KLASSISK LEDELSESTEORI: EGENSKABER OG FORFATTERE - DUDAS - 2025

Den klassiske teori om ledelse eller klassisk tilgang er en model, der fokuserer på organisationers struktur og deres funktioner for at opnå større produktivitet. I modsætning til skolerne for menneskelige relationer og den neohuman-relationist, fokuserer den ikke på mennesker, men på den strukturelle funktion af selve organisationen.

Dets største eksponent var Henri Fayol (1841-1925), en fransk minedriftingeniør og økonom født i Konstantinopel (nu Istanbul). Efter at have oplevet den industrielle revolution, så Fayol, at den hurtige vækst i industrien førte store problemer med effektivitet og produktivitet, hvorfor han postulerede den klassiske ledelsesteori.

Oprindelse

Med den industrielle revolution opstod der to fænomener i branchen:

- Virksomhederne nåede meget høje vækstniveauer, hvilket gjorde deres administration meget kompliceret. Således fremkom langsigtet produktionsplanlægning.

- Behovet for at øge produktiviteten og effektiviteten hos stadig større virksomheder blev brændende. Det var dengang, at arbejdsdelingen opstod.

Dette panorama var gnisten, der antændte behovet for en ægte videnskab om administration: et stort antal organisationer i forskellige størrelser, ineffektive, ikke meget produktive, med utilfredse medarbejdere, i et meget konkurrencedygtigt marked og med store tab.

Derfor begyndte Fayol og andre klassiske forfattere i starten at skabe en administrativ videnskab med love eller principper, der kunne løse disse problemer på samme måde som videnskabelige love gør.

Egenskaber og principper for klassisk teori

Som enhver anden type videnskab skal ledelse være baseret på en række principper. Fayol foretrækkede at kalde dem principper snarere end love, da de ifølge ham skulle være fleksible, ligesom enhver administration. Dette er dets 14 principper:

Arbejdsdeling

Specialisering er vigtig som en metode til at øge produktiviteten i virksomhederne. Det vil være bedre, hvis arbejderne er dedikeret til en enkelt opgave, da det vil gøre dem mere produktive.

Myndighed

Ledere er nødt til at kommandere og bestille medarbejdere, en opgave, de vil udføre i større eller mindre grad afhængigt af deres ledelsesniveau.

Disciplin

Alle virksomhedens ansatte skal overholde de love og aftaler, der implementeres i organisationen.

Styreenhed

Koordinering og planlægning er meget vigtig for at nå det samme fælles mål. De forskellige afdelinger skal tjene som støtte til dem, der har brug for det, for at nå dette mål.

Kommandoenhed

Hver medarbejder skal have en enkelt chef, der bestiller sine specifikke mål.

Underordnelse af individuel interesse til den fælles gavn

De generelle interesser skal sejre frem for hver enkelt enkeltes særlige interesser.

Vederlag

Lønen skal være retfærdig og retfærdig for alle medlemmer af organisationen.

centralisering

Myndighed skal være koncentreret i den højeste ledelse af organisationen.

Hierarki

Der skal være et hierarki, der deler de forskellige myndighedsniveauer, fra den højeste ledelse til det laveste niveau i virksomheden.

Bestille

Hver arbejdstager skal indtage den position, der bedst passer ham i henhold til hans evner (menneskelig orden), og alt skal være på sin plads (materiel orden).

Egenkapital

Ledere skal handle retfærdigt, men solidt og behandle alle ansatte lige.

Personalets stabilitet

Stabilt personale foretrækkes frem for at forbedre effektiviteten. Omsætning spilder tid og derfor produktivitet.

Initiativ

Medarbejdere bør opmuntres til at udvikle deres egne ideer uden at spørge om tilladelse og med mulighed for at begå fejl.

Holdånd

Organisationen skal tilskynde til teamwork. Alle sektorer i virksomheden skal samarbejde og støtte hinanden for at nå de nævnte fælles mål.

Forfattere

Foruden Henri Fayol var der andre vigtige eksponenter, der støttede og bidragede deres ideer til klassisk teori, blandt dem Lyndall Urwick og Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick var en britisk erhvervskonsulent og tænker, en inderlig tilhenger af Fayol og hans klassiske ledelsesteori.

Hans største bidrag var at integrere de oprindelige ideer fra Fayol og andre teoretikere i en dyb og omfattende teori om ledelsesadministration. Urwicks grundlæggende principper er sammenfattet i fire:

specialisering

Baseret på arbejdsdelingen skal hver arbejdstager kun have en funktion.

Myndighed

Organisationen og dens medlemmer skal anerkende en enkelt myndighed.

Administrativ bredde

Hver chef skal overvåge og kommandere et antal underordnede, afhængigt af deres position og ansvar.

Differentiering

Alt ansvar, arbejde og ordrer skal meddeles ikke kun mundtligt, men også skriftligt.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey var en amerikansk statsvidenskabsmand født i Osaka (Japan), ekspert inden for offentlig administration. Han blev en del af teamet med rådgivere til den tidligere amerikanske præsident Franklin D. Roosevelt.

Ifølge Gulick er der otte administrationsfunktioner i en organisation, der er repræsenteret af initialerne POSDCORB:

Plan (P)

Alle handlinger i virksomheden skal tænkes og planlægges på forhånd for at nå virksomhedens mål.

Organiser (O)

Virksomheden skal have en organisationsstruktur, der tillader et hierarki af opgaver og funktioner for at lette koordineringen.

Rådgive (S)

Fra engelsk bemanding henviser det til muligheden for uddannelse som en ressource til forbedring af beskæftigelsessituationen. På denne måde vil arbejderne blive bedre trænet og mere produktive.

Bly (D)

Det er vigtigt at tage beslutninger og udføre dem, gennem effektiv ledelse, der holder tingene kørende.

Koordinat (CO)

Foren alle organisationens områder for at nå det fælles mål for organisationen.

Informer (R)

Fra engelsk rapportering henviser det til eksistensen af ​​god kommunikation af alle de eksisterende oplysninger gennem skriftlige dokumenter og poster.

Budgettering (B)

Endelig henviser B i det engelske ord budgettering til det faktum, at der er en detaljeret regnskabsmæssig kontrol og en kontrol af beskatningen.

Referencer

1. Chiavenato, Idalberto. Introduktion til den generelle teori om administration. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Management Theory.
3. Luther H. Gulick (1937). Bemærkninger om teorien om organisation i artikler om administrationen videnskab. Eds. Luther H. Gulick og Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt. 7
4. Lyle C. Fitch (1996). At få demokrati arbejde: Livet og breve fra Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). Administration. Mexico: Kontinentalt redaktionelt selskab.