MASAAKI IMAI: BIOGRAFI, BIDRAG OG OFFENTLIGGJORTE VÆRKER - DUDAS - 2025

Masaaki Imai er managementkonsulent og teoretiker for forretningsorganisation født i Tokyo i 1930. Hans vigtigste bidrag er indrammet inden for optimering af virksomhedens drift, især den industrielle. Således har hans arbejde været baseret på at anvende det såkaldte Kaizen-system og udvide det over hele verden.

Imai er uddannet fra universitetet i den japanske hovedstad i 1955 i en sammenhæng med økonomisk opsving efter sit lands nederlag i 2. verdenskrig. Ankomsten af ​​amerikanske teoretikere til Japan havde bragt nye produktionsmetoder og inkorporering af værktøjer som statistik.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Den japanske teoretiker var en af ​​dem, der forsøgte at kombinere disse nye værktøjer med andre, der er typiske for landets filosofi. Resultatet var Kaizen-systemet, der var baseret på kontinuerlig forbedring, et koncept i modsætning til overensstemmelse.

Værkerne skrevet af Imai bidrog til, at Kaizen begyndte at blive brugt af virksomheder over hele verden. Forfatteren grundlagde også Kaizen Institute Consulting Group, hvis hovedopgave er at rådgive de virksomheder, der agter at implementere systemet og værktøjerne til kontinuerlig forbedring og kvalitetskontrol.

Biografi

Masaaki Imai kom til verden i Tokyo, Japans hovedstad, i 1930. Hans universitetsstudier blev udført i den samme by og dimitterede i 1955 med et arbejde om internationale forbindelser. Allerede på det tidspunkt viste han sin interesse i begrebet kontinuerlig forbedring.

Efter at have afsluttet sine studier flyttede Imai til USA for at begynde at arbejde på det japanske produktivitetscenter. Hans job var at vejlede grupper af japanske ledere, der besøger landet gennem forskellige amerikanske virksomheder.

Cambridge Corporation

Efter at have arbejdet i et par år i De Forenede Stater, erfarede erfaringerne, der gjorde det muligt for Imai at oprette sit eget firma i 1962. Cambridge Corporation, navnet på firmaet, blev dedikeret til at rekruttere ledere med base i Tokyo.

Fra det øjeblik begyndte han også at arbejde som konsulent for de internationale virksomheder, der ansat dem. I denne fase rådgav han mere end 200 virksomheder om at forbedre deres organisations- og kontraktssystemer.

Dette arbejde som konsulent varede indtil 1976. I det år havde Imai opnået betydelig prestige for sit arbejde. Dette førte til, at han blev udnævnt til præsident for det japanske forbund for rekrutterings- og beskæftigelsesbureauer. Masaaki Imai forblev i denne position i 10 år.

Analyse af Japan

I de foregående år kombinerede Imai sine forskellige job med studiet af forretningsstyringsmodeller, der findes i Japan. Teoretikeren var særlig opmærksom på de forskellige systemer, som den japanske industri forsøgte at komme sig efter nederlag i 2. verdenskrig.

Al den information, han indsamlede, hjalp ham med at forbedre sine egne forretningsstyrings- og organisationsprogrammer.

Kaizen Institute Consulting Group

Et af de vigtigste øjeblikke på Masaaki Imai-vognen kom i 1985, da han grundlagde Kaizen Institute Consulting Group. Formålet med dette firma er at rådgive virksomheder uden for Japan om korrekt at anvende Kaizen eller kontinuerlig forbedringsfilosofi.

Året efter udgav konsulenten sin bog Kaizen, nøglen til Japans konkurrencefordel. På meget kort tid blev arbejdet en global succes og betød introduktionen af ​​Kaizen-metoden til hele planeten. Bogen solgte mere end 300.000 eksemplarer og blev oversat til 16 sprog.

I de sidste 30 år har Imai offentliggjort andre bøger og artikler, der dækker sig i at forbedre forretningsadministrationen. Ligeledes har han rejst rundt i en god del af planeten og holdt konferencer om emnet.

Til stede

På trods af sin avancerede alder er Masaaki Imai fortsat aktiv. På nuværende tidspunkt tilbyder han fortsat foredrag om Kaizen på universiteter eller virksomheder, der anmoder om det. Derudover har han modtaget adskillige offentlige og private anerkendelser for sit arbejde.

Bidrag til kvalitet og administration

Board brugt til at implementere kaizen-metoden på en fabrik - Kilde: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Navnet på Masaaki Imai er tæt knyttet til Kaizen-metoden, et system, der sigter mod at forbedre industriselskabets drift.

Kaizen stammer fra Japan i årene efter sit nederlag i 2. verdenskrig. På det tidspunkt var landet under amerikansk besættelse og led af en stor økonomisk krise.

Amerikanerne bragte til Japan brugen af ​​statistikker for at kontrollere kvaliteten af ​​produktionsprocesserne. På samme måde begyndte de at udvikle nogle træningsprogrammer.

Lærerne, der blev givet af fagfolk som Joseph Duran eller William Deming, blev straks assimileret af japanerne. På kort tid smeltede de desuden de metoder, som amerikanerne tog med deres egen forbedringsfilosofi.

Resultatet af denne blanding var Kaizen, hvis brug var en af ​​nøglerne til den store bedring, som japansk industri oplevede i de efterfølgende år.

