ERNEST DALE: BIOGRAFI OG BIDRAG TIL ADMINISTRATIONEN - DUDAS - 2025

Ernest Dale var en af ​​de mest revolutionerende forfattere til administration og ledelse i det 20. århundrede. Han skrev mange bøger, hvor han dækkede vigtige emner inden for disse to områder, såsom strukturen i virksomheder, teoretiske og praktiske koncepter, og hvordan virksomheder skal struktureres for at fungere korrekt i alle deres dele.

Han var også konsulent for flere tværnationale virksomheder, som han hjalp med at forbedre deres organisationsstruktur gennem praktisk anvendelse af de koncepter, han udviklede i deres tekster. Mens hans hovedfokus var store virksomheder, gælder hans teori også for mindre.

"The Great Organizers", et af Ernest Dales mest fremragende værker

Hans vision kan sammenlignes med den af ​​de vigtigste forfattere i administrationens historie. Derudover var han en del af bestyrelsen for vigtige virksomheder som Renault, Olivetti og Upjohn. Hans bidrag til organisationsteori betragtes som en af ​​de største i denne disciplin historie.

Biografi

Ernest Dale blev født i Hamborg, Tyskland den 4. februar 1917. Han afsluttede sine universitetsstudier ved Yale University, USA.

Hans liv var præget af en interesse i verdensøkonomien, og de økonomiske udsving i det 20. århundrede var de vigtigste katalysatorer for hans bidrag til denne gren af ​​samfundsvidenskab og til forretningsadministration og ledelse.

Lærer og forfatter

Efter uddannelsen i 1950 viet han sig til at undervise i forretningsadministration ved Columbia University ud over at undervise kurser på University of Pennsylvania.

Blandt hans mest fremragende værker er The Great Organizers, skrevet i 1960; og Management: teori og praksis, skrevet i 1965. Disse tekster begyndte at blive brugt kort efter deres skrivning som grundlæggende værktøjer i Administration og Management kurser på verdensuniversitetsniveau.

Han var kun gift en gang og havde kun et barn; både han og hans kone boede på Manhattan. Efter at have afsluttet sine studier på Yale arbejdede han som konsulent for Du Pont, IBM og Unilever.

Han tjente også i bestyrelserne for Olivetti, Upjohn og Renault. Han var far til den empiriske teori om ledelse og en af ​​dens mest berømte eksponenter.

Foruden sine bidrag til administrationen havde han kontakter med den berømte Martin Luther King, som han mødte i Atlanta i 1968.

Han arbejdede inden for tekstudvikling og som konsulent, indtil hans død den 16. august 1996, efter at have lidt en hjerneeureurisme på Manhattan.

Bidrag til administrationen

Ernest Dale hævdede, at ledelsespolitikker og kvaliteten af ​​ledelsen var grundlaget for hver enkelt arbejderes gode individuelle præstation.

Han havde en avanceret forståelse af, hvordan virksomheder arbejdede, og hvordan de skulle struktureres for at få mest muligt ud af hver medarbejder. Blandt hans mest fremragende værker er følgende:

Bestil

Denne tekst sammen med Administration: Teori og praksis var en af ​​Dales vigtigste. I denne bog roste Dale anvendelsen af ​​systematiske metoder i forretningsmodeller, der blev brugt i midten af ​​det 20. århundrede.

Han understregede, at en god forretningsplan skulle ledes af omhyggeligt udviklede planer, og at de skulle sendes på en organiseret måde til medarbejderne. Hele denne bog analyserede udviklingen og ændringerne, der finder sted inden for en given virksomheds organisationsstruktur.

Dale kombinerede koncepter fra sin systematiske tænkning med den praktiske anvendelse af disse i en virksomhed. Det integrerede en virksomheds formelle struktur med dets personlige aspekt og søgte en balance mellem teori og praksis.

Selvom denne bog er relateret til produktionsvirksomheder, behandler den også relevante emner om salgs- og servicevirksomheder.

Bogen bryder ikke fuldt ud metoderne for virksomhedens aktiviteter, etablering af politikker inden for organisationen, udvikling af procedurer og kontroller, der er nødvendige for ledelse af personale. Ifølge Dale fortjener hvert af disse spørgsmål sin egen undersøgelse.

Bestil

I denne tekst behandlede Dale den mest menneskelige del af en organisation. Han forsikrede, at en organisation ikke kan styres udelukkende af rationaliteten af ​​dens metoder, da det kun at holde sig til reglerne ignorerer de grundlæggende principper for den menneskelige natur.

Han opdelte den administrative enhed, der udgør et selskab i mindre administrative dele, der kaldes enheder. Ifølge Dale skal hver enhed fungere som sin egen virksomhed: den skal have en manager, der har kontrol over dens grundlæggende funktioner, og som kan styre personale, med ringe eller ingen tilsyn fra virksomhedens ejer.

Denne type empirisk styring med centraliserede enhedskontroller hjælper de højeste myndigheder i virksomheden med at indse, hvor godt hver enhed fungerer, for at beslutte, hvilke ændringer der skal foretages korrekt.

Denne delegationsmetode giver yderligere ansvar til lederne af hver enhed, som i det mindste teoretisk set burde forbedre den menneskelige præstation.

Administrativt ansvar

Hver leder og administrator i virksomheden, uanset hvilket myndighedsniveau de har, skal arbejde tæt sammen med deres personale, selvom de har assistenter og delegerede funktioner.

Normalt er de vigtigste myndigheder i en virksomhed dem, der træffer de radikale beslutninger, såsom fyring af personale og den massive ansættelse af ansatte.

Ifølge Dale hjælper dette organiserede system ikke kun de højeste myndigheder i en virksomhed, men giver også relevans for lederne af de små sektioner.

Organisatoriske og menneskelige komponenter

Kombinationen af ​​organisationsstruktur med den menneskelige komponent er grundlaget for Ernest Dale's empiriske teorier, og dette blev reflekteret i hans vigtigste værker om organisationers struktur.

Dale viser, at nøgleattributterne i en organisations struktur er baseret på effektiviteten af ​​sampling (hvilket hjælper med at bestemme, hvilke sektioner der fungerer, og hvilke der ikke fungerer) og kapaciteten til selvkorrektion, eller den lethed, som medlemmer af en virksomhed har til at lære af dine fejl og forbedre din praksis.

Dale overvejer også, hvor faktiske virksomhedens handlinger er vigtige; det vil sige den betydning, der gives til de mest relevante handlinger.

Referencer

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Taget fra nytimes.com
2. Ernest Dale Citater, (nd). Taget fra wikipedia.org
3. Ledelse: Teori og praksis. Ernest Dale, 1960. Taget fra books.google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Taget fra books.google.com
5. Brev fra Ernest Dale til Martin Luther King, Ernest Dale, 12. januar 1958. Taget fra thekingcenter.org