SITUATIONSDIAGNOSE AF EN VIRKSOMHED: HVORDAN DET GØRES, BETYDNING, EKSEMPEL - DUDAS - 2025

Den situationsbestemt diagnose af en virksomhed er en procedure udført for at forstå den situation, hvor en virksomhed befinder sig i nutiden, med henblik på at identificere de forskellige problemer, der findes og deres respektive rækkefølge.

Når vi har identificeret problemerne, fortsætter vi med at analysere de faktorer eller årsager, der fastlægger dem, ud over organisationens perspektiv, hvis disse problemer fortsætter. Det bruges til at tage beslutninger og til at udføre opgaver, der garanterer en bæredygtig og sund udvikling af virksomheden.

Kilde: pxhere.com

Situationsdiagnosen tjener også til at identificere behovene for styrkelse og forbedringsmuligheder for at lette virksomhedens udvikling. I dette tilfælde gøres det normalt af konsulentfirmaer.

Det er et simpelt instrument såvel som et stort værktøj til planlægning og styring. Dets formål er at kende den aktuelle situation for virksomheden eller virksomheden og de ulemper, der forhindrer dens overlevelse, vækst, ekspansion og udvikling.

En virksomheds situationelle diagnose omfatter ikke kun intern analyse, men også en ekstern analyse, fordi organisationen er placeret i et miljø, der har indflydelse på dens drift.

Hvordan stilles en situationel diagnose?

Situationsdiagnosen er struktureret i analysen af:

• Konkurrence kræfter.
• SWOT-analyse.
• Succesfaktorer.
• Problemer.

- Analyse af konkurrencekrafter

Rivalisering mellem konkurrenter

Det består i at kende konkurrenceniveauet inden for sektoren. Det gør det muligt at sammenligne virksomhedens konkurrencefordele med emp

modsatte resas.

Erstat produkttrussel

Det henviser til den potentielle indkomst for virksomheder, der sælger alternative produkter til industrien. Det giver mulighed for at angive strategier for at stoppe adgangen til disse virksomheder eller være i stand til at konkurrere med dem.

Trussel mod indtræden af ​​nye konkurrenter

Det henviser til den potentielle indkomst for virksomheder, der sælger den samme type produkt. Det giver mulighed for formulering af strategier til at styrke adgangsbarrierer eller møde konkurrenter, der formår at komme ind.

Forhandlerkraft hos klienter

Det henviser til den magt, købere har til at opnå gode kommercielle forhold. Det giver mulighed for at sætte strategier for at tiltrække flere kunder og også opnå større loyalitet.

Leverandørs forhandlingsstyrke

Det henviser til den magt, som leverandører har til at gøre færre indrømmelser og dermed øge deres priser. Det muliggør enunciate strategier for at forbedre forholdene.

- SWOT-analyse

Personligt SWOT-analyseskema eller personlig SWOT

Evaluering foretaget af virksomheden for at registrere styrker, muligheder, svagheder og trusler. Det er nyttigt til at tage beslutninger om forbedring af virksomhedens situation og også til at definere strategier.

Intern analyse

Find svagheder og styrker i virksomheden, der medfører ulemper eller konkurrencefordele.

Ekstern analyse

Det bruges til at identificere og analysere både trusler og muligheder på markedet.

- Kritiske faktorer for succes

Det er de aspekter, der garanterer virksomhedens konkurrenceevne. Hvis de mislykkes, kan de føre til virksomhedens fiasko. Virksomheden kan kontrollere disse faktorer, og hvis det udmærker sig i dem for at opnå en langsigtet konkurrencefordel.

- Identifikation af problemer

Problemer er de faktorer, der er til hinder for opfyldelse af målsætninger og dermed hindrer udviklingen af ​​virksomhedens aktiviteter. Derfor skal de løses gradvist og koncentrere indsatsen om det mest sårbare og vigtige.

Betydningen Hvad er det til?

Situationsdiagnose er vigtig af flere grunde:

Kontroller effektiviteten af ​​processer og strategier

Hver virksomhed har en række processer og også strategier til at vejlede sine aktiviteter. Den eneste måde at evaluere effektiviteten af ​​disse er ved at diagnosticere virksomheden og således give dig mulighed for at opdage, hvad der fungerer, og hvad der skal ændres eller fjernes fra systemet.

