INTERPERSONEL INTELLIGENS: HVAD ER DET, OG HVORDAN MAN FORBEDRER DET? - GEOGRAFIA - 2025

Den mellempersonlige intelligens er menneskers evne til at interagere og kommunikere med dem omkring dig. Det er en af ​​de otte multiple intelligenser, der er oprettet af den amerikanske psykolog Howard Gardner i hans teori. Denne klassificering bryder med det enhedskoncept af intelligens.

Fra dette øjeblik betragtes den længere intelligens af matematisk karakter eller akademisk succes ikke længere som den eneste intelligens og andre former for talent, der er relateret til ens egne følelser, personlige forhold, sport og andre kontekster, hvor den studerendes bevægelse er etableret. menneske.

Interpersonel intelligens er vigtig for at kunne intuitere, hvordan menneskene omkring dig føler eller i hvilket humør de er. Det er et vigtigt fakultet for nogle erhverv, især dem, der udøves foran offentligheden, såsom kommerciel. Samt til intime eller personlige forhold.

I denne artikel kan du dykke dybere ned i begrebet interpersonel intelligens og opdage nogle tip til at forbedre det, som vil være meget nyttigt både i det personlige og det professionelle liv.

Begrebet interpersonel intelligens

Howard Gardner udvikler i sin teori om flere intelligenser otte begreber om forståelse eller tanker; sproglig intelligens, logisk-matematisk intelligens, rumlig eller visuel intelligens, musikalsk intelligens, korporal-kinestetisk intelligens, intrapersonlig intelligens, interpersonel intelligens og naturalistisk intelligens, der er til stede i menneskets sind.

Interpersonel intelligens er en af ​​de to tankegange af en personlig karakter, der adskiller den amerikanske psykolog.

Howard Gardner definerer i sin bog Intelligence Reframed: Multiple Intelligences for the 21st Century interpersonel intelligens som "en persons evne til at forstå andres intentioner, motiveringer og ønsker og følgelig til at arbejde effektivt med andre."

Nogle erhverv kræver en meget akut og udviklet interpersonel intelligens for at udføre de opgaver, der er forbundet med disse job. Nogle af disse erhverv er kommercielle, lærere, læger eller kliniske ansatte, politiske eller andre ledere, for eksempel religiøse og skuespillere. I alle dem er du nødt til at beskæftige sig med mange forskellige mennesker.

Ifølge Gardner selv er hans definition af intelligens tæt knyttet til den effekt, som individet har på andre. Fra denne betydning, der tildeles sammenhængen mellem mennesker, fødes interpersonel forståelse.

Interpersonel intelligens i det biologiske domæne

Denne metode til intelligens, som Howard Gardner forklarer i en anden af ​​sine bøger, Multiple Intelligences: New Horizons in Theory and Practice, er den gode udvikling af interpersonel intelligens tæt knyttet til den aktivitet, der forekommer i hjernens frontale lob.

Denne del af hjernebarken er ansvarlig for udøvende funktioner, det vil sige dem, der er ansvarlige for menneskelig adfærd.

Som den amerikanske psykolog også siger i sin bog, kan skade på dette område af hjernen faktisk forårsage personlighedsændringer, nogle af dem uoprettelige.

Disse skader kan også føre til nogle typer demens eller psykiske og neurodegenerative sygdomme, såsom Picks sygdom, som direkte påvirker den adfærd og kontrol, den person, der lider af følelser, har.

Den biologiske oprindelse af interpersonel intelligens er vigtig for bedre at forstå den.

Endelig taler Gardner om to væsentlige biologiske faktorer, der i væsentlig grad påvirker udviklingen af ​​interpersonel tænkning, og som adskiller mennesker fra dyr, selvom nogle allerede blomstrer i nogle pattedyr såsom primater.

Den ene er følelsesmæssig tilknytning til moderen eller den, der spiller rollen som mor. Den anden faktor er den betydning, som mennesket giver for social interaktion, et element, som forhistoriske samfund allerede har brugt til opgaver såsom jagt, der krævede et hold, og det er oprindelsen til de organisatoriske, samhørighed og gruppebehov, de har. mennesker.

Interpersonel intelligens vs emotionel intelligens

Gardners koncept om interpersonel intelligens ligner meget den følelsesmæssige intelligens, der er defineret af psykologen og videnskabsjournalisten Daniel Goleman.

