VIRKSOMHEDSLEDELSES OPRINDELSE (19.-21. ÅRHUNDREDE) - DUDAS - 2025

Virksomhedsledelsens oprindelse ses af nogle mennesker som en konceptualisering af den nyeste modernitet. Andre opdager imidlertid en lignende tanke i ledelsen af ​​de gamle egyptiske pyramidebygere og sumeriske købmænd.

Med ændringer på arbejdspladsen forårsaget af de industrielle revolutioner i det 18. og 19. århundrede bidrog militær teori og praksis til for nylig populære tilgange til styring af fabrikker. Selvom en person kan starte en virksomhed, varer den længere, når den er i pleje af mange, og når mange ønsker at beholde den.

I betragtning af omfanget af de fleste forretningsdrift og manglen på poster forud for den industrielle revolution, var det i disse dage fornuftigt for de fleste virksomhedsejere at udføre ledelsesfunktioner selv.

Men med den stigende størrelse og kompleksitet af organisationer blev gradvis fordelingen mellem ejere og driftsledere, som er uafhængige specialister i planlægning og kontrol, mere almindelig.

XIX århundrede

Omdømme økonomer som John Stuart Mill og Adam Smith gav en teoretisk baggrund for ressourcetildeling, produktion og prisfastsættelse.

Lønnede ledere som en identificerbar gruppe kom først på spidsen i slutningen af ​​1800-tallet.

Den videnskabelige ledelse af Frederick Taylor

Den første moderne tankegang om ledelse var baseret på principperne for videnskabelig ledelse af Frederick Taylor, der opstod i slutningen af ​​det 19. århundrede.

Principperne bag Taylor's videnskabelige ledelse fokuserede på systemet snarere end medarbejderen, hvilket placerede ledernes rolle over rollen som ikke-ledelsesmæssigt personale.

Ledelsen var meget "top-down" med stram kontrol over mennesker og processer på tværs af brancher.

Tyvende århundrede

Omkring 1920 dukkede de første omfattende managementteorier op. Harvard Business School tilbød den første kandidatgrad i Business Administration i 1921.

1932 - Hawthorne studier

En ny tankegang dukkede op, efter at Elton Mayo begyndte at stille spørgsmålstegn ved principperne bag videnskabelig ledelse.

Gennem Hawthornes eksperimenter konkluderede Mayo, at menneskelige faktorer ofte var mere kritiske til at motivere medarbejdere til højere produktivitetsniveauer. Miljøfysiske egenskaber var mindre vigtige.

1946 - Organisationsudvikling

Kurt Lewin er kendt inden for organisationsudvikling og studiet af gruppedynamik.

Hans forskning fandt, at læring inden for organisationer lettes, når der er en konflikt mellem konkret erfaring og analyse.

1954 - Maslow's hierarki af behov

Abraham Maslow lagde sit hierarki af behov op i en bog kaldet Motivation and Personality, hvor han påvirkede, hvordan ledere opfattede medarbejdernes motivation.

Maslow grupperede kategorierne af menneskelige behov i en pyramide. Medarbejdere skal imødekomme behov på lavere niveau, før de er motiverede til at imødekomme behov på højere niveau.

Basen for pyramiden består af fysiologiske behov, efterfulgt af behov for sikkerhed, behov for kærlighed og tilhørighed, behov for agtelse og behov for selvopfyldelse.

1954 - Ledelse og ledelse

Peter Drucker mener i sin bog The Practice of Management, at ledelse består af fem grundlæggende funktioner. Disse er:

- Planlægning og bestemmelse af mål.

- Gruppeorganisation.

- Motivation og kommunikation.

- Præstations evaluering.

- Udvikling af mennesker.

1959 - Hygiejne og motiverende faktorer

Frederick Herzberg udviklede en liste over hygiejnefaktorer baseret på Maslows behovshierarki.

Hygiejnefaktorer skal være til stede på arbejdspladsen, før ledere kan bruge motiverende faktorer for at stimulere medarbejdernes præstation.

