- Typer af forretningsressourcer
- - Menneskelige ressourcer
- De ejes ikke af virksomheden
- Dine færdigheder er immaterielle ressourcer
- De koordinerer resten af ressourcerne
- Jo mere viden, jo bedre betalt
- eksempler
- - Virksomhedens økonomiske ressourcer
- De har forskellige former
- De starter resten af ressourcerne
- De kommer fra forskellige kilder
- Dets korrekte styring er vigtig
- eksempler
- - Materielle ressourcer
- Materielle
- De kan være en del af processen med at skabe andre ressourcer
- De understøtter produktionsprocessen
- eksempler
- - Teknologiske ressourcer
- eksempler
- - Immaterielle ressourcer
- eksempler
- Referencer
En virksomheds ressourcer er alle de faktorer, der giver en organisation de nødvendige midler til at udføre sin aktivitet. Disse faktorer kan være af enhver art: mennesker, maskiner, penge, en bestemt teknologi, blandt andre.
Dette er alle genstande, der bruges på et tidspunkt i produktionsprocessen. Dets funktioner er forskellige: skal omdannes til varer og / eller tjenester for slutbrugerne, til at deltage i den forrige transformationsproces og til at distribuere slutprodukter og / eller tjenester til slutbrugeren.
Derudover bruges en virksomheds ressourcer til at erhverve nye ressourcer, til at koordinere resten af ressourcerne og til at øge organisationens produktivitet.
Denne type ressourcer er opdelt i fem grupper: menneskelige, materielle, økonomiske, teknologiske og immaterielle.
Typer af forretningsressourcer
- Menneskelige ressourcer
Den vigtigste ressource i enhver organisation er mennesker, da de har ansvaret for at kontrollere resten af ressourcerne for at få produktionsprocessen til at fungere.
Af denne grund er arbejdstagernes færdigheder og de forhold, de har mellem dem, især vigtige faktorer for enhver virksomheds succes; Det betyder ikke noget, hvilken type medarbejder de er, da de alle deltager i en eller anden fase af processen. De vigtigste egenskaber ved menneskelige ressourcer er følgende:
De ejes ikke af virksomheden
Organisationen kan have kontrol over sine materialer, sine maskiner, sine infrastrukturer, blandt andre; det har dog intet ejerskab over mennesker. De tilbyder deres færdigheder i bytte mod økonomisk vederlag.
Dine færdigheder er immaterielle ressourcer
Hver persons kvaliteter kan ikke måles eller vejes. De manifesteres kun i udviklingen af deres funktioner i organisationen, som vi vil se senere.
De koordinerer resten af ressourcerne
Takket være folk kan hele virksomheden startes; uden dem ville det være umuligt.
Jo mere viden, jo bedre betalt
Nogle menneskelige ressourcer er meget knappe. Derfor, jo mere kompleks viden, jo bedre skal den betales.
eksempler
En menneskelig ressource er enhver arbejdstager i en organisation. Menneskelige ressourcer omfatter hele personalet i virksomheden: fra præsidenten til praktikanten lige uden for universitetet.
- Virksomhedens økonomiske ressourcer
Kort sagt er en virksomheds økonomiske ressourcer den økonomiske kapacitet, den besidder i alle dens former: kontanter, indkomst, udgifter, kreditter, investeringer, blandt andre.
Takket være disse ressourcer vil organisationen være i stand til at garantere implementering af resten af ressourcerne. Dets vigtigste funktioner inkluderer følgende:
De har forskellige former
De kan præsenteres som kontanter, kreditter, obligationer, aktier blandt andre.
De starter resten af ressourcerne
De gør dette gennem deres erhvervelse eller betaling: køb af faste og variable aktiver (materielle ressourcer), betaling af lønninger (menneskelige ressourcer), betalingskreditter (økonomiske ressourcer), udvikling af nye teknologier (teknologiske ressourcer) eller forbedring af arbejdsmiljøet (ressourcer) immaterielle).
De kommer fra forskellige kilder
De økonomiske ressourcer kan komme fra partnerne selv (social kapital), fra statstilskud, fra salg af produkter eller tjenester, fra investorens deltagelse eller lån på andre måder.
