PRODUKTIONSPLAN: EGENSKABER, EKSEMPEL - DUDAS - 2025

En masterproduktionsplan er en generel tidsplan for fremstilling af bestemte produkter i hvert tidsrum, der involverer produktion, personale, lager osv. Det er en centraliseret kilde, der informerer, hvad der skal produceres, hvor meget der skal produceres, og hvornår det skal produceres.

Denne plan kvantificerer processer, dele og andre betydelige ressourcer for at optimere produktionen, identificere flaskehalse og forudse behovene til færdige produkter. Kort sagt er det alt, hvad der er forbundet med produktionen i virksomheden, inklusive frister, såsom leveringstid.

Kilde: pixabay.com

Da en sådan plan driver en masse fabriksaktivitet, påvirker dens nøjagtighed og gennemførlighed dramatisk lønsomheden. Typiske produktionsmasterplaner oprettes af software med justeringer foretaget af brugeren.

På grund af softwarebegrænsninger, men især det intensive arbejde, der kræves af produktionsmasterplanlæggere, inkluderer disse skemaer ikke alle aspekter af produktionen.

De inkluderer kun de vigtigste elementer, der har vist deres kontroleffektivitet, såsom forventet efterspørgsel, produktionsomkostninger, lageromkostninger, ledetider, arbejdstid, anlægskapacitet, lagerniveau, tilgængelig opbevaring og levering. af stykker.

Det er ikke en prognose

Masterproduktionsplanen er ikke en prognose. Salgsprognosen er imidlertid et kritisk input i processen, der bruges til at bestemme det.

Det repræsenterer, hvad virksomheden planlægger at fremstille med hensyn til produkttyper, mængder og datoer. Den tager højde for efterspørgselsprognosen, den samlede produktionsplan, efterslæb, materialets tilgængelighed og kapacitet.

egenskaber

- Det er en væsentlig del af supportstrukturen i fremstillingsvirksomheden.

- Masterproduktionsplanen tillader opretholdelse af forpligtelser med kunderne.

- Det er en masterplan for en lille fremstillingsvirksomhed eller håndværksvirksomhed.

- Masterplanlæggeren kan forudsige forholdet mellem efterspørgsel og dit udbud og vide, hvornår du har brug for at øge eller reducere produktionen.

Master-produktionsplanen er et styringsværktøj med en "forventning" -funktion, som er nødvendig for at planlægge en virksomheds fremtid, forberede budgettet, planlægge pengestrøm, arbejdskraft og ressourcebehov, ud over at forudsige virksomhedens overskud.

Det er en erklæring om, hvad virksomheden håber at producere og købe. Det vil sige det beløb, der skal produceres, bemandingsniveauerne, de datoer, der er tilgængelige at love, den forventede balance.

Betydning

Masterproduktionsplanen er et afgørende input til den samlede driftsplan, da den giver et overblik over alt, hvad en virksomhed skal gøre for at opfylde 100% af ordrer.

Dette producerer salgsordrer og får dem leveret til tiden uden problemer eller mangler. Dette er kendt som den perfekte ordre, og det er, hvad alle virksomheder bør stræbe efter i alle deres salgskanaler.

Det er blevet et vigtigt værktøj i fremstillingsprocesser med god grund. Det er en hæfteklamme til optimal produktionsproduktivitet.

Brug af masterproduktionsplanen hjælper med at undgå mangel, kostbar improvisation, planlægning af sidste øjeblik og ineffektiv ressourceallokering.

Arbejdet med denne plan gør det muligt for virksomheder at konsolidere planlagte dele, fremstille prognoser og masterplaner for ethvert niveau af materialeregningen for enhver type del.

mål

Det fokuserer på produktion af færdige produkter eller komponenter. De varer, der er de mest rentable for virksomheden, har sandsynligvis de mest nødvendige ressourcer til produktion. Andre mål for produktions masterplanen er:

- Gør efterspørgselsstrømmen bedre.

- Hold leveringstiden lav.

- Standardiser kommunikation i hele virksomheden.

- Hjælp med at prioritere krav.

- Hjælp med at holde produktionen stabil.

- Generer levedygtige planer for produktionsordrer.

- Hjælp med at foretage nøjagtige overførsler og indkøbsordrer.

Forhold til andre komponenter

Her er, hvordan masterproduktionsplanen passer ind i det store billede af virksomheden.

Efterspørgselsplanlægning refererer til prognoser for salg for at få en idé om, hvor meget der skal produceres hver uge. Produktionsplanen involverer at finde ud af de processer, der er nødvendige for at fremstille hvert produkt. Disse informerer masterproduktionsplanen.

Det er en god ide at bruge kapacitetsplanlægning til at måle kapacitet i forhold til den faktiske efterspørgsel og foretage justeringer. Materialebehovsplanlægning bringer masterplanen til handling ved at købe de nødvendige materialer til at imødekomme efterspørgslen.

Hvordan laver du en masterproduktionsplan?

Før du opretter en produktionsplan, skal du først vide, hvor meget produkt der skal laves i virksomheden. Til dette har du brug for en efterspørgselsplan. For at generere det er historiske salgsdata nødvendige. Dette bruges til at løse den forventede efterspørgsel i de næste par uger.

