OMKOSTNINGSSTRUKTUR: EGENSKABER, EKSEMPEL - DUDAS - 2025

Den omkostningsstrukturen er arrangementet af de omkostninger, som en organisation pådrager i hvad der svarer til de forskellige typer og procentdele af faste og variable omkostninger. Denne definition kan detaljeres i bestemte linjer, f.eks. Efter produkt, geografisk region eller kunde.

Faste omkostninger er udgifter, der ikke ændrer deres værdi, uanset hvor stor en produktionsmængde der er, mens variable omkostninger ændres baseret på det producerede beløb.

Kilde: pixabay.com

Selv inden for den samme organisation kan omkostningsstrukturen ændres mellem produktlinjer eller forretningsenheder som en konsekvens af de forskellige typer opgaver, de udfører.

Det bruges som et instrument til at indstille priser, når du har en omkostningsbaseret prisstrategi, samt til at skelne områder, hvor omkostningerne kan reduceres eller i det mindste have bedre kontrol over dem.

Derfor er begrebet omkostningsstruktur et koncept, der hører til ledelsesregnskab. Det har ingen anvendelighed i regnskabsaflæggelse.

egenskaber

Omkostningsstrukturen angiver de vigtigste omkostninger, der opstår, når du arbejder efter din egen forretningsmodel. Omkostninger opstår, når indtægterne genereres, værdien oprettes og tilføjes, og kundeforhold opretholdes.

En virksomheds konkurrenceevne kan tænkes om ved at omdanne omkostningsstrukturen, ikke kun i det samlede beløb, men også i de faste og variable omkostningsfaktorer.

F.eks. Kan funktionerne i en afdeling blive outsourcet til en tredjepart, der er villig til at fakturere virksomheden baseret på dens anvendelsesniveau.

Dermed fjernes du en fast omkostning til fordel for en variabel pris. Således vil virksomheden nu have et lavere breakevenpoint og stadig være i stand til at opnå en fortjeneste med færre solgte enheder.

Omkostningsobjekter

For at etablere en omkostningsstruktur fortsætter vi med at specificere hver af de omkostninger, der laves baseret på et omkostningsobjekt, for eksempel:

Omkostningsstruktur efter produkt

- Faste omkostninger: Arbejdskraft, produktionsomkostninger.

- Variable omkostninger: Råmaterialer, provisioner, produktionsforsyninger, stykkeløn.

Omkostningsstruktur pr. Service

- Faste omkostninger: Generelle administrationsomkostninger.

- Variable omkostninger: Personale lønninger, bonusser, lønafgift, rejser og repræsentation.

Omkostningsstruktur efter produktlinje

- faste omkostninger: administrativ omkostning, produktionsomkostninger, arbejdskraft.

- Variable omkostninger: Råvarer, provisioner, produktionsforsyninger.

Omkostningsstruktur pr. Kunde

- Faste omkostninger: Administrationsudgifter til kundeservice, garantikrav.

- Variable omkostninger: Udgifter til produkter og tjenester, der sælges til kunden, returnering af produkter, taget kredit, rabatter for modtagne forskud.

Omkostningsfordeling

Det er processen med at bestemme de omkostninger, der er afholdt, tilføje dem og derefter tildele dem til de korrekte omkostningsobjekter på et målbart grundlag.

Omkostningsfordeling er nyttig til fordeling af omkostninger mellem forskellige omkostningsobjekter til formålet, for eksempel til beregning af overskuddet for forskellige kunder.

En virksomhed bruger ofte et enkelt omkostningsfordelingsgrundlag, såsom arbejdstid eller maskintimer, til at allokere omkostningsgrupper til de tilsvarende omkostningsobjekter.

Typer af omkostningsstruktur

Drevet af omkostninger

Omkostningsbaserede forretningsmodeller er rettet mod at sænke omkostningerne så meget som muligt.

Dette synspunkt sigter mod at skabe og vedligeholde en omkostningsstruktur så smidig som muligt ved hjælp af lave prisforslag, maksimal automatisering og omfattende outsourcing.

Bedt om mod

Visse virksomheder er mindre bekymrede over omkostningerne ved design af en bestemt forretningsmodel og er mere fokuseret på at skabe værdi.

Værdibaserede forretningsmodeller er generelt kendetegnet ved et højt niveau af personlig service og et præmieværdiproposition.

Attributter for omkostningsstrukturen

Skalaøkonomi

Det er de omkostningsfordele, som en virksomhed har, når den udvider sin produktion. For eksempel drager store virksomheder fordel af lavere priser på omfangsrige indkøb.

Disse faktorer får de gennemsnitlige enhedsomkostninger til at falde, når produktionen stiger.

Omfangsøkonomier

Det er de omkostningsfordele, som en virksomhed har på grund af et større omfang af sin virksomhed.

For eksempel i en stor virksomhed kan de samme markedsføringsaktiviteter understøtte flere produkter.

Eksempel

Virksomheder X og Z

Overvej to nye virksomheder, virksomheder X og Z. Den faste omkostningsstruktur for virksomhed X er høj, da dette selskab planlægger at starte driften ved at investere store mængder i faciliteter, produktionsudstyr og maskiner til at fremstille og distribuere sit eget produkt.

Selvom denne beslutning fører til en lavere variabel pris, er ulempen en højere månedlig fast pris på $ 36.210.

På den anden side foreslår Company Z en anden type opstart. Han planlægger at outsource fremstilling og distribution til en tredjepart. Derfor har du brug for en lavere investering i kontorfaciliteter, udstyr og maskiner, hvilket fører til en lavere månedlig fast omkostning på $ 7.398.

Imidlertid er dens variable omkostninger højere, da betalinger skal foretages til den tredjepart, der håndterer distributions- og fremstillingsprocesser.

Antag, at hvert selskab, baseret på dens driftsstruktur, sælger 6.000 enheder af sit produkt med den samme salgspris på $ 12, med en samlede omkostning på $ 65.000 og et overskud på $ 7.000.

Slutresultat

Med disse oplysninger kan breakevenpoint beregnes for hver virksomhed, der bruger denne formel:

Break-even-salg = (faste omkostninger /% bruttomargin), hvor% -bruttomarginen er: (salgspris - variabel pris) / salgspris.

På den anden side kan break-even-enheder opnås ved hjælp af denne formel: Break-even-enheder = break-even-salg / salgspris.

Efter udførelse af beregningerne observeres det, at forskellen i omkostningsstrukturen for hvert selskab resulterer i forskellige positioner i breakevenpoint.

For virksomhed Z, med en lavere fast omkostningsstruktur, er det kun nødvendigt at sælge 3.083 enheder til en salgspris på $ 12 for at være jævn, mens virksomhed X har brug for at sælge 5.028 enheder for at udligne.

Virksomhed X bliver nødt til at sælge 63% flere enheder end firma Z for at blive jævn på grund af dets høje faste omkostningsstruktur.

Det betyder, at når man laver finansielle fremskrivninger til en ny virksomhed, er det bedst at holde faste omkostninger til et minimum for at bryde endnu meget hurtigere.

Referencer

1. Steven Bragg (2018). Omkostningsstruktur. Regnskabsværktøjer. Taget fra: accountingtools.com.
2. CFI (2019). Omkostningsstruktur. Taget fra: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hvordan bruger jeg byggestenen til omkostningsstrukturen på Business Model Canvas? Taget fra: strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Omkostningsstruktur Eksempel Opstart: Alt hvad du behøver at vide. Taget fra: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Bestemmelse af din omkostningsstruktur. Taget fra: hustletostartup.com.