PESTA-ANALYSE: HVAD DET ER TIL, HVORDAN MAN GØR DET OG EKSEMPEL - DUDAS - 2025

Den analyse Pesta (akronym for politiske, økonomiske, socio - kulturelle, teknologiske og miljømæssige) er en enkel og meget anvendt værktøj, der hjælper med at analysere de politiske, økonomiske, socio - kulturelle, teknologiske og miljømæssige problemstillinger i erhvervsklimaet.

Miljøfaktoren blev tilføjet for kun få år siden, da betydningen af ​​denne faktor er vokset. Dette hjælper dig med at forstå de store forandringskræfter, du udsættes for, og derfra gribe de muligheder, der opstår.

Det er en del af den eksterne analyse, når der udføres en strategisk analyse eller markedsundersøgelse, der tilbyder en global vision at overveje de forskellige makro-miljømæssige faktorer. Det er et strategisk værktøj til at forstå virksomhedens position, udviklingen eller tilbagegang i markedet og potentialet i operationer.

Harvard-professor Francis Aguilar er skaberen af ​​PESTA-analysen. I sin bog fra 1967, Scanning the Business Environment, inkluderede han et scanningsværktøj kaldet ETPS. Navnet blev senere ændret for at oprette det aktuelle akronym PEST.

Hvad er det for?

PESTA-analyse er nyttig af fire hovedårsager:

- Hjælper med at registrere forretningsmæssige eller personlige muligheder og giver advarsel om væsentlige trusler på forhånd.

- afslører ændringsretningen inden for dit forretningsmiljø. Dette hjælper med at forme, hvad der gøres, så du arbejder med forandring snarere end imod det.

- Hjælper med at undgå at starte projekter, der sandsynligvis mislykkes, af grunde, der er ude af kontrol.

- Det kan hjælpe med at frigøre sig fra ubevidste antagelser, når man kommer ind i et nyt land, region eller marked, fordi det hjælper med at udvikle en objektiv vision af dette nye miljø.

Fortjeneste afhængigt af typen af ​​virksomhed

Faktorerne i modellen vil variere i betydning for en given virksomhed baseret på dens type industri og de varer, den producerer.

For eksempel har fremstillingsvirksomheder og kommercielle virksomheder en tendens til at blive mere påvirket af sociale faktorer, mens en global forsvarsentreprenør har en tendens til at blive mere påvirket af politiske faktorer.

Derudover vil de faktorer, der er mere tilbøjelige til at ændre i fremtiden eller er mest relevante for en given virksomhed, være mere vigtige.

For eksempel skal et firma, der har lånt hårdt, fokusere mere på økonomiske faktorer (især renter).

Virksomheder, der fremstiller en stor skala af produkter (som Disney, Sony eller BP), kan synes det er mere nyttigt at analysere en afdeling ad gangen med PESTA-modellen og således fokusere specifikt på de faktorer, der er mest relevante for denne afdeling.

Hvordan gør man det?

Følgende trin skal følges for at analysere forretningsmiljøet, såvel som de muligheder og trusler, der opstår.

- PESTA bruges til at udveksle ideer om de ændringer, der sker omkring dig. Først brainstorm de muligheder, der følger af hver af disse ændringer.

- Derefter brainstorm ideer om trusler eller problemer, der måtte være forårsaget af dem.

- Derefter træffes de passende handlinger.

Trin 1: Brainstorm faktorerne

Politiske faktorer

- Hvornår er det næste lokale eller nationale valg i landet? Hvordan kan regering eller regionalpolitik ændre dette?

- Hvem er de mulige kandidater til magten? Hvad er dine synspunkter på virksomhedspolitikken og på andre politikker, der påvirker virksomheden?

- Kunne afventende lovgivning eller skattemæssige ændringer påvirke virksomheden, enten positivt eller negativt?

- Hvordan vil handelsregulering påvirke virksomheden? Er der en tendens mod regulering eller deregulering?

