OVERSIGT OVER KRIGSKUNSTEN (EFTER KAPITLER) - ARTE - 2025

I dag kommer jeg med et resume af The Art of War, en bog af den kinesiske militærstrateg Sun Tzu, der kan have en stor indflydelse i dit liv på grund af hans store lære. Hvis du ikke har informeret dig selv før denne bog, tror du måske, at den kun fokuserer på militærlivet, men den fokuserer faktisk mere på en filosofi, der skal følges for at løse problemer og undgå konfrontationer.

Selvom der er gået 2.500 år, siden det blev skrevet, kan dets principper anvendes på det militære, politiske (selvom det i dette tilfælde ser ud til, at de anvender det meget dårligt), forretningsmæssigt og individuelt.

Bortset fra de højtstående militære befal læses det normalt af selskabsledere, da det hjælper med at forstå menneskets handlingsprincipper, føre dem bedre og etablere forretningsstrategier og taktikker.

Efter min mening kan ikke alle rådene anvendes til ethvert felt (undtagen det militære), og det vil også afhænge af fortolkningen af ​​den undervisning, du beslutter at give.

Det er sandt, at nogle udtryk er vanskelige at forstå og fortolke, selvom mange er perfekt anvendelige.

Hvordan bruges det i dag?

Nu undrer du dig måske, hvordan kan jeg fortolke en militærbog for mit liv eller firma? For mig ville det ganske enkelt være nødvendigt at ændre nogle vilkår for andre:

-General / leder: dig selv eller en chef.

-Krig: liv eller erhvervskonkurrence.

-Militær strategi: forretningsstrategi.

-Men / hær / soldater: dine tilhængere / samarbejdspartnere / ansatte.

-Statressourcer: personlige ressourcer (økonomiske, sociale, personlige, forretningsressourcer.

-Enemy: andre mennesker, der følger dine samme mål, en konkurrerende virksomhed.

-Steder / lande: virksomheden.

Og vær venlig ikke at tage rådene til at dræbe fjenden eller besejre hæren alvorligt. Dette kan oversættes i vores tid til at "vinde, tage prisen, gå foran konkurrencen…"

Uden tvivl er det en af ​​de mest læste bøger i hele historien, fra almindelige mennesker til de mest magtfulde og historisk indflydelsesrige som Napoleon, Churchill, Bill Gates eller Machiavelli.

Hvad angår kapitlerne er der 13, og i hver version giver de forskellige navne på titlerne, selvom indholdet er det samme. I den version, som jeg læste, er de for eksempel forskellige fra dem, der er nævnt i wikipedia.

Jeg starter med resuméet, det vil være omfattende, selvom min hensigt er, at du kan blive ved de grundlæggende ideer, der er sendt af forfatteren.

Og hvad synes du om bogen? Hvilken lære har han givet dig?

Resume af kapitler

1. Forberedelsesplaner

Krigens kunst styres derefter af fem uforanderlige faktorer… Disse er: Moralske principper; Himmel; Jorden; Kommandør; Metoden og disciplinen. Disse fem retningslinjer bør være kendte for enhver general: Han, der kender dem, vil vinde; den, der ikke kender dem, vil mislykkes.

Mens du administrerer fordelene ved min rådgivning, skal du også drage fordel af eventuelle nyttige omstændigheder ud over de almindelige regler. Afhængig af, hvor gunstige omstændighederne er, skal man ændre hans planer. Al krigskunst er baseret på bedrag.

Når du kan angribe, er vi nødt til at se ude af stand; når vi bruger vores styrke, er vi nødt til at virke inaktive; når vi er tæt, må vi få fjenden til at tro, at vi er langt væk; når vi er fra hinanden, må vi få ham til at tro, at vi er næste.

Generalen, der vinder en kamp, ​​gør mange beregninger i sit tempel inden kampens varme. Generalen, der taber en kamp, ​​foretager kun få beregninger på forhånd.

2. At føre krig

Der er ingen henvisning til noget land, der har draget fordel af langvarige krige. Kun en person, der får kendskab til krigens ondskab i dybden, kan fuldt ud forstå den rentable måde at fortsætte den på.

Brug af den erobrede modstander for at øge ens egen styrke. I krig skal du så lade dit store mål være sejr, ikke lange kampagner.

Derfor underkaster den dygtige leder fjendens tropper uden kamp; beslaglægge deres byer uden at belejre dem; styrte sit rige uden lange operationer i marken.

Så det må være kendt, at hærens leder er voldgiftsmandens skæbne, den mand, som det afhænger af, om nationen er i fred eller i fare.

