MINTZBERGS LEDELSESROLLER - DUDAS - 2026

De ledende roller Mintzberg er de vigtigste aktiviteter, der kan bruges til at klassificere de forskellige funktioner i en leder. De blev udviklet af managementekspert Henry Mintzberg, som er en autoritet inden for organisatorisk design og organisatoriske strukturer.

Mintzberg udgav ledelsesroller i 1990 i sin bog Mintzberg om ledelse: Inside Our Weird World of Organisations. Den adskiller ti nøgleroller, som ledere udfører.

Kilde: pixabay.com

For eksempel kan ledere ud over at lede arbejdsteamet finde sig selv i at løse en konflikt, forhandle om nye kontrakter, repræsentere deres område på et bestyrelsesmøde eller godkende anmodningen om et nyt computersystem.

Det vil sige, de skifter konstant roller, efterhånden som situationer, opgaver og forventninger ændres. Mintzbergs lederroller letter således forståelsen af ​​ledelsesarbejdet.

Ved at studere disse lederroller er det muligt at finde ud af, på hvilke områder ledere kan forbedre sig, samt hvordan de kan udvikle de passende færdigheder.

Liste over lederroller

Mintzberg beskriver det operationelle arbejde hos ledere med hensyn til lederroller. Disse lederroller er opdelt i tre kategorier:

-Interpersonel kontakt

Det henviser til kontakten mellem manageren og menneskene omkring ham. F.eks. Underordnede, andre ledere, bestyrelse, kunder og leverandører.

Leder

Det er deres vigtigste rolle. Lederen motiverer og udvikler personalet og fremmer et positivt arbejdsmiljø.

Træne og støtte personale, indgå i formelle samtaler med dem, evaluere deres præstationer, tilbyde uddannelses- og uddannelseskurser.

Repræsentativ figur

Lederen forventes at have socialt, protokol- og / eller juridisk ansvar. Repræsenterer virksomheden både internt og eksternt i alle formelle anliggender.

Han er en relationist, men tjener også som en kilde til inspiration og rollemodel. Han er den, der henvender sig til folk, der fejrer deres fødselsdage, deltager i forretningsmiddage og receptioner.

Link

En leder fungerer som formidler og forbindelser mellem øverste og nedre niveau. Derudover udvikler og vedligeholder det et eksternt netværk.

Han har kontakter udefra og bringer de rette parter sammen. Dette resulterer i sidste ende i et positivt bidrag til organisationen.

-Informationsbehandling

Ifølge Mintzberg involverer den ledende rolle informationsbehandling, hvilket betyder at sende, transmittere og analysere information.

De forventes at udveksle lodrette informationsstrømme med deres underordnede og horisontale informationsstrømme med deres medledere såvel som med bestyrelsen.

Diffuser

Lederen formidler potentielt nyttig information til sine underordnede og også til andre mennesker i organisationen. Disse oplysninger kunne have været opnået internt eller eksternt.

Overvåge

Lederen samler alle interne og eksterne oplysninger, der er relevante for organisationen.

Han er også ansvarlig for at organisere, analysere og evaluere disse oplysninger, så han let kan identificere problemer og muligheder og identificere relevante ændringer i miljøet.

talsmand

Lederen repræsenterer sin organisation og kommunikerer med omverdenen om virksomhedens politikker og mål, præstationer samt enhver anden relevant information til eksterne enheder.

-Fastsættelse

Ledere er ansvarlige for beslutningstagningen og kan gøre det på forskellige måder og på forskellige niveauer. Ledelsestil er vigtig i beslutningsprocessen.

En autoritær leder er mere tilbøjelig til at træffe beslutninger uafhængigt end en demokratisk leder.

Konflikthåndterer

Lederen vil altid reagere øjeblikkeligt på uventede begivenheder og driftsfejl. Se efter løsninger, der kan bruges.

Problemer kan være interne eller eksterne. For eksempel konfliktsituationer eller mangel på råvarer.

Entreprenør

Lederen designer og initierer de forskellige ændringer og strategier, som virksomheden har brug for. Dette betyder at løse problemer, generere nye ideer og implementere dem.

Deal maker

Lederen deltager i forhandlinger med andre enkeltpersoner og organisationer, der repræsenterer virksomhedens interesser.

Dette kan relateres til dit eget personale eller til tredjepart. For eksempel lønforhandlinger eller forhandlinger om betingelserne for køb af et produkt.

Ressourcetildeling

Lederen skal bestemme, hvor organisationens ressourcer bedst kan anvendes. Derudover kontrollerer og autoriserer det brugen af ​​disse ressourcer.

Den fordeler økonomiske ressourcer, medarbejdere, maskiner, materialer og andre ressourcer, så alle aktiviteter kan udføres godt i organisationen.

Krævede færdigheder

Genkendelse af styrker og svagheder i henhold til disse ti roller kan hjælpe lederen med at udvikle deres færdigheder og viden til at blive en mere afrundet leder.

Effektive ledere bruger deres lederroller uafhængigt og ved, hvordan de bruger den rigtige rolle til den rigtige situation.

Leder

Dette er den rolle, som du sandsynligvis vil udføre det meste af tiden. Du skal lære at være en autentisk leder, der skal respekteres af teamet.

Fokuser også på at forbedre følelsesmæssig intelligens. Dette er en vigtig færdighed for at være en effektiv leder.

Repræsentativ figur

Du skal starte med image, adfærd og omdømme. Du skal kultivere ydmyghed og empati, lære at være et godt eksempel på arbejdet og også tænke over, hvordan man kan være en god rollemodel.

Overvåge

Du skal lære at indsamle information effektivt og således overvinde overbelastning af oplysninger.

Derudover skal du bruge effektive læsestrategier for at kunne behandle materialet hurtigt og fuldstændigt og lære at holde dig opdateret med branchenes nyheder.

Link

Arbejd med professionelle forholdsbygningsteknikker til gensidig fordel. På denne måde opnås fremragende forretningsnetværk.

talsmand

Sørg for, at du ved, hvordan du repræsenterer din organisation på en konference. Lær også, hvordan man laver fremragende præsentationer og arbejder med medierne.

Diffuser

Du skal vide, hvordan man effektivt deler oplysninger og forskellige synspunkter. Dette betyder, at gode kommunikationsevner er afgørende.

Lær at dele organisatoriske oplysninger i teammøder. Fokus derefter på forbedring af skrivefærdigheder.

Konflikthåndterer

Du skal udmærke dig i formidling og konfliktløsning. Det er også nyttigt at være i stand til at håndtere følelser på teamet.

Entreprenør

Ændringsledelsesfærdigheder skal udvikles såvel som at lære, hvad man ikke skal gøre, når man implementerer en ændring i organisationen.

Arbejdet med færdigheder og kreativitet i problemløsning er også nødvendigt for at kunne præsentere nye ideer og implementere dem med succes.

Deal maker

Forhandlingsevner bør forbedres gennem kurser i win-win-forhandling og distribuerende forhandling.

Ressourcetildeling

Du skal lære at budgettere, reducere og prioritere omkostninger, så du kan udnytte ressourcerne bedst.

Referencer

1. Toolshero (2019). Mintzberg ledelsesroller. Taget fra: toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergs ledelsesroller. Taget fra: mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg Model: 10 forskellige roller fra en succesrig leder. Taget fra: medium.com.
4. Iedu Note (2019). 10 lederroller af Henry Mintzberg. Taget fra: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Ledelsesteorien fra Henry Mintzberg. Forretning. Taget fra: business.com.