- Historie
- Typer af sportsadministration
- Fundamentals
- Funktioner
- Profil af den professionelle, der er ansvarlig for sportsledelse og administration
- Andre vigtige funktioner
- Referencer
Den sportsadministration er en kategori af administrationen ansvarlig for den korrekte funktion af strukturen af en idrætsorganisation. Det søger også fremme og udvikling af sport inden for alle dens discipliner.
Ligeledes inkluderer denne type ledelse også kommercielle træk, selvom mål, der er fokuseret på sportsudvikling og respekt for organisationens struktur, altid skal være fremherskende.
Kilde: Pixabay.com
Ifølge nogle specialister skal sportsadministrationen forfølge tre hovedmål: at nå organisatoriske formål, styring af menneskelige ressourcer og administration af kapital og aktiver.
I denne forstand er denne type ledelse også afhængig af styringen af aktiviteterne og ressourcerne i strukturen, budgettet, de faciliteter, der kan fås, og typen af programmering af sportsgruppen.
En god sportsadministrator skal tage hensyn til sportsfaciliteterne, arbejdsvilkårene for personalet, holdene og de resultater, der skal opnås i henhold til sæsonen.
Historie
Nogle elementer relateret til udseendet af denne disciplin kan fremhæves:
-Nogle specialister viser, at for at tale om fødslen af sportsadministrationen er det vigtigt at nævne fremkomsten af de olympiske lege i Grækenland, især fordi det var en vigtig del af den politiske og sociale udvikling af polisen.
-For den tid blev sport betragtet som en aktivitet og ikke en disciplin, der måtte tages alvorligt i modsætning til andre sociale og økonomiske sektorer.
-Med middelalderen begyndte de første tegn på nuværende sportschefer at dukke op, folk med ansvar for at arrangere shows og også undervise i forskellige discipliner.
-Som det 18. århundrede, under den industrielle revolution, ville andre vigtige aspekter manifestere sig, der ville forme sportssektoren. Blandt dem er opfindelsen af nye spil, oprettelse af regler og dannelsen af sportsudvalg og bestyrelser.
-Udvidere ville forbedringen af emnet som sådan finde sted fra 80'erne mellem de olympiske lege i Los Angeles (1984) og Seoul (1988), der tjente til at demonstrere, at sport kunne være en forretning indbringende.
-Med tidens gang blev sport alvorligt betragtet som en genererende industri med høj indkomst, der medførte aktiveringen af økonomien, på samme tid som den frembragte accept og folkelig sympati.
-Takket til dette niveau af transcendens blev sportsadministration etableret som et værktøj til at skabe struktur og garantere forvaltningen af ressourcer hos en institution af denne art, anvendt i de forskellige eksisterende discipliner.
På den anden side er det vigtigt at påpege, at sportschefer for nogle forfattere blev vigtige stykker til dannelsen af dette administrationsområde, da de var med til at etablere dette erhverv, som det er kendt i dag.
Typer af sportsadministration
Der er tre at nævne:
- Strategisk ledelse: dækker planlægningsprocessen og den retning, som organisationen skal tage for at undgå den skade, den kan lide i fremtiden.
- Taktisk administration: henviser til de opgaver, der er fokuseret på at nå mellemfristede mål. De henrettes af de forskellige afdelinger.
- Operativ administration: Disse består af de processer, der vil blive udført for at udføre opgaverne. Det dækker alle niveauer i organisationen og den metode, der skal følges.
Fundamentals
Da det er en institution med intentioner om økonomisk vækst, kan det så siges, at de grundlæggende er følgende:
- Planlægning: tage hensyn til målene og prøv at udføre dem på den mest effektive måde.
- Organisation: overvejer planlægning og fordeling af ansvar blandt de medlemmer, der er en del af institutionen. Dette gør det ligeledes muligt at etablere og styrke de forbindelser, der dannes inden for og uden.
- Udførelse: det er udførelsen af de nødvendige opgaver baseret på målene. I dette tilfælde er viden om de enkelte elementers ansvar nødvendig.
- Kontrol: det har at gøre med personalets inspektion og overvågning af funktioner og opgaver.
- Analyse: involverer en evalueringsproces på markedet og den interne proces.
- Projektion: i betragtning af, hvordan organisationen har det, overvejer den de projekter, der kan etableres i fremtiden, så organisationen og teamet bliver stærkere lokalt, regionalt og internationalt.
Funktioner
Funktionerne kan opdeles på følgende måde:
-Forsæt de retningslinjer, der skal håndteres for at nå målene baseret på programmer, forskrifter og endda personalets adfærd.
-I dette erhverv er det nødvendigt at fordele de opgaver og ressourcer, der er nødvendige for institutionerne.
-Afvis ledelse, motivation og autoritet i personalet. Disse vil være egenskaber, der er nødvendige for at opretholde strukturen og den gode drift.
-Konstant evaluering af virksomheden og miljøet for at etablere langt større mål.
Profil af den professionelle, der er ansvarlig for sportsledelse og administration
Som nævnt ovenfor er sportschefen den person, der har ansvaret for at have de monetære, teknologiske og menneskelige ressourcer til at maksimere udførelsen af opgaverne for at opnå de ønskede resultater.
Derfor navngives de færdigheder, som den pågældende skal have:
- Teknikker: skal håndtere en bred vifte af viden relateret til finansiering, psykologi, regnskab og menneskelige ressourcer.
- Menneskelig interpersonel: refererer til evnen til at forbedre kapaciteten hos alt dets personale, kunder og investorer. Dette inkluderer også dit talent som leder.
- Konceptuelt: lederen vil være i stand til at se, at organisationen er en levende enhed, og at den konstant har brug for at interagere.
- Diagnostics: er en professionel, der er i stand til at identificere de variabler, der kan påvirke virksomhedens interne struktur såvel som eksterne faktorer. Dette vil hjælpe dig med at handle effektivt i nuet og også forudse komplekse scenarier i fremtiden.
Andre vigtige funktioner
Ud over dem, der allerede er nævnt, kan andre bemærkes:
-Det er en ideel leder for alle sports- og rekreationsenheder.
-Konsekvent analysere institutionens behov.
-Forhandling af strategiske alliancer.
-Udvik brandstyring for at øge et bestemt produkt.
-Det er i stand til at arrangere begivenheder, såsom mesterskaber eller sportsbegivenheder.
Referencer
- Hvad laver en sportschef? (kort udtalelse). (2016). Om Liber Vespa. Hentet: 10. oktober 2018. I Liber Vespa fra libervespa.com.
- Sportsadministration. (Sf). I server Alicante. Hentet: 10. oktober 2018. I Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
- Sports Administration and Management - Distance. (Sf). På Garcilaso de la Vega Universitet. Hentet: 10. oktober 2018. På Garcilaso de la Vega Universitet i uigv.edu.pe.
- Hvad er sportsadministratorens funktioner i hvert trin i den administrative proces. (Sf). I Club Essays. Hentet: 10. oktober 2018. I Club Ensayos de clubensayos.com.
- Historie om sportsadministration. (Sf). I Utel Blog. Hentet: 10. oktober 2018. I Utel-blog af utel.edu.mx.
- De vigtigste grundlæggende elementer i administrationen. (Sf). I Next_u. Hentet: 10. oktober 2018. I Next_u fra nextu.com.
- Sportsorganisation og lederens rolle. (2007). I Portal Fitness. Hentet: 10. oktober 2018. I Portal Fitness fra portalfitness.com.
- Typer af sportsadministration. (Sf). I hjernen. Hentet: 10. oktober 2018. I Brainly de brainly.lat.