Ifølge Howard Gardner i Intelligence Reframed, svarer den adfærd, som Goleman foreslår i sin bog Emotional Intelligence, perfekt til hans idé om interpersonel intelligens og også med den intrepersonelle intelligens, da denne adfærd har at gøre med både hans egen følelser individuel, som med de øvrige mennesker omkring ham.

Den største forskel, som Gardner påpeger, er imidlertid, at Goleman overlader det faglige efterretningsfelt til at fokusere på andre aspekter som værdier og socialpolitik.

11 tip til forbedring af interpersonel intelligens

Interpersonel intelligens er direkte relateret til den gode udvikling af sociale færdigheder.

Som Howard Gardner godt forklarer i sin teori om flere intelligenser, forekommer disse ikke uafhængigt, men har en tendens til at manifestere sig i fællesskab og er til stede i alle mennesker, skønt det kan mindskes i visse mennesker af hjerneskade som f.eks. nævnt i det foregående afsnit.

Sociale færdigheder er ikke kun nødvendige for udførelsen af ​​en stor del af professionelle job, især hvis de gives til offentligheden, men du er nødt til at vide, hvordan man håndterer dem godt for at fungere og opføre sig korrekt i en gruppe.

God mellempersonlig intelligens kan hjælpe dig med at finde ud af ønsker og følelser hos mennesker omkring dig, selv når de prøver at skjule det.

Tipene nedenfor hjælper dig med at forbedre din interpersonelle intelligens til at udføre dit job bedre eller simpelthen at forholde dig rigtigt til menneskene omkring dig.

1- Lyt aktivt til andre

At lytte nøje til andre mennesker er den bedste måde at lære om deres bekymringer, ønsker og følelser.

Ifølge forfatterne Melvin L. Silberman og Freda Hansburg i bogen People Smart: Developing Your Interpersonal Intelligence har forståelse af andre en stor indflydelse på succesens kommunikation og af afsenderen såvel som på de påvirkninger, dette udøver. om din samtalepartner.

Lytter til at opdage mange aspekter, der ikke er kendt om den anden person. Hvis du lytter nøje til nogen, kan du forhindre visse opførsler, foregribe dem og handle konsekvent for at overraske din samtalepartner.

Derudover er aktiv lytter et af de grundlæggende værktøjer til konfliktløsning.

2- Opfør empatisk

Aktiv lytning skal ledsages af empati. At sætte dig selv i skoene til den person, du interagerer med, hjælper dig med bedre at forstå, hvordan de har det, hvad de har brug for, og hvorfor de opfører sig på en bestemt måde og ikke på en anden.

3 - Vær opmærksom på ikke-verbal kommunikation

Ud over det talte sprog skal du være opmærksom på de bevægelser eller kropsbevægelser, som den anden person foretager.

Ikke-verbal kommunikation kan formidle følelser eller en stemning, som din samtalepartner forsøger at skjule.

For eksempel, hvis han fortæller dig, at han har det fint, men hans ansigt er alvorligt og ser væk, kan det være et klart tegn på, at noget er galt.

4 - Udtryk dig tydeligt

I interpersonel intelligens er andres følelser og behov lige så vigtige som dine egne.

At udtrykke dig selv på en klar og kortfattet måde vil gøre det lettere for folk omkring dig at forstå.

Find ud af, hvad dine behov og mål er, de får andre til at forstå, hvem du er, og hvad du vil i livet.

I denne forstand er det meget vigtigt at bemærke, at man for at forbedre den interpersonelle intelligens ikke må stoppe med at være sig selv. Ifølge Silberman og Hansburg fører det til skuffelse og frustration, hvis tingene ikke siges og kun antydes.

Lad os tage eksemplet på et gruppeprojekt, hvor lederen ikke tydeliggør opgaverne, kun giver visse ledetråde, og hvert medlem fortolker disse retningslinjer på deres egen måde, hvilket fører til manglende koordinering og manglende opfyldelse af de fastlagte mål. Det er klart, at der i denne situation oprettes en konflikt mellem det ene og det andet.

6- Giv og modtag feedback

At give feedback, mens han taler med nogen, får den person til at forstå, at du lytter nøje, og at du er interesseret i, hvad de fortæller dig.

Feedback skal være konsistent, konkret og forsøge at være nyttig.

Du bør også opmuntre til feedback i relation til, hvad du siger for at vide, hvad den person synes og ikke lave dine egne ideer i dit hoved.

