MODERNE LEDELSE: TEORI, PRINCIPPER, VÆRKTØJER, VIGTIGHED - DUDAS - 2024

Den moderne ledelse er den ledelsesmæssige æra, der begyndte i 1890'erne med Frederick Taylor, der talte for at opgive gammel praksis for bedre ledelsespraksis, der blev støttet empirisk.

Denne ledelsesteori hævder, at virksomheder fuldt ud kan forbedre ydeevne for ufaglærte ved først at se på arbejdsprocesser og derefter udvikle bedste praksis.

Kilde: pixabay.com

Moderne ledelse er baseret på Adam Smiths teori om arbejdsdelingen, som sikrer, at hver arbejdstager bliver mere og mere dygtig til en bestemt opgave, så han kan være så produktiv som muligt.

Denne administration er mere fokuseret på de psykologiske og sociologiske aspekter af det menneskelige forhold ved hjælp af Maslows motivationsteorier og ideer om, hvordan organisationsstruktur forstyrrer tilfredshed.

Dannelsen af ​​store virksomheder fik ledelsen til at adskille sig fra ejerskabet med funktionerede ledere i stedet for proprietære ledere. Overdragelse af kontrol til en ansat ledelse førte til, at styringsmetoderne blev brugt mere vidtgående.

Moderne ledelsesteori

Det er de overvejelser, der fører til gunstige administrative strategier. De kan omfatte værktøjer som standarder og procedurer, der kan indføres i nutidens virksomheder.

Videnskabelig ledelsesteori

Frederick W. Taylor var den vigtigste forløber for den videnskabelige teori om ledelse. Kilde: wikipedia.org

Denne teori oprettet af Taylor fremhæver, at det at skulle tvinge folk til at arbejde hårdt ikke er den bedste måde at optimere resultater på. I stedet anbefaler han at forenkle opgaver for at øge produktiviteten.

Strategien, der skal følges, er forskellig fra, hvordan forretningen tidligere blev gennemført. Oprindeligt havde en leder kun minimal kontakt med sine arbejdere. Der var ingen måde at standardisere arbejdspladsreglerne, og den eneste motivation for medarbejdere var deres jobsikkerhed.

Penge var det centrale incitament til at arbejde, så Taylor udviklede konceptet "bare betale for en fair dags arbejde." Det resulterende samarbejde mellem medarbejdere og arbejdsgivere blev det teamwork, der nydes nu.

Systemstyringsteori

Det har en anden metode til administration af virksomheder. Det hedder, at et selskab består af en lang række elementer, der fungerer på en afbalanceret måde, så systemet som helhed kan fungere på en fremragende måde.

I henhold til denne teori afhænger en virksomheds succes af disse grundlæggende komponenter: synergi, relationer og afhængighed mellem de forskellige systemer. En af de mest betydningsfulde dele af virksomheden er arbejderne ud over afdelingerne og arbejdsgrupperne.

Beredskabsteori

Denne teori er hovedsageligt baseret på det faktum, at ingen ledelsesmetoder er egnede til alle organisationer. Der er flere eksterne og interne faktorer, der vil påvirke den valgte ledelsesmetode.

Den siger, at en leders egenskaber er direkte relateret til effektiviteten, som han fører. For hver type situation er der et sæt nyttige ledelsesegenskaber.

Derfor skal en leder være fleksibel nok til at tilpasse sig et skiftende miljø. Denne teori kunne sammenfattes som følger:

- Der er ingen specifik teknik til styring af en organisation.

- En leder skal hurtigt identificere den bestemte ledelsestil, der er egnet til en bestemt situation.

Principper og værktøjer

Principperne blev forklaret i de tidlige 1900'ere af en gruppe banebrydende ledelsestænkere, såsom Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick og Max Weber.

Henry Fajol - Kilde: Ukendt forfatter / Public domain

Selvom hver af disse teoretikere havde en lidt anden opfattelse af de filosofiske fundament for moderne ledelse, var de alle enige om principperne.

Denne aftale er ikke overraskende, da de alle var fokuseret på det samme problem: hvordan man maksimerer operationel effektivitet og pålidelighed i store organisationer. I øjeblikket er dette det eneste problem, som moderne administration er kompetent til at tackle.

Standardisering

Minimer variationer i standarder omkring input, output og arbejdsmetoder. Formålet er at opbygge stordriftsfordele med effektivitet, pålidelighed og kvalitet i fremstillingen.

Specialisering af opgaver og funktioner

Gruppér lignende aktiviteter i modulære organisatoriske enheder for at reducere kompleksiteten og fremskynde læring.

Måljustering

Sæt klare mål gennem en kaskade af sekundære mål og understøttende målinger. Sørg for, at individuel top-down-indsats stemmer overens med målene.

Hierarki

Opret en autoritetspyramide baseret på et begrænset interval af kontrol. Dette bør holde kontrol over et bredt omfang af operationer.

Planlægning og kontrol

Prognose af efterspørgsel og budgetressourcer ud over planlægningsopgaver og derefter opfølgning for at rette afvigelser fra planen. Regularitet og forudsigelighed skal fastlægges i driften i overensstemmelse med planerne.

Belønninger

Finansielle fordele bør gives til enkeltpersoner og teams for at opnå specifikke resultater for at motivere indsats og sikre overholdelse af politikker og forskrifter.

Betydning

Maksimer medarbejdernes produktivitet

Det hjælper virksomheder med at maksimere produktionen ved at bruge menneskelige ressourcer til deres fulde potentiale. Virksomheder gør således alt for at udvikle arbejdstagere til deres maksimale effektivitet.

Forenkle beslutningsprocessen

Max Weber teoretiserede, at hierarkiske systemer tilskynder til informeret beslutningstagning. I 1990'erne opstod den hierarkiske lagteori.

Instituttet for beskæftigelsesundersøgelser hævder, at udjævning af hierarkiet ville forkorte kommunikationskanaler, stimulere innovation, fremskynde beslutningstagningen og også skabe et miljø, hvor ledere er mere involveret i produktionen. Dette eliminerer omkostninger og reducerer bureaukrati

Øg medarbejdernes deltagelse

Moderne ledelsesteorier har været interesseret i mellempersonlige forhold på arbejdspladsen. Derfor gav virksomheder personalet større indflydelse på beslutninger.

Tænker objektivt gennem videnskabelige processer

Videnskabelige ledelsesteorier overlader ledere til at være ansvarlige for videnskabelige processer snarere end blot at stole på deres vurdering. Når ledelsesstrategier implementeres, vil andre i virksomheden være i stand til at teste effektiviteten af ​​disse strategier og bestemme, om de er effektive.

Dette forhindrer ledelsen i at tage lunefulde beslutninger. Derfor tilskynder det videnskabeligt beviste ændringer, der øger arbejdstagernes produktivitet.

Tilpas dig til globale ændringer

Globaliseringsteorier tager højde for de ændringer, der sker i hele verden, samt hvordan disse ændringer påvirker forretningen.

De hævder, at erhvervslivet bliver mere og mere sammenkoblet, og at mange virksomheder handler med andre internationale virksomheder, investerer, ansætter arbejdstagere og administrerer distributionskæder i udlandet.

Referencer

1. Chuck Robert (2019). Betydningen af ​​moderne ledelsesteorier i forvaltningen af ​​mennesker. Taget fra: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Principperne for moderne ledelse. Taget fra: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Hvad er ledelsesteorier? Taget fra: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderne ledelsesmetoder. Taget fra: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderne ledelsesteori: kvantitative, system- og beredskabsmetoder til ledelse. Dit artikelbibliotek. Taget fra: yourarticlelibrary.com.