Glem ikke at justere denne uge for uge. Det er også en god ide at opretholde en sikkerhedsinventar, hvis der modtages en usædvanlig stor eller sjælden ordre.

Efterspørgselsplanen bruges til at beregne masterproduktionsplanen. Du skal kende den tilgængelige beholdning for hver vare og dens historiske efterspørgsel.

Den historiske efterspørgsel bruges til at skabe en produktionspolitik. Hvis 40 enheder af et produkt normalt sælges om en uge, produceres 40.

Hvis en kundeordre ankommer ud over dette beløb, kan den tilgængelige sikkerhedsbeholdning bruges til at udgøre underskuddet.

Efterhånden som hver uge går, opdateres efterspørgselsplanen for at skabe en mere nøjagtig masterproduktionsplan. Når det justeres, bliver det et værdifuldt værktøj for at opfylde virksomhedens ordrer.

Planelementer

Den korrekte procedure til udvikling af masterproduktionsplanen er at inkludere følgende elementer:

Liste over produkter

Det er alle typer produkter, som virksomheden producerer. Når ABC-analysen er afsluttet, kan de sorteres efter popularitet, så de topproducerede varer vil være øverst på listen.

Underlister over varianter for hvert produkt

Der er et felt for hver variant af produktet. En for hver enkelt type. For eksempel kan rygsække deles i S, M og L for at angive størrelsen. De kan opdeles i andre variationer, f.eks. Farve.

År, måned og uge

Dette er nyttigt til at planlægge forude og føre journaler, hvilket er nødvendigt for at have en nøjagtig prognose for efterspørgslen. Skemaet er opdelt i måneder og uger.

Målet er at have en solid plan for hvad der vil ske i de kommende måneder. Hver par måneder kan den forventede efterspørgsel revurderes. Vær ikke bange for at foretage justeringer før, hvis efterspørgslen kræver det.

Produktionsmængde

Dette er antallet af enheder, som det besluttes at fremstille hver uge. Antag, at du efter at have analyseret efterspørgselsplanen beslutter at fremstille 200 enheder af et produkt om ugen. Derefter føjes tallet 200 til slutningen af ​​hver ugentlige kolonne.

Men stop ikke der, da du nu skal tildele, hvor mange enheder i hver produktvariant udgør i alt 200. Dette afhænger af hvad der allerede er på lager og af den forventede efterspørgsel.

For eksempel kunne en 200 enheder være en enkelt type en uge, mens den følgende uge kunne produktionen fordeles mere jævnt mellem de forskellige typer af produktet.

Trin til at følge

De trin, der skal følges i produktions masterplanlægningsprocessen, er som følger:

- Lav et kort over efterspørgslen og lav en efterspørgselsplan.

- Beregn de nødvendige råvarer, og start forsyningskæden med produktionsplanlægningsprocesserne.

- Nu er du klar til at udvikle et forslag til produktionsmasterplan Dette er som et udkast for at se, om masterproduktionsplanen er gennemførlig.

- Brug en kapacitetsplanlægningsteknik for at kunne vide, om du har kapacitet til at overholde den foreslåede masterproduktionsplan. Denne teknik bruges fortsat til kontinuerligt at vurdere, om kapacitet kan imødekomme efterspørgslen, når masterproduktionsplanen er operationel.

- Hvis forslaget til produktionsplanen er bæredygtig, evalueres det med hensyn til kundeservice, effektiv brug af ressourcer og investering i lager.

- Når du er færdig med disse trin, er du klar til at godkende dette som virksomhedens officielle produktionsplan. Virksomhedens resultater overvåges fortsat for at se, at alt fungerer som det skal.

Eksempel

Nedenfor er et eksempel på en masterproduktionsplan for en fabrik, der sælger læderposer. For at holde det enkelt ses kun to produkter, med to farvevarianter til den ene og tre varianter til den anden, hvilket udgør i alt fem produkttyper.

- Først placeres den tilgængelige initialbeholdning til denne fabrik på venstre side af bordet.

- Den samlede forventede efterspørgsel tilføjes længst til højre på tabellen.

- Den mængde, der skal produceres, beregnes ud fra den oprindelige opgørelse, efterspørgslen og den produktionskapacitet, den har. I dette eksempel tages de otte uger, der svarer til to måneder.

Gennem denne overordnede plan kan den samlede mængde, der skal produceres ugentligt af fabrikken i løbet af to måneder, overholdes, detaljeret for hver variant af de to udvalgte produkter.

I sidste ende skal den samlede producerede mængde være i stand til at imødekomme den forventede efterspørgsel, også under hensyntagen til den disponible oprindelige beholdning for perioden.

Referencer

1. Wikipedia, gratis encyklopædi (2019). Master-produktionsplan. Taget fra: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Den eneste guide til masterproduktionsplan, du nogensinde har brug for. Taget fra: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Mål med Master Production Scheduling (MPS). Taget fra: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Schedule (MPS). Taget fra: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Master-produktionsplan. Taget fra: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Master Production Planning. ResearchGate. Taget fra: researchgate.net.