- egenskaber
- Informationskilder
- Leverandørfakturaer
- Lønsposter
- Materielle omkostninger
- Tildeling af omkostninger
- Fordel
- Omkostningsanalyse
- Omkostninger kontrol
- Rentabilitet pr. Job
- Estimerede omkostninger
- Tilstrækkelig evaluering
- Ulemper
- Kompleks system
- Dyrt system
- Strengt tilsyn
- Eksempel
- Månedens omkostninger
- Referencer
Den kostprissystem Produktionsordren er et system til fordeling og akkumulering omkostninger for en individuel produktionsenhed fremstiller. Det bruges, når de forskellige produkter, der produceres, er tilstrækkeligt forskellige fra hinanden og hver for sig har en betydelig anden pris.
Når produktionen af en virksomhed består af en kontinuerlig strøm af identiske enheder til lave omkostninger, er det mere hensigtsmæssigt at bruge omkostningen pr. Processystem.

Kilde: pixabay.com
Men når der er betydelig differentiering mellem fremstillede genstande, kræver produktionsordreudgiftssystemet en separat oversigt over produktionsomkostningerne for hver vare eller for hver ordre.
I ordreomkostningsregistret rapporteres direkte arbejdskraft og direkte materialer, der faktisk blev brugt til hver enkelt vare, plus et tildelt beløb for produktionsomkostninger.
Rekordordreprotokollen fungerer også som dokumentation for omkostningerne ved opgørelse i arbejde under processen, inventar over færdigvarer og omkostninger til solgt vare.
egenskaber
- Oftest brugt til små batches, især når produkterne i hver batch adskiller sig fra de produkter, der er oprettet i andre batches.
- Produktionen er generelt imod kundens anmodning og ikke på lager.
- Hvert job har sine egne karakteristika og har behov for særlig behandling.
- Der er ingen ensartethed i produktionsstrømmen fra en afdeling til en anden. Arten af jobbet bestemmer de afdelinger, som jobbet skal behandles igennem. Produktionen er intermitterende og ikke kontinuerlig.
- Hvert job behandles som en omkostningsenhed.
- Hvert job identificeres unikt ved en produktionsordre i hele produktionsfasen.
- Produktionsomkostningerne for hvert job bestemmes efter, at det er afsluttet.
- Job i proces adskiller sig fra periode til periode afhængigt af antallet af tilgængelige.
Informationskilder
Elementerne, der bruges til at få information om prisen på fremstillede produkter, kan variere meget, også inden for det samme firma. Derefter ser vi de mest almindelige.
Leverandørfakturaer
Fra hvilke kun de poster, der svarer til det job, skal indlæses efter ordre.
Lønsposter
Fra hvilke de timer, der arbejdede på det specifikke job, bliver opkrævet på ordre, muligvis også inklusive lønningsafgift, overarbejde og forskelle i forskydningen.
Materielle omkostninger
Hvor lagervarer frigøres fra lager og indlæses på en ordre, som de bruges.
Tildeling af omkostninger
Det stammer fra et sæt omkostninger og opkræves for hver ordre baseret på en eller anden form for brug, såsom arbejdstid eller brugte maskinstimer.
Fordel
Omkostningsanalyse
Det giver en detaljeret analyse af omkostningerne til materialer, lønninger og generelle udgifter for de forskellige afdelinger og produktionsenheder baseret på deres art og funktioner.
Dette gør det muligt at bestemme driftseffektiviteten af de forskellige produktionsfaktorer, produktionscentre og funktionelle enheder.
Detaljerede omkostningsregistre fra de seneste år kan bruges til statistiske formål til at bestemme omkostningstendenser for forskellige typer job og deres relative effektivitet.
Omkostninger kontrol
Holder en nøjagtig registrering af omkostningerne ved forskellige afdelinger og enheder. Det hjælper med at sammenligne de faktiske omkostninger med de estimerede omkostninger, hvilket letter kontrollen af udgifterne.
Rentabilitet pr. Job
Det hjælper med at kende rentabiliteten af hvert job separat og identificere det mest rentable. Dette giver dig mulighed for bedre at bestemme, om det er ønskeligt at søge et specifikt job eller en opgave i fremtiden.