- Hvordan behandler regeringen virksomhedernes sociale ansvar, miljøspørgsmål og kundebeskyttelseslovgivning? Hvilken indvirkning har dette? Er det sandsynligt, at det ændrer sig?

Økonomiske faktorer

- Hvor stabil er den nuværende økonomi? Er det voksende, stillestående eller faldende?

- Er nøglekurser stabile, eller har de en tendens til at variere markant?

- Stiger eller mindskes kundernes disponible indkomst? Hvordan er det muligt, at dette vil ændre sig i de kommende år?

- Hvad er arbejdsløsheden? Vil det være let at rejse en kvalificeret arbejdsstyrke? Vil det være dyrt at ansætte kvalificeret arbejdskraft?

- Har forbrugere og virksomheder let adgang til kredit? Hvis ikke, hvordan vil dette påvirke virksomheden?

- Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljø?

Sociokulturelle faktorer

- Hvad er befolkningstilvækst og aldersprofil? Hvordan kan dette ændres?

- Hvad er niveauerne for sundhed, uddannelse og mobilitet i samfundet? Hvordan ændrer de sig, og hvilken indvirkning har de?

- Hvilke beskæftigelsesmønstre, tendenser på arbejdsmarkedet og holdninger til arbejde kan ses? Er de forskellige for forskellige aldersgrupper?

- Hvilke holdninger og sociale tabuer kunne påvirke virksomheden? Har der for nylig været sociokulturelle ændringer, der kan have indflydelse på dette?

- Er der nogen anden sociokulturel faktor, der kan skabe ændringer for virksomheden?

Teknologiske faktorer

- Er der nogen ny teknologi, der kan bruges?

- Er der nogen ny teknologi, der radikalt kan påvirke arbejdet eller industrien?

- Har nogen af ​​dine konkurrenter adgang til nye teknologier, der kan omdefinerer dine produkter?

- På hvilke områder fokuserer uddannelsesinstitutionerne deres forskning? Er der noget, der kan gøres for at drage fordel af dette?

- Hvordan har ændringer i infrastruktur påvirket arbejdsmønstre (f.eks. Niveauer af fjernarbejde)?

- Er der teknologicentre, som du kan arbejde eller lære?

- Er der andre teknologiske faktorer, der skal overvejes?

Miljømæssige faktorer

Det er alle disse faktorer, der påvirker miljøet og påvirker de økologiske aspekter. Det er afgørende for blandt andre industrier, især turisme og landbrug.

De inkluderer geografisk placering, globale ændringer i klima, genanvendelsesprocedurer, miljømæssige modregninger, bortskaffelse af affald osv.

Trin 2: brainstorm muligheder

Efter at de ændringer, der finder sted i erhvervsmiljøet er identificeret, er det på tide at analysere hver ændring og tænke over de muligheder, dette kan give.

Kan du for eksempel hjælpe med at udvikle nye produkter, åbne nye markeder eller hjælpe med at gøre processerne mere effektive?

Trin 3: Brainstorm trusler

Det er også vigtigt at overveje, hvordan disse ændringer kan undergrave forretningen. Hvis dette forstås i god tid, kan disse problemer undgås, eller deres indvirkning minimeres.

Trin 4: handle

Hvor der er identificeret væsentlige muligheder, udvikles de handlinger, der vil blive truffet for at udnytte dem, i forretningsplanen. Hvor der er identificeret væsentlige risici, skal der træffes passende foranstaltninger for at styre eller eliminere dem.

Eksempel

Her er et eksempel på PESTA-analysen, som kan give en klar forståelse af, hvordan den fungerer:

Referencer

1. Wikipedia, gratis encyklopædi (2018). PEST-analyse. Taget fra: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyse. Identificering af "Big Picture" muligheder og trusler. Mind Tools. Taget fra: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Bidragyder (2013). Forståelse af skadedyrsanalyse med definitioner og eksempler. PESTLE-analyse. Taget fra: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Hvad er en PEST-analyse? Forretningsnyheder dagligt. Taget fra: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Pest Markedsanalyseværktøj taget fra: businessballs.com.