ARBEJDSBUDGET: FUNKTIONER OG FORDELE - DUDAS - 2025

Det direkte arbejdsbudget bruges til at beregne antallet af arbejdstimer, der kræves for at producere de enheder, der er specificeret i produktionsbudgettet.

Det er forberedt, når produktionsbudgettet er udarbejdet, fordi det budgetterede produktionstal i enheder, der leveres af produktionsbudgettet, tjener som udgangspunkt i det direkte arbejdsbudget.

Kilde: pixabay.com

Ændringer i det faktiske salg kan direkte påvirke produktionsbudgettet og direkte arbejdskraftestimater. Antallet af medarbejdere, der skal planlægges på produktionslinjen, er baseret på disse tal.

Budgettet indeholder oplysninger på et samlet niveau. Derfor bruges det normalt ikke til specifikke ansættelses- og fyringskrav. Viser de samlede omkostninger og antallet af direkte arbejdstid, der kræves til produktion.

Et mere komplekst arbejdsbudget beregner ikke kun det samlede antal krævede timer, men vil også opdele disse oplysninger efter jobtitel. Det præsenteres generelt i en månedlig eller kvartalsformat.

Betydning

Det er nyttigt at forudsige antallet af medarbejdere, det vil tage for at bemande produktionsområdet i hele budgetperioden. Dette gør det muligt for ledelsen at forudsige ansættelsesbehov. Ligeledes hvornår planlægges overarbejde og hvornår der sandsynligvis vil ske afskedigelser.

Hjælper ledelsen med at planlægge deres arbejdsstyrkens krav. Arbejdsbudgettet er en del af masterbudgettet.

egenskaber

Oprettelse af et salgsbudget hjælper med at bestemme arbejdskraftens behov. Dette skyldes, at disse oplysninger bruges til at udvikle produktionsbudgettet.

Produktionskravene, der er fastlagt i produktionsbudgettet, er udgangspunktet for forberedelse af arbejdsbudgettet.

Arbejdsbudgettet tager de anslåede produktionstal for at estimere omkostningerne ved direkte arbejdskraft. Denne information giver dig mulighed for at bestemme, hvor mange ansatte der er behov for på produktionslinjen.

Erklæring om fordele

Ud over medarbejderløn er alle andre medarbejderudgifter inkluderet i arbejdsbudgettet.

Inkluderede udgifter er arbejdstageres kompensationsforsikring, bidrag til social sikring, arbejdsløshedsskatter. Også livs- og sundhedsforsikringspræmier, hvor det er relevant, pensionsordningsbidrag og mange andre medarbejderfordele.

Generelt varierer medarbejderrelaterede udgifter baseret på deres lønninger. Nogle af disse udgifter er dog faste beløb.

Regnskab for arbejdsudgifter

En virksomhed skal vælge, hvordan den planlægger at redegøre for udgifter til medarbejderfordele, både budgetterede og faktiske.

Disse udgifter er inkluderet i prisen på direkte arbejdskraft eller betragtes som de generelle udgifter for den ansatte, der tildeles de producerede enheder. Nogle gange behandles disse udgifter som en periodeudgift.

Den metode, hvorpå disse variable medarbejderudgifter beregnes, vil have indflydelse på omkostningerne ved solgte varer, indtægter eller lagerbeholdninger.

I tilfælde, hvor direkte arbejdskraft udgør en stor del af de variable udgifter, vil denne forskel være betydelig.

Andre faktorer

Det direkte arbejdsbudget kan kontrolleres af eksterne kræfter, hvor fagforeningerne er de vigtigste blandt dem.

Generelt er der en stigning i omkostningerne ved direkte arbejdskraft, når den gamle arbejdskontrakt opsiges og den nye kontrakt indledes.

Derudover kan teknologiske fremskridt, der kræver en ændring i produktionsprocessen, kræve ændring af medarbejdernes kvalifikationsniveau. Ansættelse af medarbejdere med højere kvalifikationsniveauer påvirker arbejdsbudgettet.

Det kan konstateres, at det er for tidskrævende at oprette et detaljeret arbejdsbudget, når der er et stort antal jobklassifikationer. Dette skyldes, at det er ekstremt vanskeligt at matche budgetterede lønnsniveauer med den reelle arbejdsstyrke.

Hvordan budgetterer du med arbejdskraft?

Den grundlæggende beregning, der anvendes af budgettet til beregning af direkte arbejdskraftsbehov, er at importere det forventede antal enheder, der er produceret for hver periode fra produktionsbudgettet, og multiplicere det med standardantalet arbejdstid for hver enhed.

Direkte arbejdstid for at imødekomme produktionskrav ganges med gennemsnitlige direkte arbejdsomkostninger pr. Time. På denne måde opnås de samlede budgetterede direkte arbejdsomkostninger.

Antal timer

Antallet af arbejdstimer, der kræves for at producere hver enhed, beregnes. Alle afdelinger, der håndterer produktet under produktionen, er inkluderet.

Dette producerer et subtotal af de arbejdstimer, der kræves for at nå produktionsmålet. Flere timer kan også tilføjes for at tage højde for produktionseffektivitet. Dette ville øge antallet af direkte arbejdstid.

For eksempel kræver et legetøj, at skæreafdelingen, syafdelingen og efterbehandlingsafdelingen kræver i alt 0,25 timer pr. Enhed.

