BEHOLDNINGSSTYRING: TYPER, MODELLER OG EKSEMPLER - DUDAS - 2025

Den lagerstyring er en proces, hvor der udføres forskellige aktioner for en virksomhed at forbedre relateret til organisationen, planlægning og styre hele din beholdning. For at et selskab kan generere maksimalt udbytte er det vigtigt, at det effektivt udnytter sine ressourcer, inklusive dets beholdning.

En virksomheds aktiver består af de materielle elementer, der er erhvervet af deres ejere, enten til deres forarbejdning (råmateriale, emballage til emballering, kasser osv.) Eller til deres drift (købmandsforretninger, jord, køretøjer, maskiner, papirvarer, møbler, udstyr og artefakter, blandt andre).

Disse ejendele skal registreres, kategoriseres, vægtes og styres i detaljer for at have nøjagtige oplysninger om organisationens aktiver. Med denne rekord er det muligt at vide, hvad ting der købes, hvor ofte udskiftninger foretages, mængden af ​​forsyninger i reserven, blandt andre data.

Hvad er en opgørelse?

En opgørelse er et pålideligt forhold mellem alle de elementer, virksomheden har fået, og som er gemt for at blive brugt i fremtidige tider, hvad enten det drejer sig om produktion, salg eller tjenester. Hovedformålet med en opgørelse er at hjælpe dig med at tjene penge.

Beholdningsresultat

- De tillader produktion og / eller aktivitet at forblive konstant og ikke lide afbrydelser forårsaget af manglende input.

- De gør det muligt at planlægge køb fra grossister, hvilket gør det muligt at opnå bedre priser efter købsvolumen.

- De reducerer tabet på grund af overskridelse af lagerets udløbsdato og på grund af dets stagnation.

- De reducerer søgetiden, da alt hurtigt kan lokaliseres.

Beholdningstyper

Beholdning af råvarer

Det består af de grundlæggende elementer, der er nødvendige for udarbejdelsen af ​​de produkter, som virksomheden fremstiller. For eksempel: klumper hvedemel, sukker og smør opbevaret af en cookie-fabrik.

Disse indgange opbevares på lager til brug når det er nødvendigt. Når det bruges, vil det være nødvendigt at fremsætte nye applikationsordrer for at erstatte det, der blev brugt.

Beholdning i fremstillingsprocessen

Dette er de elementer, der bruges til at fremstille produkterne, som stadig er i udarbejdelsesfasen uden at være blevet et slutprodukt.

Beholdning af fremstillede produkter

Det er de lagre, der allerede er fuldt forarbejdet, og som venter på salgstidspunktet for at forlade lageret.

For eksempel: en skofabrik fremstiller et stort antal modeller i forskellige størrelser, så det kan sendes, så snart en ordre er placeret.

Varebeholdning og materialer

Det er disse input, som, selvom de ikke er væsentlige for produktionen af ​​virksomhedens slutprodukter, fungerer som understøttelsesmateriale i processerne i forbindelse med produktionen.

For eksempel: kontorartikler, brændstofopbevaring, emballering og pakningsmateriale, hardware-redskaber, blandt andre.

Lagerstyringsfunktioner

Krav i hver virksomhed

Hver virksomhed eller organisation har forskellige krav og rytmer, der er relateret til den type produkt eller tjeneste, de leverer. Derfor kan der ikke kun være en måde at optage beholdning på.

Dette kræver en grundig analyse, der dækker ruten for forbrugsstoffer, fra bestilling af råmaterialet til levering af det færdige produkt.

Planlægningsværktøj

Beholdningsstyring er et nyttigt værktøj til at undgå improvisation, når man foretager køb.

Det overvejer ikke kun registret over varer, som erhvervet af virksomheden, for at garantere dets fulde drift, men inkluderer også placering, kodning og beskrivelse af varerne, processerne, tidspunkterne og de faktorer, der er involveret i hver fase.

Disse faser spænder fra rækkefølgen af ​​råmateriale til afsendelsen af ​​de fremstillede produkter eller tjenester, der udføres.

systematisering

Systematiseringen af ​​disse procedurer garanterer, at en effektiv og dynamisk strøm af forsyninger opretholdes, og at alle processer udføres på en optimal og rettidig måde. På samme måde minimerer det overskuddet eller underskuddet på lager i lageret, hvilket ville medføre produktionsforstyrrelser.

Hvordan gøres lagerstyring?

Den første ting at gøre er en nøje observation af alt, hvad der er. Registrer derefter i realtid indgangen og udgangen af ​​hvert produkt med sine egne specifikationer.

Ved at holde variablerne involveret i operationelle processer under kontrol forudsiges omkostninger, og usikkerhedsniveauer reduceres i lyset af markedsudsving.

Gennemførelse af en passende lagerstyring bidrager til virksomhedens rentabilitet, da det giver mulighed for at identificere og korrigere svagheder i brugen af ​​ressourcer.

Metoder

Der er flere metoder til at udføre lagerstyring. Der er faktisk endda computerprogrammer, der leverer enkle og automatiserede værktøjer, så den ansvarlige kan udføre denne opgave på en smidig og hurtig måde.