3. Angreb ved ruse

At kæmpe og erobre i alle dine kampe er ikke den højeste ekspertise; den øverste ekspertise består i at bryde fjendens modstand uden at kæmpe.

Reglen er, at ikke belejre bjergomgivne byer, hvis du kan undgå den.

Generelt er statens bolværk; hvis bolværket er komplet i alle sine punkter, vil staten være stærk; hvis bolværket er defekt, vil staten være svag.

Der er fem vigtige point for sejr: Han, der ved, hvornår han skal kæmpe, og hvornår han ikke skal kæmpe, vil vinde. Den, der ved, hvordan man håndterer både overlegne og dårligere kræfter, vinder. Vinderen er den, hvis hær er animeret af den samme ånd i alle rækker.

Den, der har forberedt sig og venter på at tage den uundværlige fjende, vil vinde. Den, der har militær kapacitet og ikke bliver blandet af den suveræne, vil vinde.

Hvis du kender fjenden og kender dig selv, behøver du ikke at frygte resultatet af hundrede slag. Hvis du kender dig selv, men ikke fjenden, vil du for hver opnåede sejr også lide et nederlag. Hvis du hverken kender fjenden eller dig selv, vil du bukke under i hver kamp.

4. Taktiske forskrifter

Forsikring mod nederlag er i vores hænder, men muligheden for at besejre fjenden leveres af fjenden selv.

Det, som de gamle kaldte en intelligent fighter, er en, der ikke kun vinder, men skiller sig ud for at vinde med lethed. Han vinder sine kampe takket være ikke at begå fejl. At begå ingen fejl er det, der skaber sikkerhed for sejr, da det betyder at erobre en fjende, der allerede er besejret.

Så i krig forfølger den sejrrige strateg kun kampen efter at have opnået sejr, mens den, der er bestemt til at tabe kampe først og derefter søger sejr.

5. Strøm

Kontrol med en enorm styrke har samme princip som kontrol med nogle få mænd: det er kun et spørgsmål om at opdele dem i grupper.

I alle kampe kan den direkte metode bruges til at deltage i slaget, men indirekte metoder vil være nødvendige for at sikre sejr.

Den gode jagerfly vil være bange i sin opsætning og hurtig i sin beslutning.

Den intelligente stridsmand bruger effekten af ​​kombinerede kræfter og kræver ikke meget af de individuelle. Derfor er hans evne til at vælge de rigtige mænd og bruge kombinerede kræfter.

6. Stærke og svage punkter

Den, der ankommer først på slagmarken og venter på fjendens ankomst, vil være frisk til kampen; Den, der ankommer anden på slagmarken og skal skynde sig at kæmpe, kommer udmattet.

Den intelligente stridsmand pålægger fjenden sin vilje, men tillader ikke fjendens vilje at blive pålagt ham.

Dygtige i angreb er den generelle, hvis modstander ikke ved, hvad han skal forsvare; og han er dygtig i forsvar, hvis modstander ikke ved, hvad han skal angribe.

Du kan gå videre og være absolut uigennemtrængelig, hvis du går mod fjendens svage punkter; Du kan trække dig tilbage og være sikker på at forfølge, hvis dine bevægelser er hurtigere end fjenden.

Sammenlign den modsatte hær forsigtigt med din egen, så du kan vide, hvor der er et overskud af styrke, og hvor den mangler.

Hver mand kan se de taktikker, som han erobrede, men hvad ingen kan se, er den strategi, fra hvilken sejren udfolder sig.

Ligesom vand ikke har nogen bestemt form, er der i krig ingen permanente omstændigheder. Den, der kan ændre sin taktik i forhold til sin modstander og dermed have succes med at vinde, kan kaldes en kaptajn født af himlen.

7. Manøvrering

Vi er ikke kvalificerede til at føre en marcherende hær, medmindre vi er bekendt med regionens terræn, dets bjerge og skove, dets klipper og klipper, dets myrer og sumpe.

I krig, praksis dissimulering, og du får succes.

Mængden danner således et enkelt samlet legeme, det er umuligt, selv for de modige at gå alene, eller for at feigen trækker sig alene. Dette er kunsten at håndtere enorme masser af mænd.

Tag ikke den krok, som fjenden tilbyder. Forstyrr ikke en hær, der vender hjem.

8. Taktiske varianter

Der er veje, som ikke må følges, hære, som ikke må angribes, byer, der skal belejres, positioner, der ikke må bestrides, ordrer fra suverænen, som ikke må overholdes.

