HVAD ER EN FORSYNINGSKÆDE? - KULTURORDFORRÅD - 2025

Den forsyningskæden er det sæt af organisationer, der er relateret til hinanden for at sikre en korrekt udførelse af en produktionsproces. Det er et sæt operationer, der begynder med at få råmaterialet og ender med distributionen af ​​produktet.

I denne forstand er leverandører, producenter, distributører og forbrugere forbundet på en sådan måde, at et produkt kan fremstilles med succes, idet de har alle de nødvendige input til dets produktion inden for de fastlagte tider.

Forsyningskæden er hovedsageligt relateret til råvareforsyningsprocesserne, dens transformation og den efterfølgende distribution af det færdige produkt.

Den søger at regulere de tidspunkter, mængder og processer, der er nødvendige for at gennemføre denne transformation økonomisk og effektivt.

Hovedmålet med dette netværk af organisationer er at garantere den endelige forbrugers tilfredshed, samtidig med at de tager sig af omkostninger, tider og produktionsprocesser inden for hver af de involverede organisationer.

Af denne grund er alle aktiviteter relateret til logistikstyring, koordinering og samarbejde mellem de forskellige organisationer involveret i forsyningskæden dækket.

Hvad er forsyningskæden?

Forsyningskæden er født ud fra behovet for organisationer til at koordinere flere processer samtidigt og effektivt. Dette skyldes, at intet selskab er i stand til at kontrollere sin strøm af information, produktion og distribution uden hjælp fra eksterne agenter.

Derfor er forsyningskæden defineret som det sæt eller netværk af organisationer, der arbejder med hinanden for at sikre, at alle virksomhedens produktionsprocesser kontrolleres og reguleres.

Disse processer spænder fra dem, der er relateret til menneskeligt talent, til dem, der er nødvendige til fremstilling af et produkt og dets efterfølgende distribution.

Hvad er slutningen på forsyningskæden?

Enden på forsyningskæden er at opnå global velfærd. På denne måde formår de involverede virksomheder at være rentable og effektive, og den endelige forbruger forbliver tilfreds.

Normalt begynder forsyningskæder deres styring ved at analysere den type produkt, der skal fremstilles.

Sådan fokuserer de på at vælge de råvarer, der er egnede til deres produktion, planlægge processerne med fremstilling, opbevaring og distribution af det færdige produkt. Til sidst afslutter forsyningskæden ham med forbrug af produktet.

I tilfælde af, at der sker en fejl i et af trinene i forsyningskæden, kan resultaterne af forsyningskæden blive alvorligt påvirket.

Funktioner

Den vigtigste funktion af forsyningskæden er effektivt at udføre produktionsprocessen for et produkt fra køb af råvarer til levering af det færdige produkt til den endelige forbruger.

Inden for disse funktioner interagerer forskellige agenter, herunder leverandører, fabrikanter, transportører, distributører, sælgere og slutforbrugere.

Fordele ved forsyningskæden

Takket være forsyningskæder er virksomheder i stand til at opnå fordele såsom omkostningsreduktion og bedre styring af de varebeholdninger, der er nødvendige til fremstilling og markedsføring af forskellige produkter.

Det er også vigtigt at nævne, at takket være forsyningskæder kan kvaliteten af ​​kundeservicen forbedres, og købs-, produktions- og salgsprocesserne er meget mere effektive.

Takket være det førnævnte er en forsyningskæde blevet en af ​​prioriteterne inden for virksomheder med en vision for succes.

Dette skyldes, at de giver mulighed for bedre forhold mellem kunder og leverandører. Derfor kan en forsyningskæde give konkurrencefordele til dem, der bruger dem.

Management af forsyningskæder

Det er vigtigt at nævne, at for at opnå en god administration af forsyningskæder, bruger mange af de virksomheder, der har en vision om succes, logistikprocesser som det vigtigste trin i deres udvikling.

Logistik er processen med planlægning og gennemførelse af handlinger, der gør det muligt at kontrollere forsendelsen af ​​produkter eller tjenester inden for de fastlagte tider og i de angivne mængder.

Logistikprocesser er nyttige til at lette og strømline produktionen af ​​varer i forsyningskæden, hvilket sikrer, at slutkunden er tilfreds og virksomhederne er rentable.

I denne forstand overvåger forsyningskæder fire grundlæggende elementer: kvalitet, mængde, tid og omkostninger.

Den måde, hvorpå den korrekte håndtering af disse fire elementer sikres, skal være i konstant ændring i henhold til markedets krav.

Det er vigtigt at bemærke, at styring af hele forsyningskæden kan påvirkes af interne og eksterne faktorer. Disse faktorer kan lette dens korrekte funktion.

Teknologi og dens forhold til forsyningskæder

I dag har vi eksterne faktorer, der giver os mulighed for at udføre aktiviteter meget mere effektivt.

Da effektivitet er en af ​​de vigtigste kvaliteter ved teknologi, gør den det til en gunstig faktor for virksomhederne og på samme tid for forsyningskæder.

Teknologi giver adgang til internettet, sociale netværk og letter udveksling af data og information til virksomhedens database eller markedsundersøgelser. Blandt andre aspekter, der er til gavn for virksomheder.

Hvem bruger forsyningskæden?

Forsyningskæden kan bruges af forskellige typer organisationer, der hovedsageligt er opdelt i tre typer:

Industrialiserede virksomheder

Disse virksomheder opretholder en stor og kompleks produktion. Af denne grund bliver dens forsyningsprocesser, styring og logistikprocesser afhængige af de lagre eller leverandører, der er inden for dets rækkevidde på det tidspunkt, såvel som af dem, der fremstiller sin produktlinje.

Handelsvirksomheder

I modsætning til industrialiserede virksomheder har de en mindre kompleks forsyningskæde.

De opfylder øvelsen med at modtage og transportere produktet igen til de steder, hvor det kommercialiseres.

Servicevirksomheder

Disse virksomheder henviser til dem med basale forsyningskæder. De har ansvaret for at flytte produktet fra marketingfolk til dets endelige destination, det vil sige kunden.

Referencer

1. Charu Chandra, JG (2007). Supply Chain Configuration: koncepter, løsninger og applikationer. Deabron: Springer.
2. Hugos, MH (2003). Essentials of Management Supply Chain. New Jersey: John Wilei og sønner.
3. (2017). Investopedia. Erhvervet fra forsyningskæden: investopedia.com.
4. Leeman, JJ (2010). Supply Chain Management: Hurtige, fleksible forsyningskæder i fremstilling og. Tyskland: Institut II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Hentet fra forsyningskæden (SC): whatis.techtarget.com.