Imidlertid er al lagerstyring baseret på modeller, der tjener som grundlag for dens udførelse. Modellerne bruges til at analysere effekten af ​​forskellige faktorer i miljøet og give mulighed for at forudse eventualiteter, der kan forekomme på umiddelbar og lang sigt.

I øjeblikket er der mange computerprogrammer, der bruger disse modeller til at gøre anvendelsen af ​​formlerne lettere, da brugerne kun skal indtaste dataene, og systemet foretager beregningerne på en automatiseret og hurtig måde.

De to hovedmodeller, der anvendes i lagerstyring, er: Wilson-modellen og ABC-modellen.

Wilsons model

Det kaldes også Optimal orden model eller EOQ model. Det er baseret på matematiske formler for at definere de mest angivne ordremængder, der skal foretages i virksomheden for at gøre investeringen af ​​aktiver mere effektiv.

Denne model kan implementeres i de virksomheder, der opfylder følgende betingelser:

- At dit behov for råmateriale kvantificeres i stabile mængder.

- At deres leverandører foretager forsendelser kontinuerligt, og at deres pris er konstant.

- At strømmen af ​​produktion og afsendelse af dine færdige produkter også forbliver uændret.

- At der ikke er nogen afbrydelse i deres lagre.

Før anvendelsen af ​​Wilson-modellen er det nødvendigt at bestemme visse variabler:

- Sp.: repræsenterer det antal leverancer, der skal anmodes om pr. Ordre.

- q: repræsenterer antallet af produkter foretaget af fabrikken, der sælges pr. år.

- g: repræsenterer prisen pr. enhed, der er involveret i opbevaring af input per år.

- n: repræsenterer antallet af ordrer, der er afgivet af alle kunder pr. år.

- k: repræsenterer prisen pr. enhed af alle ordrer pr. år.

- Ss: repræsenterer antallet af enheder, der er i selskabets sikkerhedsreserver.

- D: repræsenterer antallet af enheder af produkt produceret af det firma, som kunderne efterspørger.

For at bestemme den optimale ordremængde gælder følgende formler:

p (D / Q)

Derefter:

g (Q / 2)

Og endelig:

ABC-modellen

Også kaldet 80/20-metoden, den er baseret på det såkaldte Pareto-princip og bruges til at klassificere input efter deres betydning.

Denne model anvendes til inventarprodukter, der kræver forskellige måder at kontrollere på. I denne model modtager hver vare en differentieret behandling i henhold til dens kategori.

Oprindeligt skal omkostningerne for hver lagret vare og dens forbrugsfrekvens registreres. Derefter ganges mængden af ​​forbrugte input multipliceret med prisen for hver enhed, og derefter bestiller vi de resulterende tal i stigende rækkefølge.

Tallene er kategoriseret som:

TIL

Det er de ting, der har mest værdi, enten fordi de er de mest anvendte, de mest anmodede om af kunder eller de vigtigste for virksomheden. For denne linje skal strenge periodisk overvågede kontroller implementeres, idet der især tages hensyn til nøjagtigheden af ​​de registrerede data.

Dette segment fortjener en større investering i ressourcer, fordi det er det mest rentable. Denne kategori skal være placeret i det område, der er mest let tilgængeligt for personale eller offentligheden. Hvis det er muligt, er det ideelle at bruge automatiserede systemer til at bestille og afsende produkter, hvilket sikrer deres indgang og udgang hurtigt og effektivt.

B

Det er de poster, der har gennemsnitsværdi. For denne linje er strenghed afslappet lidt uden at forsømme eksistenscheck. Denne kategori skal være placeret i det mellemstore adgangsområde på grund af dets moderate output.

C

Det er de mindst værdifulde genstande. Mange gange er udgiften, de repræsenterer, mere end den fortjeneste, de bidrager til virksomheden. Ingen kræver overdreven præcision i posterne; faktisk er det nok at holde artiklerne i orden. Denne kategori kan placeres i områder med lav trafik på grund af dens langsomme udgang.

ABC-metodikken fremmer lagerets effektivitet, da det kræver mindre tid, når man finder input, fordi de mest efterspurgte er grupperet.

Det skal dog tages i betragtning, at der hver gang skal kontrolleres for at opdatere værdien af ​​produkterne, fordi der kan være ændringer, og nogle produkter ændrer kategori. Dette system er især nyttigt, når der tages beslutninger.

eksempler

- Et skoselskab sælger mere i foråret og sommermånederne og har brug for at øge lagrene i de måneder.

- Et farmaceutisk selskab står over for en fase med mange ordrer på grund af en epidemi.

- Et kødfirma har akkumulering af lager, der producerer udgifter, og skal beslutte, hvordan man mindsker opbevaringen af ​​disse produkter.

Referencer

1. Bastidas B., Edwin. Vægt på logistik og forsyningskæde, Vejledning 11. Det Tekniske Fakultet, 2010.
2. Forretnings encyklopædi for virksomheder. Gendannes på: es.shopify.com
3. Forretningsnotater. Beholdning og lagerhåndtering. (2016) Gendannet i: esan.edu.pe
4. Sådan gør du effektiv lagerstyring. Gendannes på: destinonegocio.com