1960 - Teori X og teori Y

Principperne for teori X og teori Y fra Douglas McGregor består af principper, der påvirker formuleringen og anvendelsen af ​​politikker og praksis i behandlingen af ​​medarbejdere.

1964 - Management Grid

Robert Blake og Jane Mouton udviklede en ledelsesmodel, der konceptualiserer ledelsesformer og relationer.

Deres model bruger to akser: "bekymring for mennesker" er afbildet ved hjælp af den lodrette akse, og "bekymring for opgaven" er langs den horisontale akse, for at beskrive forskellige ledelsesformer og måder at forholde sig til medarbejdere på.

1970'erne - Strategisk planlægning

Fokus blev skiftet fra målefunktionen til værktøjer som strategisk planlægning. Den delte vækstmatrix og SWOT blev brugt til at formalisere strategiske planlægningsprocesser.

1980'erne - Konkurrencefordel

Efterhånden som virksomhedsmiljøet blev mere og mere konkurrencedygtigt og forbundet, blev konkurrencefordele en prioritet for organisationer.

Værktøjer såsom total kvalitetsstyring og Six Sigma blev brugt til at forbedre produktiviteten.

1990'erne - Procesoptimering

Procesreengineering blev populær. I midten af ​​tiåret sagde 60% af de virksomheder, der udgør Fortune 500-listen, at de havde planer eller allerede var startet.

En mere holistisk tilgang indtog scenen med fokus på hele organisationen og strategiimplementeringen. Værktøjer som strategikort og management-dashboards dukkede op.

1990 - Lærende organisation

Peter Senge populariserede den lærende organisation med bogen The Fifth Discipline: Art and Practice of the Learning Organization.

Fem discipliner er til stede i lærende organisationer. De er som følger:

- Personligt domæne.

- Systemisk tænkning.

- Delt syn.

- Mental modeller.

- Holdlæring.

1995 - Etik i ledelse

Ideen om etik i ledelsen ændrede medarbejdernes vision. De gik fra at være en udgift til at være forretningsaktiver.

XXI århundrede

Observatører finder det stadig vanskeligere at opdele ledelsen i funktionelle kategorier. Flere og flere processer involverer flere samtidige kategorier.

2000'erne -

Organisationerne blev primært drevet af konsulentbranchen under banneret af Big Data og begyndte at fokusere på at bruge teknologi til deres vækst og værdiskabelse.

2009 - Motivationsteori (

Denne teori afviger fra tanken om, at et system med belønninger og straffe baseret på ekstrinsiske faktorer kan motivere mennesker.

De, der er ansvarlige for menneskeligt initiativ, er iboende faktorer, såsom autonomi, dominans og formål.

2013 - Internet, online arbejde, nye teknologier

For nylig blev muligheden for at arbejde hjemmefra i stigende grad accepteret, hvilket har vigtige fordele for folk.

Et andet vigtigt punkt er, hvad onlineplatforme har betydet; Det bliver mere og mere almindeligt at arbejde som freelancer og for virksomheder at være interesseret i at ansætte dem i stedet for faste arbejdere.

På den anden side bemærkes lidt efter lidt de effekter, robotik og kunstig intelligens har på arbejdsmarkedet. Millioner af job vil gå tabt, hvilket får folk i den erhvervsaktive alder til at "omskolere" sig til nye erhverv.

Samarbejde med robotter og kunstig intelligens vil blive mere og mere almindeligt for at styre organisationer.

Referencer

1. Rita Gunther McGrath (2014). Ledelsens tre epoker: en kort historie. Harvard Business Review. Taget fra: hbr.org.
2. Maryville University (2018). En tidslinje for virksomhedsstyringens historie. Taget fra: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, gratis encyklopædi (2018). Ledelse. Taget fra: en.wikipedia.org.
4. Business Matters (2013). Udviklingen af ​​ledelse. Taget fra: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Historiske og moderne teorier om ledelse. Gratis administrationsbibliotek. Taget fra: managementhelp.org.