PESTEL-ANALYSE: HVAD ER DET TIL, FAKTORER, HVORDAN MAN GØR DET, EKSEMPEL - DUDAS - 2025

Den analyse PESTEL er en analytisk værktøj, der anvendes til at identificere de vigtigste raketmotorer ændring i virksomhedernes strategiske miljø og for at støtte den strategiske beslutningstagning. PESTEL inkluderer politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, økologiske og juridiske faktorer.

Værktøjet giver dig mulighed for at evaluere det aktuelle miljø såvel som mulige ændringer. Tanken er, at hvis projektet er bedre placeret end konkurrenterne, ville det have evnen til at reagere på ændringer mere effektivt.

Kilde: Flickr Designet af Greg Emmerich CC by-SA 2.0

PESTEL-analysen er beskrevet for at hjælpe med at identificere muligheder for en organisation, såsom regeringsbeslutninger om at fremme en bestemt branche.

Ligeledes at identificere potentielle trusler, såsom et landsdækkende kvalifikationsgap, der kan føre til problemer med ansættelse.

Oprindelse

Den oprindelige henvisning til dette udtryk stammer fra Francis Aguilars bog "Undersøgelse af virksomhedsmiljøet", der blev offentliggjort i 1967, hvor ETPS (økonomisk, teknisk, politisk og social) analyse blev introduceret.

Efter denne bog blev der udført et arbejde, der ændrede teorien for at navngive den STEP: “Strategic Trends Evaluation Process”. Dette blev ændret og senere gjort kendt som STEPE-analysen, der indeholdt alle PESTEL-faktorer, undtagen den juridiske.

I begyndelsen af ​​1980'erne blev forkortelsen PESTEL oprettet ud over varianter som STEEPLE, der tilføjer den etiske faktor, STEEPLED, der tilføjer den uddannelsesmæssige og demografiske faktor, eller PESTLIED, der tilføjer den internationale og demografiske faktor.

Hvad er PESTEL-analysen til?

PESTEL-analyse kan bruges til strategisk planlægning, organisationsplanlægning og marketingplanlægning. Det giver ledere faktorer, der skal analyseres godt.

Før der implementeres nogen form for markedsføringsstrategi, anbefales det stærkt at foretage en detaljeret analyse af situationen. PESTEL-analysen er et fremragende værktøj til at hjælpe med at opbygge en sådan analyse for organisationen.

Da situationer kan ændre sig med en vis frekvens, skal denne proces gentages i periodiske faser for at identificere eventuelle ændringer i makromiljøet.

Ved at gennemgå og reagere på ændringer i det miljø, som din virksomhed opererer i, kan du skelne din organisation fra din konkurrence og derved etablere en konkurrencefordel.

Nyttigheden af ​​PESTEL-analyse

- Hjælper med at fremhæve forretningsmuligheder eller give advarsler om potentielle trusler.

- Det afslører de fremtidige ændringer, som virksomheden vil stå over for. Dette vil hjælpe med at justere, hvad der gøres, så du er klar til forandring snarere end imod det.

- Hjælper med at forhindre, at der startes projekter, når man kommer ind i et nyt land, region eller marked, som sandsynligvis vil bukke under for ekstern pres og mislykkes.

- Det vil lægge virkelige kendsgerninger bag den departementale markedsevalueringsundersøgelse som bevis, således at enhver spekulation står overfor.

Fordel

- Værktøjet er enkelt og let at forstå og bruge.

- Værktøjet hjælper med til bedre at forstå erhvervsklimaet.

- Fremmer udviklingen af ​​strategisk tænkning.

- Hjælper med at reducere effekten af ​​fremtidige forretningstrusler.

- Værktøjet gør det muligt for projekter at opdage nye muligheder og udnytte dem effektivt.

Faktorer

Politikere

Hvert projekt har sine interne og eksterne politikker. Interne politikker, såsom sammensætningen af ​​arbejdsteamet, samhørigheden af ​​projektet og personlige interesser, forekommer i alle projekter og skal overvejes og styres af de interesserede parter.