Der er fem farlige fejl, der kan påvirke en generel: hensynsløs hensynsløshed, der fører til ødelæggelse; fejhed, der fører til fangst; et forhastet temperament, der kan provoseres med fornærmelser; tvivlsom ære, der er følsom over for skam; Vær alt for efterspurgt med dine mænd, udsat dig for bekymring og hast.

9. Hæren på marchen

Ydmyge ord og større forberedelser er tegn på, at fjenden er ved at komme videre. Voldeligt sprog og momentum som for at angribe er tegn på, at han vil trække sig tilbage.

Derfor skal soldater behandles menneskeligt i første omgang, men holdes i kontrol af jerndisciplin. Dette er en sikker vej til sejr.

10. Land

En hær udsættes for seks forskellige ulykker, der ikke stammer fra naturlige årsager, men fra fejl, som generalen er ansvarlig for. Disse er: flugt; ulydighed; falde sammen; ruin; forvaltningsmæssigt; tilintetgørelse.

Når soldater i rang og fil er for stærke og deres officerer for svage, er resultatet insubordination. Når officerne er for stærke og de udråbte mænd for svage, er resultatet kollaps.

Evnen til at evaluere modstanderen, kontrollere sejrskræfterne og uovertruffen beregne vanskeligheder, farer og afstande er prøven af ​​en stor general.

Betragt dine soldater som dine børn, og de vil følge dig gennem de dybeste dale; pas på dem som dine egne elskede børn, og de vil gå med dig selv ihjel.

Men hvis du er overgivende, men ikke i stand til at gøre din autoritet følt; godhjertet, men ikke i stand til at pålægge dine kommandoer; og desuden ikke i stand til kvælingsforstyrrelse: så er dine soldater sammenlignelige med håbløse børn; de er ubrukelige til ethvert praktisk formål.

Hvis du kender fjenden, og du kender dig selv, vil din sejr ikke være i tvivl; hvis du kender himmel og jord, kan du vinde din ultimative sejr.

11. De ni situationer

Hvis du spørger mig, hvordan jeg skal håndtere et stort antal fjender i ordnet dannelse og ved at angribe, må jeg sige: Start med at drage fordel af noget, som din modstander lægger stor vægt på; så vil han være modtagelig for din vilje.

Hastighed er krigens essens: drage fordel af fjendens indisposition, spræng dig vej gennem uventede ruter og angreb ubeskyttede steder.

Når soldater er i stor nød, mister de deres frygt. Hvis der ikke er plads til husly, vil de stå fast. Hvis de er i et fjendtligt land, vil de præsentere en bestemt front. Hvis der ikke er nogen hjælp for ham, vil de kæmpe hårdt.

Princippet, hvorpå en hær styres, er at have en standardværdi, som alle skal nå.

Vi kan ikke etablere alliancer med nabolande fyrster, før vi er opmærksomme på deres design. Vi er ikke egnede til at lede en marcherende hær, medmindre vi er bekendt med regionens terræn: dens bjerge og skove, dens klipper og klipper, dens myrer og sumpe.

For det er netop, når en styrke er faldet på smertes vej, at den er i stand til at slå et slag til sejr.

Vis en pigens skyhed, indtil fjenden giver dig en chance; emulér derefter hastigheden af ​​en løbende hare, og det vil være for sent for fjenden at modsætte dig.

12. angreb af brand

Trist er fremtiden for en, der prøver at vinde sine slag og blomstre i sine angreb uden at kultivere ånden i kampagnen; da resultatet er spild af tid og generel stagnation.

Den oplyste leder laver sine planer med fremtiden i tankerne; den gode generelle dyrker sine ressourcer.

Flyt ikke, medmindre du ser en fordel; Brug ikke dine tropper, medmindre der er noget at vinde; kæmp ikke, medmindre positionen er kritisk.

Ingen leder bør sætte tropper i marken blot for at løsrive sin egen vrede; ingen general skal kæmpe for en kamp for ren hævn.

Hvis det skal komme foran, skal du tage et skridt fremad; hvis ikke, bliv hvor du er.

13. Brug af spioner

Hvad der er ude af stand til at suveræne og den gode general visdom til at strejke og erobre og opnå ting uden for almindelige mænds rækkevidde, er forudsigelse.

Viden om fjendens dispositioner kan kun fås fra andre mænd.

Der er ingen i hele hæren, som du skal have mere intime forhold end med spioner. Ingen bør belønnes mere frit. På ingen anden måde bør større hemmeligholdelse bevares.

Fjendespionere, der er kommet for at spionere efter os, skal opsøges, fristes med bestikkelse, tages til side og komfortabelt huses. På denne måde bliver de spioner, der er konverteret og tilgængelige for vores service.