Masaaki Imai var en af ​​de forfattere, der havde mest indflydelse på anvendelsen af ​​Kaizen i virksomheder. Derudover var han ansvarlig for, at systemet blev spredt til andre dele af planeten.

Hvad er Kaizen

Ordet Kaizen dannes af ordet "kai", som betyder "ændring" på japansk, og af "zen", som kan oversættes til "til det bedre".

På denne måde er oversættelsen af ​​Kaizen mere eller mindre ”ændringens handling”. Denne ændring forstås som en kontinuerlig, gradvis og ordnet forbedring. Det ultimative mål er at eliminere alt, der forringer industriel produktion.

For at implementere Kaizen er det obligatorisk, at alle komponenter i virksomheden ændrer deres tankegang. Det er i denne forstand en komplet filosofi og ikke kun en række metodologier, der skal anvendes.

Kaizen's hovedbudskab er, at der hver dag skal ske en slags forbedring i virksomheden.

Konceptet, som forklaret af Imai, går ud over dets klassiske identifikation med Total Quality. For forfatteren kan det sammenlignes med en paraply, der dækker et stort antal japansk praksis, blandt dem er bortset fra Total Quality, Just in Time (Just in Time) eller Quality Circles.

Kaizen ifølge Imai

Forfatteren forklarede sine synspunkter på denne filosofi i sin bog Kaizen, nøglen til japansk konkurrencefordel. Han gjorde det også på en meget didaktisk og enkel måde.

Med egne ord “Kaizen betyder forbedring, endnu mere betyder det gradvis forbedring, der involverer alle, og det indebærer, at vores livsførsel, hvad enten det er på arbejde eller i det sociale og familieliv, er så værdifuldt, at det fortjener at blive forbedret konstant. ”.

For Imai samler Kaizen essensen af ​​al administrativ praksis udviklet i Japan. Disse inkluderer som eksempel kvalitetskontrolaktiviteter, kvalitetscirkler, nul defekter eller produktivitetsforbedring.

En af Kaizen's største forskelle i forhold til andre vestlige systemer er, at den fokuserer på mennesker, der arbejder i branchen, uanset området.

På den anden side er Kaizen baseret på den såkaldte Total Quality Culture, hvor det er vigtigt at opnå dette punkt for at tilfredsstille kunden.

Imai som promotor af Kaizen

I 1970'erne begyndte den amerikanske industri at bruge nogle arbejdssystemer, der havde bevist deres værdi i Japan. Dette var metoder såsom total kvalitetskontrol eller Just in Time sammen med andre, der var dækket af metaforen til paraplyen, som Imai talte om.

Imidlertid forekom den sande udvidelse af Kaizen-filosofien ikke, før Imai udgav sin bog: Kaizen, nøglen til japansk konkurrencefordel. Denne publikation sammen med grundlæggelsen af ​​Kaizen-instituttet gjorde forfatteren til en international reference for alle brancher, der ønsker at implementere systemet.

Udgivne værker

Masaaki Imai er forfatter til adskillige bøger og artikler, der beskæftiger sig med Kaizen-filosofien og teknikkerne til at forbedre produktionsprocesserne i industrien.

Kaizen, nøglen til japansk konkurrencefordel

Denne bog, måske den mest kendte af sin forfatter, blev udgivet i 1986 og opnåede øjeblikkelig global succes.

Med dette arbejde introducerede Masaaki Kaizen-konceptet for virksomheder uden for Japan. Dets salg oversteg 300.000 eksemplarer, og det blev oversat til 16 sprog.

Gemba Kaizen. Sådan implementeres Kaizen på arbejdspladsen

Lidt over ti år efter udgivelsen af ​​den første af sine bøger om Kaizen offentliggjorde Imai en ny afhandling med fokus på at forklare de forskellige teknikker, der sigter mod at optimere resultater inden for de vigtigste områder inden for forretningsstyring.

Udtrykket Gemba blev af forfatteren defineret som det faktiske sted, hvor produkter udvikles, fra designtabellen til laboratoriet, gennem produktionsanlægget eller logistiksektionen. Det er på disse steder, hvor Kaizen handler og genererer forbedringer, der multiplicerer virksomhedens succeser.

Bogen påpeger, at Kaizen, i modsætning til andre metoder, ikke kræver moderne teknologier for at generere overskud. Som Imai selv påpeger, "de bedste løsninger er de enkle."

Andre værker

- 1975. Den japanske forretningsmand: En introduktion til hans adfærd og forretningsstrategi

- 1978. Tag aldrig JA for et svar - Et indvendigt kig på japansk forretning for udenlandske forretningsfolk. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 måder at undgå at sige nej

- 1986. Kaizen, nøglen til japansk konkurrencefordel

- 1997. Gemba Kaizen. En tilgang til kontinuerlig forbedring af strategien

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Sådan implementeres Kaizen på arbejdspladsen (Gemba)

Referencer

1. Kaizen Institute Spain. Masaaki Imai. Grundlægger af Kaizen-instituttet. Hentet fra es.kaizen.com
2. Historie og biografi. Biografi om Masaaki Imai. Opnået fra historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Hentet fra leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Hentet fra revolvy.com
5. Kanbanchi. Hvad er Kaizen? Hentet fra kanbanchi.com
6. Lviv Business School of UCU. Masaaki Imai, grundlægger af Kaizen-filosofien. Opnået fra lvbs.com.ua