JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFI, METODE OG BIDRAG - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena var en af ​​de vigtigste administrationseksperter i Mexico. Fra en ung alder blev han interesseret i administration og ledelse ved brug af matematik. Som mange Mexicanske administrationsforfattere fra det 20. århundrede har Fernández Arenes koncepter stærk europæisk og nordamerikansk indflydelse.

Arena studerede i USA, og der var påvirket af de administrative ideer i landet. Hovedfokuset for hans ideer er knyttet til revisionsprocessen, og hans ideer drejer sig om den rette udvikling af en administrativ revision under hensyntagen til alle de aspekter, der har indflydelse på hele en virksomheds administrationsproces.

National Autonomous University of Mexico (UNAM), hvoraf José Antonio Fernández Arena var den første kandidat i administration

Biografi

José Antonio Fernández Arena blev født den 24. maj 1936 i det føderale distrikt i Mexico. Han dedikerede sine professionelle studier til administration og studerede regnskab og administration ved det nationale autonome universitet i Mexico (UNAM).

Undersøgelser i USA

Efter uddannelsen rejste han til USA for at specialisere sig i det administrative område. Der lavede han to specialiteter ved de prestigefyldte universiteter i Northwestern og Stanford. Den indsigt, han fik og gned skuldre med amerikanske studerende og intellektuelle, gav ham bredere ideer om administration.

Han var den første kandidat i administrationsgraden ved UNAM, og han dedikerede sit liv til udviklingen af ​​tekster relateret til administrationsverdenen og dens indflydelse i erhvervslivet.

Hans tænkning drejede sig om tilfredsstillelse af mål inden for virksomheder gennem brug af administrative systemer. Efter at have bidraget med adskillige bidrag til den globale ledelse døde han den 8. januar 1998.

Metode

Fernández Arena så administration som en samfundsvidenskab, hvis mål er at tilfredsstille målene og behovene for en institution ved hjælp af værktøjer og systemer, der er bygget og forstærket over tid. Ifølge forfatteren var de institutionelle mål følgende:

Servicemål

Det er målet, at enhver virksomhed skal have en høj grad af tilfredshed til sine kunder. Det handler om at garantere sine kunder en service af enten god kvalitet og i god stand.

Socialt mål

Det sociale mål drejer sig om det sted, som en virksomhed besætter i samfundet. Det handler om at etablere kvalitetsforhold til regeringen, med investorer og med medlemmer af det samfund, som virksomheden hører til, som er berørt eller involveret i processen med det samme.

På samme måde søger det sociale mål at tage sig af de monetære interesser for alle de involverede parter og bruger både interpersonelle forhold til vigtige medlemmer af hvert område og public relations til at opretholde forholdet mellem enheder i god stand.

Økonomisk mål

Det økonomiske mål sigter mod at sikre institutionens og dens investorers økonomiske interesser, fordele overskuddet retfærdigt og korrekt for at opretholde den maksimale lykke for hver gruppe, der er involveret i virksomhedens drift.

Virksomheders struktur i henhold til Fernández Arenas

For Fernández Arenas inkluderer processen med dannelse af forretningsstrukturen en balance mellem alle de dele, der får virksomheden til at fungere. Dette involverer alt personale, materielle ressourcer - såsom kapital og det område, hvor det opererer - og de systemer, der bruges til at holde alt i orden.

Til gengæld skal virksomhedens struktur suppleres med den rigtige organisering af alle dens aktiver. Hvis virksomheden har en korrekt organisatorisk proces, vil alle de involverede parter i strukturen have den højest mulige kvalitet, både materiale og personale ansat af institutionen.

Ifølge Fernández Arenas opdeler den organiserede struktur virksomheden i fem lige så vigtige fragmenter:

Retningen

Virksomhedens ledelse er opdelt i to dele. På den ene side er der administrationsrådet eller formandskabet, der har ansvaret for at sikre, at virksomhedens målsætninger nås gennem korrekt brug af det, der er fastlagt i møder og aftaler.

Den anden afdeling af ledelsen er kendt som den generelle ledelse, der evaluerer de politikker, der er på plads inden for institutionen, men uden at forsømme de eksterne faktorer, der kan påvirke dem. Med andre ord kan visse ændringer i miljøet, som en virksomhed tilhører, betyde en nødvendig ændring af dens politikker.

Planlægningssystem

Det er den førende del af en virksomhed, der er ansvarlig for at styre alle de områder, der udgør en virksomheds struktur for korrekt at planlægge udførelsen af ​​planer og mål ved hjælp af de tilgængelige ressourcer.

Operativ system

Det er virksomhedens område, der udfører målene og arbejder underordnet planlægningen oprettet af medlemmerne af institutionens planlægningssystem

Ekstern rådgivning

Dette område udfører ikke opgaver, der er direkte knyttet til driften af ​​institutionen, men det udfører funktioner, der skal udføres for, at virksomheden kan forblive stående, såsom alle de juridiske og juridiske handlinger, der er nødvendige for, at virksomheden ikke skal lukke eller blive bøde.

Ideer

Fernández Arenas 'operativsystem har ideen om en struktur opdelt i flere enheder, svarende til de ideer, der er foreslået af Ernest Dale, og understreger også den euro-amerikanske indflydelse, som de mexicanske forfatteres forestillinger havde.

Opfyldelsen af ​​sociale og forretningsmæssige mål og resten af ​​de foreslåede af Arenas skal holde virksomheden på foden ved at delegere funktioner til personalet.

Bidrag til administrationen

Blandt de vigtigste værker af Fernández Arenas er der to bøger, der skiller sig ud: Den administrative proces og Six Styles of Administration.

I disse bøger reflekterede Arena sine ideer og opdelte den administrative proces til det, han betragtede som de grundlæggende dele i virksomhederne.

Derudover skrev han administrativ revision, hvor han hæfter vigtigheden af ​​en korrekt forretningsrevision under hensyntagen til virksomhedens mål og alle de områder og ressourcer, der er nødvendige for at opfylde dem. Mange betragter denne bog som deres vigtigste arbejde.

Referencer

1. Administrativ revision, José Antonio Fernández Arena, hentet fra dyndns.org
2. Six Styles Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Taget fra books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Taget fra academia.edu
4. Mest repræsentative mexicanske forfattere og den kritiske tilgang til studiet af administrationen, Textos UNAM, (nd). Taget fra unam.mx
5. Anvendelse af kvantitative metoder til beslutningstagningen af ​​administrationen, Víctor Castro, (nd). PDF taget fra 132.248.9.195