Bedre forstå forretningsresultater

Forretningsdiagnostik hjælper med til bedre at forstå en organisations funktion og ydeevne. Inden du kan designe en mere effektiv virksomhed, skal du forstå den aktuelle forretningsstilstand.

Identificer svagheder og styrker

Situationsdiagnosen vil identificere styrker og svagheder og således hjælpe med at bestemme de mulige handlingsforløb, der skal følges.

Identificer trusler

Trusler skal identificeres, før de bliver alvorlige problemer for, at virksomheden kan fungere optimalt.

Identificer og gribe mulighederne

Forretningsdiagnosen hjælper med at identificere nye muligheder og også den bedste måde at udnytte dem på.

Måludvikling

Når du har vurderet situationen, kan du oprette mål, der hjælper din virksomhed med at vokse. Disse erklærede mål vil være mere gennemførlige, da de er formuleret med viden om de rådende forhold.

Identificere færdigheder i arbejdsstyrken

Diagnostikken kan bruges til at vurdere medarbejderpotentiale såvel som forretningsbehov til at hjælpe med at planlægge karrierehåndtering og træningsaktiviteter.

Forbedre medarbejderengagement

Diagnosen giver en klar idé om, i hvilket omfang medarbejderne er engagerede. Medarbejdere, der ikke er engageret fuldt ud, er mindre produktive og er også mere tilbøjelige til at forlade virksomheden.

Eksempel på en situationsdiagnose af en virksomhed

- Analyse af konkurrencekrafter

Erstat produkttrussel

For eksempel er mineralvand en erstatning for læskedrikke, og marmelade er en erstatning for smør. Denne trussel sker ved:

- Utilstrækkelig reklame for eksisterende produkter.

- Prisen på det erstatte produkt er lavere end prisen på det eksisterende produkt.

- Lav pris for forbrugere til at bytte et produkt til en anden erstatning.

- Lav forbrugerloyalitet.

Trussel fra nye konkurrenter

Når nye virksomheder let kan komme ind, øges konkurrenceevnen. Der er dog adgangsbarrierer som:

- Brug for at få specialiseret viden og teknologi.

- Stort behov for kapital.

- Stærk forbrugerloyalitet over for visse mærker.

- Markedsmætning.

- Manglende adgang til materialer.

Forhandlerkraft hos klienter

Jo færre købere, jo større er din forhandlingsevne. Det sker også, når:

- Forbrugerne køber i volumen.

- Der er ingen differentiering i produkterne.

- Forbrugerne er godt informeret om produkterne.

- Forbrugerne kan let skifte til erstatningsprodukter eller også konkurrerende mærker.

- Sælgere lider af et fald i efterspørgslen.

Leverandørs forhandlingsstyrke

Mens der er færre leverandører, desto større er din forhandlingsstyrke. Det sker også, når:

- Virksomheder foretager køb med lavt volumen.

- Omkostningerne ved at skifte fra et råmateriale til et andet er høje.

- Der er få erstatningsråvarer.

- SWOT-analyse

Intern analyse

- Positionering og markedsandel, priser og reklame.

- Omkostninger og produktionskapacitet, kvalitet.

- Uddannelse, udvælgelse og vederlag for personale.

- Organisationsstruktur, kontrolproces for virksomheden.

- Niveau af finansiel gæld, likviditet og rentabilitet.

Ekstern analyse

Definer segmentering og størrelse af markedet, forbrugernes ønsker og udvikling af efterspørgsel. Derudover skal du analysere politiske, økonomiske, juridiske, teknologiske faktorer osv.

- Kritiske faktorer for succes

Definer produkterne og også processerne, kunder, leverandører, konkurrenter, distributionskanaler osv. Bestem de afgørende faktorer for, at virksomheden skal have succes, og dem, der vil få virksomheden til at mislykkes.

- Identifikation af problemer

- Direkte gennem tegn i miljøet.

- Analyse af variationer i virksomhedens historiske adfærd.

- At foregribe tendenser i indikatorerne.

- Årsags-virkningsanalyse.

Referencer

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationsdiagnose for forretningsvækst. Mit firma vokser. Taget fra: growmycompany.com.
2. National Polytechnic School (2020). Speciale Økonomiske og Finansielle Videnskaber (ICEF). Taget fra: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Rimelige marketingnotater. Taget fra: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 grunde til, at forretningsdiagnostik er vigtig. Taget fra: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Hvad er, og hvordan man foretager en forretningsdiagnose. Lys. Taget fra: blog.luz.vc.