STRATEGISK NIVEAU: KARAKTERISTIKA OG EKSEMPLER - DUDAS - 2025

Det strategiske niveau er det organisatoriske niveau, hvor den vigtige styring af en virksomheds ressourcer udføres, så det kan nå sine mål og målsætninger. Det involverer at sætte mål, analysere det konkurrenceprægede miljø, intern virksomhedsanalyse, evaluere strategier og sikre, at strategier implementeres i hele organisationen.

Den receptpligtige tilgang på det strategiske niveau angiver, hvordan strategier skal udvikles, mens den beskrivende tilgang fokuserer på, hvordan strategier skal udføres i praksis.

Kilde: pixabay.com

Virksomhedskultur, organisationsstruktur og medarbejderfærdigheder er vigtige faktorer, der påvirker, hvordan en organisation kan nå sine faste mål.

Ufleksible virksomheder kan kæmpe i et skiftende forretningsmiljø. At skabe barrierer mellem udviklingen af ​​strategier og deres implementering gør det vanskeligt at afgøre, om målene er opfyldt effektivt.

Det strategiske niveau strækker sig til intern og ekstern kommunikationspraksis, såvel som overvågning, der sikrer, at virksomheden lever op til de mål, der er defineret i sin strategiske styringsplan.

egenskaber

På det strategiske niveau udføres følgende strategiske ledelsesaktiviteter, som generelt involverer:

- Analyse af interne og eksterne styrker og svagheder.

- Udarbejdelse af handlingsplaner.

- Gennemførelse af handlingsplaner.

- Evaluer i hvilket omfang handlingsplanerne har været vellykkede og foretag ændringer, når de ønskede resultater ikke er produceret.

- Udvikle på lang sigt i stedet for at udføre rutinemæssige operationer. Den beskæftiger sig med sandsynligheden for innovationer eller nye produkter, nye produktionsmetoder eller nye markeder, der vil udvikle sig i fremtiden.

Strategier oprettes for at tage hensyn til kunders og konkurrenters sandsynlige opførsel.

Det er en veldefineret køreplan for et firma. Definerer en organisations mission, vision og generelle retning. Det søger at maksimere styrken i en organisation og minimere konkurrenterne.

Strategisk planlægning

Det strategiske niveau kræver en forpligtelse til strategisk planlægning, der repræsenterer en organisations evne til at sætte kortsigtede og langsigtede mål og derefter bestemme de handlinger og beslutninger, der skal tages for at nå disse mål.

At gøre virksomheder i stand til at konkurrere er målet på det strategiske niveau. Til dette formål er det vigtigste aspekt af planlægningen implementering af strategiske forvaltningsplaner.

I praksis inkluderer planerne identifikation af benchmarks, tilpasning af økonomiske og menneskelige ressourcer og implementering af lederskab for at føre tilsyn med fremstilling, salg og distribution af produkter og tjenester.

Betydning

Styringsprocessen, der udføres på det strategiske niveau, bruges til at planlægge for fremtiden, skabe en vision ved at udvikle langsigtede strategier.

Dette hjælper med at identificere processerne og allokere de nødvendige ressourcer til at nå disse mål. Det hjælper også virksomheder med at styrke og støtte deres kernekapacitet.

Ved at fastlægge en strategi kan organisationer tage logiske beslutninger og hurtigt udvikle nye mål for at holde trit med et skiftende forretningsmiljø.

SWOT-analyse

SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse er et vigtigt element i strategisk ledelse ved at hjælpe virksomheder med at identificere deres styrker, muligheder, svagheder og trusler.

Det hjælper med at analysere interne og eksterne scenarier, der kan påvirke virksomheden og hjælpe virksomheder med at forberede sig på fremtiden.

Det hjælper også med at analysere centrale aspekter af det organisatoriske miljø for at formulere konkurrencedygtige strategier.

Processen er nyttig til at bestemme, om virksomhedens ressourcer og færdigheder vil være effektive i det konkurrenceprægede miljø, som det skal operere i, og til at udvikle sine mål og strategier for at fortsætte med at få succes i dette miljø.

Værdi af organisationskultur

Organisationskultur kan bestemme en virksomheds succes eller fiasko. Det er en nøglekomponent, der overvejes, når man udvikler en dynamisk organisation.

Kultur er en vigtig faktor i den måde mennesker i en organisation skitserer mål, udfører opgaver og administrerer ressourcer.

En stærk virksomhedskultur vil gøre det lettere for lederne at motivere deres personale til at udføre deres opgaver på linje med strategierne.

Derfor, hvis en bestemt strategi ikke stemmer overens med organisationens kultur, ville det hindre evnen til at opnå de forventede resultater i implementeringen af ​​denne strategi.

eksempler

Universitet tilmelding

Et teknisk kollegium med profit for øje ønsker at øge tilmeldingen af ​​nye studerende og gradueringen af ​​tilmeldte studerende i de næste tre år.

Formålet er at gøre universitetet anerkendt som den bedste investering for en studerendes penge blandt fem andre private tekniske universiteter i regionen med det formål at øge indtægterne.

I dette tilfælde betyder strategisk ledelse at sikre, at skolen har midler til at skabe højteknologiske klasseværelser og ansætte de mest kvalificerede instruktører.

Universitetet investerer også i markedsføring og rekruttering, implementering af strategier for at bevare studerende. Ledelsen af ​​universitetets strategiske niveau evaluerer med jævne mellemrum, om dets mål er nået.

Globalisering og den virtuelle virksomhed

En definition af globalisering henviser til integration af økonomier på grund af teknologi og innovation i forsyningskæden processer. Virksomheder er ikke længere påkrævet at integrere lodret (dvs. design, produktion, samling og salg af deres produkter).

Med andre ord behøver værdikæden for et virksomheds produkt ikke længere at være helt inden for en virksomhed. Der kan være flere enheder, der udgør en virtuel virksomhed, for at imødekomme kundernes behov.

For eksempel har nogle virksomheder valgt at outsource produktion til tredjepart og kun beholde design- og salgsfunktionerne inden for deres organisation.

Selvbetjening

Et tema i strategisk konkurrence har været tendensen mod selvbetjening, muliggjort af teknologi, hvor kunden påtager sig en rolle, som en arbejdstager tidligere har udført for at reducere virksomhedens omkostninger og måske priser. Eksempler inkluderer:

- Pengeautomat for at få kontanter i stedet for en banktæller.

- Selvbetjening ved brændstofpumpen i stedet for at gøre det ved hjælp af en assistent.

- Online detailordrer indtastes af kunden snarere end af en medarbejder, f.eks. Salg af bøger online.

- Møbler produceret i masse og klar til montering transporteret af kunden.

- Selvbetaling i købmanden.

- Online bank og bill betaling.

Informations- og teknologidrevet strategi

Mange brancher med en høj informationskomponent transformerer. For eksempel nedrev Microsoft Encarta Encyclopedia Britannica, før det blev overskygget af samarbejds encyklopædier som Wikipedia.

Referencer

1. Will Kenton (2019). Strategisk ledelse. Investopedia. Hentet fra: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisk ledelse. Taget fra: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, gratis encyklopædi (2019). Strategisk ledelse. Taget fra: en.wikipedia.org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisk styring - betydning og vigtige begreber. Taget fra: managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisk ledelse. Taget fra: businessjargons.com.