Rapporten COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway) er en undersøgelse, der udføres på en integreret og objektiv måde i De Forenede Stater med det formål at etablere et internt kontrolsystem. Dette giver mulighed for et bredere anvendelsesområde med større dækning i forbindelse med intern kontrol.
Siden COSO-rapporten blev offentliggjort, er den blevet bredt accepteret over hele verden og er blevet brugt som en referencepille, når der fastlægges et internt kontrolsystem.
COSO-rapportens hovedfunktion er at etablere intern kontrol, der er gunstig for udviklingen af erhvervsmiljøet. Kilde: pixabay.com
Denne generelle accept skyldes, at COSO har alle de nødvendige faser til tilstrækkelig støtte til intern kontrol, så længe den er implementeret korrekt.
Der er i øjeblikket to versioner af COSO-rapporten: den første blev offentliggjort i 1992 og den anden blev offentliggjort i 2004. Den vigtigste version er den første, fordi den danner grundlaget for hele systemet; Faktisk etablerede 2004-versionen kun nogle varianter med hensyn til 1992-versionen.
Det er værd at bemærke, at denne rapport ikke kun er ansvarlig for intern kontrol, men også udvikler andre relaterede emner, såsom forretningsrisikostyring (ERM) og svindel afskrækkelse.
Kilder og vigtige data fra COSO-rapporten
COSO blev grundlagt i 1985 og fremkom som et middel mod mangelfuld forretningspraksis og år med krise.
Derfor er COSO dedikeret til at studere de faktorer, der giver mistænkelige eller svigagtige økonomiske oplysninger. Det producerer også anbefalinger og tekster til organisationer og andre regulerende enheder.
Det kan også defineres som en frivillig kommission, der består af en gruppe repræsentanter fra fem organisationer fra den private sektor i De Forenede Stater, hvis mål er at fremme intellektuel ledelse i lyset af interne kontrolvarianter.
Organisationerne, der deltager i COSO, er følgende:
- AAA (American Accounting Association).
- AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).
- FEI (International Finance Executive) og IIA (Institute of Internal Auditors).
- AMI (Institut for Administrative Revisorer).
Hvad er det for?
Generelt set er hovedmålet med COSO-rapporten at forhindre og stoppe intern svig inden for enhver form for offentlig og privat virksomhed.
Ligeledes er COSO specielt designet til at identificere de elementer eller begivenheder, der kan påvirke forretningsenheden. Det er også ansvarlig for styring af risikofaktorer og tilvejebringelse af et vist sikkerhedsniveau inden for administrationen og bestyrelsen, der er fokuseret på at nå virksomhedens mål.
I henhold til rapportens tekst kan COSO sammenfatte sine opgaver i tre hovedlokaler:
- Effektivitet og effektivitet inden for kommercielle operationer.
- Pålidelighed og pæne økonomiske oplysninger.
- Overholdelse af gældende regler og love.
komponenter
I sin artikel Intern kontrol og dens fem komponenter i henhold til COSO-rapporten konstaterer Javier Romero, at der er fem hovedkomponenter i intern kontrol, der stammer fra de enkelte virksomheds administrative processer. Dette er følgende:
- Kontrolmiljø.
- Kontrolaktiviteter.
- Risikovurdering.
- Tilsyn og overvågning.
- Information og kommunikation.
Med hensyn til intern kontrol er det nødvendigt at fastslå, at det er en multidirektional, permanent og gentagen proces, hvor en komponent påvirker de andre. Denne dynamik tillader dannelse af et integreret system, der reagerer dynamisk på lige så skiftende forhold.
Fordel
COSO-rapporten har følgende fordele:
- Det gør det muligt for ledelsen af virksomhederne at have en global vision om de mulige risici, hvilket igen letter de korrekte handlinger for forvaltningsplanerne.
- Det gør det muligt at kende prioriteringen af målene sammen med de grundlæggende risici for virksomheden og de kontroller, der blev implementeret. Takket være dette kan virksomheder administrere deres administration korrekt.
- Det giver mulighed for at tage en mere passende og sikker beslutningstagning og lette kapitalindtægterne.
- letter tilpasningen af gruppemål med de mål, der hører til hver af forretningsenhederne.
- Det giver mulighed for at yde støtte inden for aktiviteterne inden for intern kontrol og strategisk planlægning.
- letter overholdelse af lovgivningsmæssige rammer og de praktiske krav fra virksomhedsregeringer.
- Fremmer ideen om, at risikostyring bliver en grundlæggende søjle inden for virksomhedens gruppekultur.
Ulemper
Når man henviser til COSO-rapporten, skal man ikke tale om ulemper, men snarere om de begrænsninger, der drejer sig om intern kontrol. Følgelig henviser disse begrænsninger til de begivenheder, der ikke kan kontrolleres gennem intern revision.
Som nævnt i tidligere afsnit er målet med intern kontrol at beskytte virksomhedens aktiver; Imidlertid kan denne faktor være underlagt en række begrænsninger, der i nogen grad påvirker dens ydeevne. Disse begrænsninger kan være følgende:
- Ifølge COSO bør intern kontrol ikke koste mere end hvad den modtager gennem dens fordele; Dette betyder, at omkostnings-fordel-posterne nødvendigvis gennemgås.
- COCO-rapporten konstaterer, at intern kontrol kun er rettet mod rutinemæssige forhold, så den ikke er tilpasset globale situationer.
- Selvom der blev oprettet intern kontrol i virksomheder med det formål at opnå optimale resultater, formidles den af holdningen hos sine ansatte, så den modstår ikke fraværet af moralske og etiske principper, når en tredjepart udfører et tyveri eller svig.
- Når den ikke kontrolleres korrekt, kan intern kontrol blive påvirket af magtmisbrug. I disse tilfælde opstår en overtrædelse af forretningsadministrationen af erhvervsmyndighederne.
- Intern kontrol kan blive forældet eller utilstrækkelig. For at modvirke denne begrænsning er det nødvendigt, at den er i konstant udvikling og udvikling under hensyntagen til virksomhedens aktuelle behov.
- Som et strengt system bør intern kontrol være fri for fejl; det er dog tilbøjelig til at bryde ned fra menneskelige fejl, der opstår på grund af forkert information eller forvirring under medarbejdernes interaktion.
Referencer
- Romero, J. (2012) Intern kontrol og dens fem komponenter i henhold til COSO-rapporten. Hentet den 23. juli 2019 fra Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Begrænsninger af intern kontrol. Hentet den 23. juli 2019 fra Opdatering: actualicese.com
- SA (2016) Hvad er de fem komponenter i COSO-rammen? Hentet den 23. juli 2019 fra Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Komité for sponsororganisationer for Treadway-Kommissionen. Hentet den 23. juli 2019 fra Wikipedia: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Hentet den 23. juli 2019 fra den spanske forening for kvalitet: aec.es
- SA (sf) Alt hvad du har brug for at vide om COSO-rapporten. Hentet den 23. juli 2019 fra Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Salvador, A. (2016) COSO: risikostyring. Hentet den 23. juli 2019 fra Intern WordPress-svig: Internt svindel.wordpress.com