Dets korrekte styring er vigtig
Dette er for at kunne korrigere virksomhedens udgifter. Til dette er der systemer som ERP (Enterprise Resource Planning), en teknologisk ressource, der er ansvarlig for at styre disse typer ressourcer på den bedst mulige måde.
eksempler
Nogle reelle eksempler kan være penge i kassen, i banken, et lån lånt af banken til at finansiere køb af et køretøj eller virksomhedens aktier.
- Materielle ressourcer
Materielle ressourcer består af alle de materielle aktiver, der er tilgængelige for organisationen, såsom maskiner, fast ejendom, køretøjer, kontorartikler, computerudstyr, råmaterialer eller lagerbeholdning. Dets mest fremragende funktioner er opdelt nedenfor:
Materielle
Dette betyder, at de kan ses, røres eller måles.
De kan være en del af processen med at skabe andre ressourcer
Dette kan gøres direkte (maskiner, computerudstyr osv.) Eller indirekte (land, køretøjer osv.).
De understøtter produktionsprocessen
De kan hjælpe produktionsprocessen med at blive genereret på den bedst mulige måde (såsom rollen som papirvarer eller brændstof), eller de kan endda være en væsentlig del af det endelige produkt (f.eks. Råvarer).
eksempler
Hvis vi tager eksemplet på en beklædningsfabrik, kan dens fysiske ressourcer være selve fabrikken (ejendom), maskinen til fremstilling af T-shirts (maskiner), levering van (køretøj) og alle de tilgængelige beklædningsgenstande i lageret (lager).
- Teknologiske ressourcer
Teknologi er en meget vigtig del af en virksomheds ressourcer. Her er de systemer og processer, der er en del af aktiviteten, og som tjener til at gemme immaterielle ressourcer.
Dette kan være it-styringssystemer, udvikling af proprietære teknologier, telefontjenester, dataservere eller teknologipatenter, blandt andre. De mest relevante egenskaber er følgende:
- Teknologiske ressourcer gemmer og administrerer immaterielle ressourcer.
- Forøg organisationens effektivitet.
- De administreres normalt af IT-afdelinger (Information Technology).
- Dets implementering har en afgørende indflydelse på brugen af andre ressourcer.
eksempler
Blandt de mest relevante eksempler er den berømte CRM eller CMS (computerstyringssystemer), proprietær software oprettet af virksomheden (udvikling af proprietære teknologier) eller et databasestyringssystem (RDBMS).
- Immaterielle ressourcer
Selvom disse ressourcer undertiden er ude af placeringerne, tages de i stigende grad i betragtning; Dette skyldes, at de er de ressourcer, der gør forskellen mellem en middelmådig virksomhed og en effektiv og vellykket.
Som deres navn antyder, kan disse ikke opfattes gennem sanserne; det vil sige, de kan ikke røres, ses eller måles, hvilket nogle gange gør det vanskeligt at styre.
Nogle af disse ressourcer er viden om personale, tillid mellem medarbejdere, brand image, rutiner, der udføres på arbejdspladsen og teamwork. Dets vigtigste egenskaber er:
- De kan ikke opfattes af sanserne.
- Svær at måle og kvantificere
- De gør forskellen mellem succes og fiasko.
- De kan udvikles og forbedres.
- Generelt skal de kombineres med andre faktorer for at arbejde.
eksempler
- Har et tværfagligt og sammenhængende team (viden, teamwork).
- Eksistensen af fuld tillid blandt arbejdstagerne, letter kommunikation (tillid).
- At du har etableret en fleksibel og behagelig rutine (rutiner).
- At mærket ses med gode øjne af forbrugere (brand image).
Referencer
- LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Opnået fra losrecursoshumanos.com
- Oliveras, E.-F. (Sf). group-pya.com. Erhvervet fra blog.grupo-pya.com
- Miller, GT og S. Spoolman (2011). At leve i miljøet: Principper, forbindelser og løsninger. Belmont: Brooks, Cole, 17. udg
- Balancen (2017). Ud over ansættelse og fyring: Hvad er HR Management?
- Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Human Resource Management. Thomson.