010 blevet rangeret blandt de 3 bedste i verden til patentsøgning under Patent Cooperation Traktat (PCT).

Med virksomhedernes sociale ansvar en vigtig prioritering for virksomheden, spillede ZTE en aktiv rolle i hjælpeindsats efter begivenheder som jordskælvet i 2015 i Nepal.

ZTE oprettede også ZTE Special Child Care Fund, den største velgørenhedsfond af sin art i Kina.

mål

Når vi ser fremad, vil virksomheden være forpligtet til at blive en pioner inden for telekommunikationsindustrien, føre standardisering, tekniske perspektiv og kommercialisering og drive innovationer inden for telekommunikation og informationsteknologi globalt.

Virksomhedsvision

Bliv en fremtrædende verdensleder i tidsrummet for kommunikation og informationsteknologi.

Corporate mission

Vi sparer ingen anstrengelser med at forsyne verden med store, grønne og åbne kommunikations- og informationsteknologiprodukter og oplevelser. For vores partnere, der deler denne vision, vil vi etablere en sikker, åben og samarbejdsplatform, der hjælper dem med at nå deres mål.

Produktportefølje

ZTE har den mest omfattende linje af telekommunikationsprodukter i verden, der dækker alle vertikale sektorer af trådløse netværk, kernenetværk, adgangs- og transportnet, tjenester og terminalmarkeder.

Med sine uafhængige og kreative forsknings- og udviklingsfunktioner og dens markeds- og kundeorienterede strategi er ZTE i stand til at udvikle og producere førsteklasses, markedsledende teknologier inden for trådløs, switching, optisk transmission, data, telefonsoftware. og telekommunikation.

ZTE bruger denne ekspertise til at levere ende-til-ende-løsninger, der er skræddersyet til kundernes specifikke behov rundt omkring i verden.

Referencer

1. Angelique O'Rourke (2018). Sådan skriver du en virksomhedsoversigt. Bplans. Taget fra: Articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Firmaoversigt. Taget fra: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Sådan skrives en virksomhedsbeskrivelse. Balance Small Business. Taget fra: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Gray (2016). Sådan skrives en virksomhedsbeskrivelse til en forretningsplan. Patriot-software. Taget fra: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Pengeinstruktør (2018). Sammendrag, virksomhedsbeskrivelse, produkter og tjenester. Taget fra: moneyinstructor.com.