Medarbejderne skal overholdes i det arbejde, de udfører på produkterne, og håndteringstiden for enhederne i hver afdeling for at fastlægge den krævede produktionstid.

Gennemsnitlige arbejdsomkostninger

For at få de gennemsnitlige timepriser på arbejdspladsen tilføjes de forskellige timepriser sammen, og resultatet divideres med antallet af anvendte satser.

Antag f.eks., At arbejdslønne er $ 11, $ 12 og $ 13 per time. Disse beløb tilføjes derefter for at få $ 36. Dette beløb divideres derefter med 3, hvilket giver en gennemsnitlig arbejdsomkostninger på $ 12. Dette er den gennemsnitlige timeløn.

Estimering af arbejdsomkostninger pr. Enhed

Disse estimerede omkostninger beregnes ved at multiplicere antallet af timer pr. Enhed med de gennemsnitlige arbejdsomkostninger pr. Time. I eksemplet ville det være 0,25 timer gange $ 12 per time, svarende til $ 3 pr. Enhed. De direkte arbejdsomkostninger ville være $ 3 for hver producerede enhed.

Lønomkostningerne pr. Enhed ganges med det samlede antal enheder, der planlægges produceret. For eksempel, hvis 100.000 enheder planlægges produceret, vil prisen være $ 3 pr. 100.000 enheder. Dette giver en samlet arbejdsomkostning på $ 300.000.

Opdel i månedlige omkostninger

De samlede arbejdsomkostninger er opdelt i månedlige omkostninger. For hver måned projiceres og ganges hvor mange enheder, der planlægges produceret, ganget med omkostningerne til arbejdskraft pr. Enhed.

Fordel

- Der tages automatisk hensyn til tidsfaktoren. Dette skyldes, at de betalte lønninger normalt står i forhold til den arbejdede tid.

- Arbejdskraftsrater er mere stabile end materialepriser.

- Visse variable omkostninger varierer til en vis grad med antallet af beskæftigede arbejdstagere. Derfor er produktionsafgiften relateret til det betalte lønbeløb. Dette beløb er proportionalt med antallet af arbejdstagere.

- De grundlæggende data, der kræves til beregning af denne sats, er let tilgængelige fra erklæringen om lønanalysen og indebærer ikke ekstra lønomkostninger.

Ulemper

- Der sondres ikke mellem kvalificeret og ufaglært arbejde med deres respektive forskelle i lønningsrater. Dette er urimeligt, da det er de ufaglærte, der er ansvarlige for højere udgifter, i form af materielt affald, afskrivning osv.

- Hvis arbejdstagerne får et lønbasis, ignoreres tidsfaktoren fuldstændigt.

- Der skelnes ikke mellem produktion af manuelle medarbejdere og for arbejdstagere, der betjener maskiner.

- Metoden giver et forkert resultat, når arbejdstagerne får en overtidsbonus, da der betales højere timepriser for arbejde i løbet af overarbejde.

- Der sondres ikke mellem faste og variable udgifter.

- Når arbejdskraft ikke er en vigtig produktionsfaktor, vil absorptionen af ​​generelle udgifter ikke være retfærdig. Det ignorerer vigtige faktorer, såsom den udbredte brug af planter og udstyr.

- Det er ikke passende for stykkearbejdere, da den samme sats vil blive anvendt til at absorbere de almindelige udgifter for alle arbejdstagere, hvad enten de er effektive og tager kortere tid eller er ineffektive og tager længere tid.

eksempler

ABC-selskabet planlægger at fremstille en række plastikbægre i løbet af budgetperioden. Skibene er alle inden for et begrænset omfang i størrelse. På grund af dette er mængden af ​​arbejdskraft involveret i behandlingen af ​​hver enkelt næsten identisk.

Arbejdsstien for hver kop er 0,1 timer pr. Kop for maskinføreren og 0,05 timer pr. Kop for resten af ​​jobbet. Arbejdsgraden for maskineoperatører og andet personale er væsentligt forskellige. Derfor registreres de separat i budgettet.

Følgende tabel viser de krævede timer for hver jobkategori efter kvartal samt omkostningerne for hver type job.

Budgettet indeholder to typer arbejdskraft, der grupperes separat, da de har forskellige omkostninger.

Der kræves 0,1 maskintime for hvert produkt, der produceres, og koster virksomheden $ 25 per time. Derudover kræves en yderligere 0,05 times tid for hvert fremstillet produkt. Dette koster virksomheden $ 15 per time.

Referencer

1. Steven Bragg (2017). Direkte arbejdsbudget. Regnskabsværktøjer. Taget fra: accountingtools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Direkte arbejdsbudget. Xplaind. Taget fra: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Hvordan fungerer et direkte arbejdsbudget med et produktionsbudget? Small Business - Chron. Taget fra: smallbusiness.chron.com.
4. CMA Coach (2018). CMA-undersøgelsesnotater: Det direkte arbejdsbudget. Taget fra: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Direkte arbejdsomkostningsmetode: Beregning, fordele og ulemper. Dit artikelbibliotek. Taget fra: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Sådan beregnes det direkte arbejdsbudget for det kommende regnskabsår. Small Business - Chron.com. Taget fra: smallbusiness.chron.com.