ORGANISATIONSKORT OVER ET TØJFIRMA: STRUKTUR OG FUNKTIONER - DUDAS - 2025

Den organisationsplan for et tøjfirma er en repræsentation af sin organisationsstruktur, som søger at afspejle strategien for tøjfirmaet at møde udfordringerne i markedet. Dette værktøj kunne defineres som virksomhedens rygrad.

For at overleve et skiftende miljø, skal virksomhedens strategi tilpasse sig og være fleksibel til disse ændringer. Det er logisk at gøre det samme med organisationen, og at det afspejles i organisationskortet. Gennem denne struktur kan du se dens ledelsesstrøm, dens organisation, virksomhedskultur, dens kanaler til at fremme nye udfordringer og dets beslutningstagningssystem.

Kilde: pixabay.com

Et tøjfirma er en type organisation, der er dedikeret til fremstilling og salg af tøj. Sådanne virksomheder er generelt involveret i små eller store tøjproduktion. De kan være af forskellige typer, afhængigt af den type tøj, de producerer.

Selvom disse virksomheder har afdelinger, der ligner virksomheder i andre sektorer, såsom finansiering eller menneskelige ressourcer, defineres de af en særlig udformning af de positioner og ansvarsområder, der skal overholde sektorens særpræg.

Organisationsstruktur

Med hensyn til tøjdetaljer ville det sædvanlige organisationskort blive ledet af lederne af indkøb, design, salg og marketingafdelinger, som igen rapporterer til eller rapporterer til administrerende direktør for virksomheden.

Afhængig af virksomhedens størrelse vil der være foreninger eller forbindelser mellem dem. For eksempel kan salg og markedsføring samles som en.

Hvis du analyserer det aktuelle organisationsdiagram for et tøjfirma, kan du se, at dens struktur har tilføjet nye positioner, der ikke eksisterede for et par år siden, og som udføres af fagfolk og modespecialister.

Jobfunktioner

Nedenfor er et eksempel på et organisationsdiagram for et tøjfirma, der viser de mest karakteristiske aktiviteter i denne sektor:

-Direktør for design

Han er leder af den kreative afdeling. Hans ansvar inkluderer koordinering af design af alle produktlinjer og arbejde sammen med indkøbschefen. Han har også indflydelse på og er ansvarlig for udstyr og designmønstre.

designere

I det kreative team er fagfolk, der er trænet i designskoler. De taler flydende engelsk og har kendskab til mønsterfremstilling.

Ud over at skabe forskellige stilarter, rejser disse fagfolk efter inspiration, søger efter materialer på forskellige markeder, interagerer med leverandører og arbejder sammen med deres kolleger omkring produktion og mønstre.

Kvalitetstekniker

Han arbejder tæt sammen med designerne og indkøbsafdelingen. Det er ansvarligt for at kontrollere kvaliteten af ​​de materialer, der bruges ved analyse af fysiske og kemiske test, samt kontrol af fremstillingsprocesserne og inspektion af det endelige produkt.

-Indkøbschef

En af de afdelinger, der har det stærkeste forhold til designafdelingen og konstant arbejder med det, er indkøbsafdelingen. Lederen for denne afdeling er indkøbschefen, der leder indkøbsteamet.

Indkøbslederens ansvar inkluderer definition af produktkategorier, mængder, der skal købes for hver model, kvaliteter og priser for hver stil og den nøjagtige dato, hvor disse produkter skal ankomme i butikkerne.

Han er også ansvarlig for styring, forbedring og opdatering af udbyderens netværk. Dirigerer sourcing manager og tekstil køber.

Denne position udfyldes af en eller to fagfolk i tilfælde af små virksomheder, eller den kan replikeres for hver af produktlinjerne for store virksomheder.

Sourcing manager

Han arbejder i tæt kontakt og koordinering med alle områder og er ansvarlig for at styre leveringen af ​​produktet til butikkerne.

Det fungerer som en forbindelse mellem indkøbsafdelingen og butikkerne. Han er ansvarlig for at analysere og spore salgsstatistikker for at styre lagerbeholdningen i hver butik.

Også kendt som en produktchef, kræver stillingen analytiske evner, en kommando af datatabeller og en god beherskelse af engelsk.

Tekstilkøber

Du er ansvarlig for køb af et færdigt produkt eller tøj, eller materialerne, der skal fremstilles, f.eks. Tekstiler, perler osv. Dette koordineres med en agent eller leverandør ved kilden sammen med kvalitetskontrolteknikeren.

Det er klart, at dette er en professionel, der skal være flydende i engelsk for at forhandle og styre indkøb og produktion med internationale leverandører, og være absolut tilgængelig for rejser til udlandet.

-Salgsleder

Planlæg og koordinér distribution gennem forskellige kanaler: detail, multimærke, e-handel og nu administreres også omnichannel-modellen. Hvert af disse områder er ansvaret for en anden professionel, der rapporterer til salgschefen.

Inden for detailleddet har salgsdirektøren ansvaret for at lede og koordinere marketingcheferne samt de regionale butikschefer og den internationale udviklingschef.

Under hans indflydelsesområde er grossistlederen, der er direkte ansvarlig for at styre salgsstederne, og showroom manager, der er ansvarlig for at styre udbuddet til disse butikker.

Salgsafdelingen er en af ​​de strategiske hjørnestener for virksomheder generelt, og det kan være endnu mere relevant i tøjfirmaer især.

Regional leder

Der udnævnes en regional leder for hver region, hvor virksomheden opererer. Du vil administrere udvikling på dette område, derfor rapporterer hver butikschef til denne position.

Rejsesalgschef

Din opgave er at åbne salgssteder både i lufthavne og andre steder med turisttrafik.

International udviklingschef

Det er ansvarlig for at udforske nye områder eller byer til forretningsudvikling samt tiltrække de nødvendige investeringer for at åbne disse nye forretninger. Find butikkerne og udfør de nødvendige procedurer for at købe eller leje dem. Det giver også støtte til franchisetagere, hvor de findes.

-Marketingdirektør

Den professionelle, der besætter denne stilling, er ansvarlig for at udvikle billedet af butikken og også for at kopiere det i hele netværket.

Han administrerer virksomhedens kommunikationsstrategi med det formål at sælge og er også relateret til medier og PR.

I tilfælde af flere mærker er der tallet på nøglekontohåndtereren, der administrerer kunder, lager eller store strategiske butikker.

Referencer

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisering og struktur af et modemærke eller firma. Taget fra: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisationskort over et tøjfirma. Taget fra: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarkistruktur (2019). Tøjfirma hierarki. Taget fra: hierarchystructure.com.
4. Opret mit firma (2019). Virksomhedens organisationskort. Taget fra: creamiempresa.es.
5. Mode tøj. Struktur i tekstil- og beklædningsindustrien. Taget fra: fashion2apparel.blogspot.com.