Eksterne politikker henviser til dem, som interessenter ikke kontrollerer. Disse hændelser inkluderer alle politiske begivenheder såsom arbejdslovgivning, skattepolitikker, handelsbegrænsninger eller reformer, miljøbestemmelser, politisk stabilitet, told osv.

Økonomisk

Denne faktor tager højde for alle de faktiske forhold, der påvirker det indre og eksterne økonomiske miljø.

De interne eller mikroøkonomiske fakta har at gøre med projektets gennemførlighed og sundhed. I evalueringsfasen bør finansielle modeller og også regnskabsteknikker anvendes til at garantere projektets levedygtighed.

Eksterne eller makroøkonomiske begivenheder inkluderer interstate skatter, afskærmninger, renter, økonomisk vækst, recession, inflation, valutakurs, mindsteløn, lønpriser, arbejdsløshed, leveomkostninger, arbejdstid, tilgængelighed af kredit, tilgængelighed finansiering osv.

Sociologisk

Den sociologiske faktor tager højde for alle de begivenheder, der socialt påvirker markedet og også samfundet. Derfor skal fordele og ulemper for befolkningen i det område, hvor projektet er udviklet, også overvejes.

Disse begivenheder inkluderer kulturelle forventninger, normer, befolkningsdynamik, sundhedsbevidsthed, faglige standarder, global opvarmning osv.

Teknologisk

Denne faktor tager højde for alle begivenheder, der påvirker teknologien. Da teknologi ofte bliver forældet inden for et par måneder efter udgivelsen, er det vigtigt at huske på dette.

Denne faktor kunne også tage hensyn til alle hindringer for adgang til visse markeder og ændringer i økonomiske beslutninger.

Økologisk

Denne faktor tager højde for miljøspørgsmål, der kan være økonomiske eller sociale.

Disse inkluderer temperatur, kuler, naturlige ulykker, jernbane, luft og vejadgang, jordforhold og forurening, nærliggende vandkilder osv.

gyldige

Denne faktor refererer til alle juridiske spørgsmål, såsom social sikring, ansættelseskvoter, betaling af skatter, import og eksport osv.

Hvordan gør man PESTEL-analysen?

Trin at tage

- Liste over alle PESTEL-faktorer, der påvirker organisationen, og udfør også en udtømmende analyse af ideer med specialister på hvert område.

- Identificer implikationerne for virksomheden, som hver begivenhed, der er noteret i analysen, kan have. Det er vigtigt at vurdere deres indvirkningsniveau over tid, efter type og efter dynamik.

- Alle begivenheder skal klassificeres efter deres betydning eller kritik. For eksempel kan en projektleder klassificere dem som: ekstremt vigtig, meget vigtig, vigtig, afslørende og ubetydelig.

- Resultatet af disse vurderinger kan bruges til at identificere trusler og svagheder, som igen kan bruges som en del af en SWOT-analyse.

Egenskaber, der skal analyseres

I PESTEL-analysen registreres hver identificeret karakteristik under en af ​​de faktorer, der hører til denne model, der betragtes som den mest sandsynlige for at påvirke en virksomheds egenkapital.

Nedenfor er nogle eksempler på PESTEL-modellen, der viser de typer egenskaber, der normalt ville være inkluderet i hver PESTEL-faktor

Denne fortegnelse kan tilpasses, som du finder passende for virksomheden og dit driftsmiljø. Listen er virkelig bare et værktøj til systematisk at analysere og overvåge faktorer i makromarkedsmiljøet.

Politisk

- Industrielle regler.

- Konkurrencebestemmelser.

- Kommercielle incitamenter.

- Finanspolitikker.

- Valg.

- Tilskud.

Økonomisk

- Forbrugertillid.

- Rentesatser.

-Bruttonationalprodukt.

- Valutakurser. For eksempel, hvis euroen stiger mod dollaren, vil den forblive konkurrencedygtig med rivaliserende marketingbureauer i USA?