Det er vigtigt, at denne feedback gives, aktiv forudgående lytning og give den anden person tid til at organisere deres ideer og tanker.

7- Lær at løse konflikter

Evnen til at løse konflikter er et tegn på, at du har god interpersonel intelligens. Faktisk er de mennesker, der arbejder mest med det, ekstraordinære moderatorer i denne beslutning.

I dette afsnit lærer du tre nøgler, der hjælper dig med at afslutte konflikter eller konflikter med en person eller en gruppe mennesker let og præcist:

- Aktivt lyt til parterne eller mulige parter i konflikten. At holde sig opmærksom på, hvad de siger, tjener ikke kun til at løse den nævnte spænding, når den allerede er sket, men også til at forhindre, at den opstår. Meget af kampene eller spændingerne mellem mennesker skyldes en mangel på kommunikation.

- Gør tingene klare. At specificere, hvad dit synspunkt er fra starten, kan undgå mange misforståelser.

- Hold dig rolig. En konflikt er normalt en situation, hvor frister og spændinger løber højt. For ikke at bidrage til dette klima af bekymring og spændinger, er det vigtigste, at du forbliver rolig.

9- Tag dig tid til at socialisere

Der er ingen bedre måde at forbedre den interpersonelle intelligens end at interagere med mange mennesker.

Det er vigtigt, at du tilbringer tid med din familie og venner, men også at du møder nye mennesker, selv fra en anden kultur.

Dette vil hjælpe dig med at åbne dit sind, til bedre at kontrollere dine følelser i forhold og til at forstå andre på en meget klarere måde.

Aktiviteter til arbejde på interpersonel intelligens

Ud over disse tip er der andre aktiviteter, der kan hjælpe dig med at forbedre dine sociale færdigheder som at deltage i en frivillig.

Ifølge Howard Gardner i Intelligence i Seven Steps (1996) skal interpersonel intelligens udøves gennem samarbejdsspil, deltagelse i gruppeprojekter og diskussioner, læse bøger og bruge materialer fra forskellige kulturer eller øve teater og andre rollespil. i en gruppe.

Andre aktiviteter, der hjælper dig med at komme videre inden for interpersonel intelligens, tilbyder dig selv til ansvarsstillinger i dit job eller på andre områder, da disse får dig til at fokusere mere på de mennesker, du henvender dig til.

Aspekter, der kan være negative for interpersonel intelligens

Der er hjerneskade og andre elementer, der skader den rette udvikling af sociale færdigheder.

Ud over mentale forstyrrelser, der direkte påvirker frontal cortex, såsom Pick's sygdom, nævnt ovenfor, er der andre sygdomme, der kan mindske interpersonel intelligens. Nogle af dem er:

Autisme

Denne lidelse af neuronal oprindelse er kendetegnet blandt andre symptomer af dårlig social opførsel. Autistiske mennesker har ofte svært ved at følge samtaler, de ved ikke, hvordan de skal opføre sig efter kulturelt etablerede normer. De kan også præsentere kommunikationsproblemer. Alt dette gør det vanskeligt for ham at etablere venlige forhold til andre mennesker.

Angst eller depression

Angst eller en tilstand af depression kan også gøre det vanskeligt at bruge passende interpersonel intelligens.

Mennesker, der er deprimerede eller lider af angst, har problemer med at forholde sig, i de fleste tilfælde på grund af manglende interesse produceret af den samme mangel på appetit, som disse lidelser genererer.

Ændringer i personlighed kan også forekomme. Nogle typer depression kan være forbundet med bipolar lidelse.

Ud over sygdomme og sundhedsmæssige problemer, der påvirker hjernen, er der stoffer, der er skadelige for interpersonel intelligens, såsom alkohol og andre typer stoffer.

Alkohol skader det præfrontale område af hjernebarken, som er direkte ansvarlig for opførsel.

Referencer

1. Gardner, H., 1996, Intelligens i syv trin. Hentet 14. februar 2017 fra Google Scholar.
2. Gardner, H. (nd). Intelligens omformulerede flere intelligenser i det 21. århundrede. New York, NY: Grundlæggende bøger.
3. Gardner, H. (2010). Flere intelligenser: nye horisonter. USA: Læs hvordan du vil.
4. Silberman, ML, & Hansburg, F. (2000). PeopleSmart: udvikle din interpersonelle intelligens. San Francisco: Berrett-Koehler.