HAROLD KOONTZ: BIOGRAFI, LEDELSESTEORI, BIDRAG - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) var en organisationsteoretiker og professor i forretningsadministration ved University of California. Han arbejdede som administrativ konsulent i store virksomheder i USA og holdt topledelseskonferencer internationalt.

Hans interesse for administration førte til, at han skrev flere artikler, bøger og teser om emnet, hvor han lavede en klar definition af dette koncept, der stadig er ved i dag.

Billedet er tilladt af https://aom.org/ About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definerede administration som studiet af en social eller erhvervsorganisation, således at målene gennem sin design, struktur og ledelse af sine medlemmer nås på en enkel og effektiv måde.

Selvom der var mange andre indflydelsesrige professorer, der deltog i definitionen og udviklingen af ​​administrationen, er det Harold Koontz, der anses for at være pionerer for dette koncept. Den store succes med hans værker og omfanget af disse attesterer dette.

Harold Koontz Biografi

Harold Koontz blev født i Findlay, Ohio, søn af Joseph Darius og Harriet Koontz. Der er ikke meget, der vides om hans barndom, men om hans universitetskarriere, hvilket førte til, at han blev kendt for sine resultater og bidrag i administrationen.

Han afsluttede sine første studier, hvor han opnåede sin AB (Bachelor of Arts) ved Oberlin College, og senere, i 1931, opnåede han sin Master of Business Administration ved Northwestern University og sin doktorgrad ved Yale University i 1935.

Han døde den 11. februar 1984 i en alder af 75 år. Selvom årsagen er ukendt, er det kendt for eksistensen af ​​en akut slidgigt, som han havde at gøre med i årevis.

Din karriere

I 1933 begyndte han at undervise i forretningsadministrationskurser ved Duke University i et år, efterfulgt af et andet år som professor i regnskab ved University of Toledo, Ohio.

I 1935 uddannede han sig med en doktorgrad fra Yale University, hvorefter han var i stand til at arbejde som professor i økonomi indtil 1942 ved Colgate University.

Under 2. verdenskrig tjente han som trafikchef for War Production Board, et agentur oprettet af den amerikanske regering, der overvågede produktionen og distributionen af ​​materialer og tjenester under krigen.

Formålet med en sådan organisation var at sætte prioriteter og rationere de mest nødvendige elementer. Koontz gjorde et fremragende stykke arbejde som manager for dette ansvar.

Efter 2. verdenskrig arbejdede han i tre år som assistent for planlægningsdirektøren for det største amerikanske flyselskab: Trans World Airlines. I de næste to år arbejdede han som salgschef for en veletableret amerikansk flyfabrik i landet.

Det var i 1950, da han besluttede at vende tilbage til det, han betragtede som hans verden, det akademiske, og koncentrerede sig om undervisningsadministration. Alligevel, mens han arbejdede som lærer, gjorde han det også som managementkonsulent for mange store amerikanske virksomheder såsom Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, blandt andre.

Bidrag til administrationen

Enhver eksisterende organisation skal overholde konceptet om ledelse, der er banebrydet af Koontz og efterfulgt af andre teoretikere, hvis det skal få succes.

Selvom før dette koncept eksisterede, troede store iværksættere, at det var nok at have infrastrukturen og viden til at nå mål, gik Koontz meget videre under hensyntagen til de mennesker, der er en del af nævnte proces, fordi de til sidst er den vigtigste ressource for at nå målene.

Derudover var der visse befalinger, der skal følges, nemlig:

1-Plan

Administratoren skal være i stand til at genkende, i hvilken situation virksomheden er, hvad er de mål, den har sat sig, samt de ressourcer, der er tilgængelige til at nå det.

Dette trin inkluderer også en analyse af det marked, hvor du vil introducere produktet, og hvilke metoder du vil bruge for at opnå det.

2-Organisation

Dette er det afgørende skridt for at begynde at nå de erklærede mål. At kende det personale, der udgør organisationen, er afgørende for administratoren, for først da kan han bestemme, hvem der er, der skal nå hvilket formål.

3-Adresse

Etablere metoder og forretningsstruktur, der altid vil nå de opstillede mål. Koontz sagde, at skabelse af et miljø, hvor personalet stimuleres, er vigtigt for gode resultater.

En administrator skal gå ud over at bestille hvad han skal gøre og af hvem; Det skal være tæt knyttet til mennesker, så de føler sig engagerede i det, de gør, og føler sig begejstrede for at nå de opstillede mål.

4-Supervision

En administrator kan aldrig falde i søvn, han skal altid være opmærksom på, at deltagerne forbliver engagerede på samme niveau som i begyndelsen.

For at gøre dette er det nødvendigt at overholde grænserne, målene og datoerne, der er fastsat for at korrigere enhver afvigelse. Dette inkluderer også at tilbyde hjælp til enhver deltager, der føler sig overvældet af deres arbejde.

Derfor kunne Koontz's teori om ledelse sammenfattes i en fremragende lederproces, men baseret på en stærk opfattelse af organisation. På denne måde er det ikke kun muligt at lede en menneskelig gruppe, men at få denne gruppe til at arbejde og arbejde som en social organisme. Kort sagt kunne man sige mottoet 'en for alle og alle for en'.

Opnåede resultater

Hans karriere og hans bidrag til administrationen førte til, at han tjente disse fordele, blandt andre:

• Bliv medlem af American Academy of Management
• Vær en del af International Academy of Management
• Han blev tildelt Mead Johnson Award, en anerkendelse af de bedste forskere i verden.
• Han blev tildelt Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Det er en fortjent omtale i verdensberømte publikationer som Who's Who i Amerika, Who's Who i Finance and Industry og Who's Who in the World.

Der var andre anerkendte teoretikere, der deltog med bidrag til konceptet om ledelse, men Harold Koontz 'store oplevelse og upåklagelige karriere fik ham til at skille sig ud over dem alle.

På trods af uoverensstemmelserne i nogle af hans koncepter, som Koontz selv kaldte 'administrationens jungle', formåede han selv at fordrive dem i sine mange værker og artikler om emnet.

Referencer

1. Wikipedia-bidragydere. (2018, 25. oktober). Harold Koontz. På Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hentet 19:53, 18. februar 2019.
2. Koontz H. Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ADMINISTRATIONSELEMENTER En international og innovativ tilgang. Mc Graw Hill Uddannelse. 2013.
4. Koontz H. En model til analyse af ledelsens universitet og overførbarhed. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Udfordringer til intellektuel ledelse i ledelse. Calif Manage Rev. 1965.