- Investorernes tillid til beslægtede virksomheder. Hvordan kunne et fald i investorernes tillid til Facebook påvirke virksomhedens marketingkampagne på sociale medier?

Social

- Virkning af presgrupper. Vil kravene til virksomhedernes sociale ansvar ændres?

- Demografiske ændringer. Hvordan kan for eksempel større levetid påvirke efterspørgslen efter tjenester?

- Adfærdsændringer.

- Forbruger tendenser.

- Ændringer i den offentlige mening. Hvordan har for eksempel den offentlige mening henvendt sig til e-mail-marketing på grund af det høje niveau af nyheder omkring databeskyttelsesregulering?)

Teknologisk

- Brug af enheder og platforme. For eksempel ændres brugen af ​​mobiltelefoner i forhold til brugen af ​​stationære computere? Overskrider væksten af ​​aktive Instagram-brugere væksten hos aktive Snapchat-brugere?

- Ny eller forstyrrende teknologi.

- Ny praksis med data og information.

- Nye fremstillingsprocesser og værktøjer.

- Nye forretningsprocesser ledet af teknologi. For eksempel dynamikken i priser.

Økologisk

- Bæredygtighed.

- Kulstofemissioner.

- Etisk sourcing.

gyldige

- Sundheds- og sikkerhedsstandarder.

- Beskæftigelseslovgivning. For eksempel mindsteløn og fortjenerløn.

- Miljøbestemmelser.

Eksempel

Coca Cola

Han er en berømt læskedriksproducent. Det tilbyder forskellige produkter til sit store antal kunder over hele verden.

Politisk faktor

Coca-Cola-produkter skal følge reglerne i hvert land. Du skal også give de lokale butikker de bedste drikkevarer.

Lande kan forhindre, at deres produkter distribueres, hvis de ikke følger alle reglerne godt.

Standarderne kan relateres til regnskab, intern markedsføring, arbejdskraft eller skatter.

Økonomisk faktor

Coca-Cola har et stort kundegrundlag rundt omkring i verden. Virksomheden producerer sine produkter i forskellige lande.

Du skal tage hensyn til kundernes smag og præferencer, da det meste af indkomsten kommer fra salg af drikkevarer.

Social faktor

Byområder er det største marked for denne virksomhed. Coca-Cola har introduceret mere end tredive alternative smagsprodukter i både Japan og Kina.

Når det kommer til USA, fokuserer det mere på at tilbyde sunde produkter. Vand og te er nogle af de produkter, der falder inden for denne kategori.

Teknologisk faktor

Coca-Cola kan være meget effektiv ved anvendelse af nye teknologier og hjælpe med fremstilling af et stort antal kvalitetsprodukter.

Coca-Cola har en teknologisk opsætning i forskellige lande, hvilket sikrer, at kunderne får de bedste produkter på kort tid.

Han har også brugt sociale medier for at øge sin popularitet. Hans reklamekampagner har været en succes på forskellige sociale medier platforme.

Økologisk faktor

Tilgængelighed til vand er afgørende for, at Coca-Cola kan fremstille sine produkter. Hvis du ikke har adgang til vand, kan du ikke betjene.

Derudover skal du sikre dig, at din vandbehandling er miljøvenlig.

Juridisk faktor

Virksomheden har gjort det godt for at sikre alle rettigheder til sin forretning. Derfor har du rettighederne til alle tidligere og fremtidige produkter, som du udvikler ved hjælp af en proprietær proces.

Referencer

1. KB Manage (2019). Pestel-analyse. Taget fra: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Forståelse af en PESTLE-analyse og dens komponenter. Bright Hub Project Management. Taget fra: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 bedste og praktiske eksempler på stødanalyse at vide. Hjælp til all tildeling. Taget fra: allassignmenthelp.com.
4. Sådan udføres en Pestel-analyse. Målret Internet. Taget fra: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Hvordan en PESTEL-analyse kan hjælpe din forretningsstrategi. Taget fra: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL-analyse. Taget fra: corporatefinanceinstitute.com.