Estimerede omkostninger
Hjælper med at estimere omkostningerne ved arbejde, der ligner dem, der allerede er udført ved at give detaljer om tidligere udgifter. Derfor hjælper det i den fremtidige produktionsplanlægning.
Tilstrækkelig evaluering
Det hjælper med at evaluere ydeevnen, effektiviteten og rentabiliteten af forskellige job separat, og hjælper med at identificere det mest gunstige eller ugunstige.
Ulemper
Kompleks system
Omkostningerne ved produktionsordren bruger mere tid og procedurer for at kunne vedligeholde detaljerede oplysninger om jobbet.
Det kræver også mere kontorarbejde for at registrere materialeromkostninger, arbejdsomkostninger og omkostninger. Derfor er det en kompleks omkostningsberegningsmetode.
Som et eksempel kan du overveje en entreprenør. For at bruge dette system skal du holde øje med alt skruer, søm, maling, elektrisk tilbehør, træ og andre genstande, der bruges i dit arbejde, samt spore medarbejderes frokostpauser og arbejdstimer.
Dyrt system
Det er et besværligt system på grund af adskillige job og procedurer, der kræves udført på papir for at opretholde optegnelserne over de forskellige produktionsordrer.
Derudover involverer det en masse administrativt arbejde for at registrere omkostningerne ved udstedte materialer, lønninger og omkostninger, der anvendes til hver produktionsordre på daglig basis, og tilføje omkostningerne til omkostningsregnskab.
Strengt tilsyn
Der kræves streng overvågning for at øve omkostningssystemet for produktionsordrer på grund af manglen på standardisering af værkerne.
Sandsynligheden for at begå fejl er høj, da udgifterne til et job kan forkert registreres.
Eksempel
Produktionsomkostninger tildeles til ordrer, der behandles under anvendelse af en forudbestemt overheadsats.
Denne sats bestemmes under den årlige budgetproces ved at estimere fabriksomkostninger og dividere med samlede direkte arbejdstid eller samlede direkte arbejdsomkostninger.
Antag, at en virksomhed bruger direkte lønomkostninger til sin faste tildeling. Han anslåede, at hans samlede omkostning var $ 300.000, og hans samlede direkte arbejdskraft kostede $ 250.000.
Så er selskabets standardomkostninger for tildeling af omkostninger til ordrer, der er under behandling, 120% direkte arbejdskraft.
Månedens omkostninger
Hvis de direkte arbejdsomkostninger for måneden er $ 20.000, vil omkostningen være $ 24.000 ($ 20.000 × 120%), som vil blive allokeret til opgørelse i arbejde.
Fabriksomkostninger vil blive allokeret til hver ordre, baseret på den del af de direkte arbejdsomkostninger på $ 20.000, der skal afsættes til hvert job.
Hvis ordrenummer 45 havde $ 9.000 i direkte arbejdsomkostninger for måneden, tildeles også fabriksomkostninger på $ 10.800 ($ 9.000 x 120%) til denne ordre.
Når ordren er afsluttet, overføres de samlede omkostninger, der er tildelt jobbet fra lagerbeholdningen til det færdige varelager.
Efter at jobbet er solgt, overføres ordreomkostningerne fra inventar til færdigvarer til omkostningerne ved solgte varer.
Referencer
- Harold Averkamp (2019). Hvad koster jobordre? Regnskabscoach. Taget fra: accountingcoach.com.
- Steven Bragg (2018). Job ordre-omkostningssystem. Regnskabsværktøjer. Taget fra: accountingtools.com.
- Cliffs Notes (2019). Jobordresomkostningssystem. Taget fra: cliffsnotes.com.
- David Ingram (2019). Fordele og ulemper ved jobbestillingskalkulation & procesomkostning. Small Business-Chron. Taget fra: smallbusiness.chron.com.
- Regnskabsstyring (2019). Fordele og ulemper ved jobbestillingskostnader. Taget fra: accountlearning.blogspot.com.
- Ashish Lodha (2019). Omkostningsberegning af jobordre: Funktioner, fordele og ulemper. Dit artikelbibliotek. Taget fra: yourarticlelibrary.com.
