FORSYNINGSKÆDE: HISTORIE, KARAKTERISTIKA, PROCESSER - DUDAS - 2025

En forsyningskæde er et system af mennesker, organisationer, aktiviteter, ressourcer og information, der er involveret i at flytte et produkt eller en tjeneste fra en leverandør til kunden.

Det er et netværk oprettet mellem en virksomhed og dets leverandører til at producere og distribuere et specifikt produkt. I teorien søger en forsyningskæde at matche efterspørgslen med udbuddet og gøre det med minimal beholdning.

Kilde: pixabay.com

Styring af forsyningskæden er en kritisk proces, fordi hvis en forsyningskæde optimeres genererer den en hurtigere produktionscyklus og lavere omkostninger.

Supply chain management inkluderer både planlægning og styring af alle aktiviteter relateret til sourcing og indkøb, konvertering. Ligeledes fremmer det koordinering af processer og aktiviteter mellem markedsføring, salg, produktdesign, finansiering og informationssystemer.

Det indebærer også samarbejde og koordinering med kædepartnere. Dette kan være kunder, leverandører, formidlere og eksterne tjenesteudbydere.

Det er en integrerende rolle med det primære ansvar for at knytte nøgle forretningsfunktioner og forretningsprocesser inden for og mellem virksomheder i en sammenhængende, højtydende forretningsmodel.

Hovedmål

Det primære mål med administration af forsyningskæder er at imødekomme kundernes efterspørgsel gennem den mest effektive udnyttelse af ressourcer, herunder distributionskapacitet, lager og arbejdskraft.

Den grundlæggende idé bag styring af forsyningskæder er, at virksomheder og virksomheder skal deltage i en forsyningskæde ved at udveksle oplysninger om markedssvingninger og produktionskapacitet.

Hvis alle relevante oplysninger for enhver virksomhed er tilgængelige, vil hver virksomhed i forsyningskæden have evnen til at hjælpe med at optimere hele kæden i stedet for at suboptimere den baseret på en lokal interesse.

Dette vil føre til bedre planlægning i global produktion og distribution, som kan sænke omkostningerne og tilbyde et mere attraktivt slutprodukt, hvilket skaber bedre salg og bedre samlede resultater for de involverede virksomheder. Dette er en form for lodret integration.

Historie

Start

Begyndelsen på driftsforskning såvel som industriteknik begyndte med logistik.

Frederick Taylor, grundlæggeren af ​​industriteknik, som skrev The Principles of Scientific Management i 1911, fokuserede på at forbedre den manuelle indlæsningsproces i sit arbejde.

Driftsundersøgelser med analytisk værdi begyndte under 2. verdenskrig. Han ledte efter operationelle militære logistikløsninger i 1940'erne.

De første år

Mekaniseringen af ​​palleløfteplatforme var i fokus i logistikforskning omkring 1940 og 1950 for at opnå større lager- og distributionsplads.

Konceptet med enhedsbelastning og brugen af ​​paller blev populært og strækkede sig i 1950 til transportstyring gennem brug af intermodale containere, sammenføjning af skibe, tog og lastbiler til transport af dem. Dette satte scenen for globaliseringen af ​​forsyningskæden.

I 1963 blev National Council for Physical Distribution Management førende på området og udførte meget forskning og træning, især på grund af fremkomsten af ​​datalogi i 1960-70'erne og det deraf følgende paradigmeskifte.

At blive ældre

I 1980'erne blev udtrykket "supply chain management" udviklet for at udtrykke behovet for at integrere nøgle forretningsprocesser, fra slutbrugeren til de originale leverandører.

En vigtig logistiktrend i 1980'erne var sit ry for at være helt afgørende for virksomhedernes fortjeneste.

I 1985 blev National Council for Administration of Physical Distribution Council of Logistics Administration til at afspejle udviklingen af ​​disciplinen.

Teknologisk revolution

I 1990'erne blev virksomhedsressourceplanlægningssystemer oprettet under den logistiske boom. De kom efter succes med de planlagte systemer for materialebehov i 1970'erne og 1980'erne.

ERP-softwaren identificerede planlægnings- og integrationsbehov for logistikkomponenterne. Globaliseret produktion og væksten i fremstillingen i Kina i midten af ​​1990'erne populariserede udtrykket "forsyningskæde."

egenskaber

Proaktiv brug af data

Med oversvømmelsen af ​​information på Internettet og dets applikationer har data vist sig at være et vigtigt aspekt af forsyningskæder.

Ledere af forsyningskæder kan bruge dataene til at identificere ineffektivitet, oprette løsningsforslag og implementere disse løsninger. De kan også anvendes til at oprette verificerbare prognoser for behov på lager.

Optimalisering af lageret

At have for meget eller for lidt af en given vare er skadelig for en forsyningskæde. Beholdningsoptimering er baseret på nøjagtige prognoser for påkrævede varer.

En grundig vurdering og hurtig identifikation af pludselige ændringer i markedet er også påkrævet. Dette vil påvirke fremstilling, forsendelse og andre aspekter af forsyningskæden.

Fleksibilitet

Efterhånden som den globale økonomi bliver mere sammenkoblet med nye nye markeder, stiger antallet af erhvervsaktører inden for forsyningskæden. Hvordan vil flere ordrer blive opfyldt til den aktuelle sats? Det er her fleksibilitet bliver vigtig.

Fleksibilitet henviser til forsyningskædens evne til at tilpasse sig ændringer i markedet, politiske klimaer og andre begivenheder, som ellers ville påvirke den.

Hurtig overholdelse

Den omfattende stigning i tilslutningsmuligheder har lært forbrugerne at tro på kraften i deres stemme og kræve øjeblikkelig tilfredsstillelse.

Øjeblikkelig forsendelse er endnu ikke opfundet, men alternativet er fortsat at sikre, at ordrer behandles fejlfrit, hurtigt og ved hjælp af den hurtigste transportmetode.

Forsyningskæder skal kombinere flere transportmetoder for at få en konkurrencefordel og give forbrugerne komplekse detaljer om forsendelse og sporing af deres produkter.

Overholdelse og synlighed

Overholdelse indebærer overholdelse af lokale og nationale love, der gælder for enheder i forsyningskæden.

Synlighed fra ende til ende kan eliminere alle potentielle problemer ved at lade andre se forsyningskæden. Dette udgør en form for selvvurdering og overvågning af forsyningskæden processer, hvilket fører til øget overholdelse.

Processer

Forsyningskædeaktiviteter involverer omdannelse af naturressourcer, råvarer og komponenter til et færdigt produkt, der skal leveres til slutkunden.

En typisk forsyningskæde begynder med menneskelig ekstraktion af råmaterialet.

Derefter inkluderer det flere produktionsforbindelser (f.eks. Bygning, samling og smeltning af komponenter), før de flyttes til flere lag med svindlende lagerfaciliteter og i stigende grad fjerntliggende geografiske placeringer og endelig når forbrugeren.

Derfor er mange af de udvekslinger, der findes i forsyningskæden, mellem forskellige virksomheder, der søger at maksimere deres indtægter inden for deres interesseområde. De kan dog have lidt eller ingen viden eller interesse i de resterende spillere i forsyningskæden.

Driftsreference model

Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) er en procesreferencemodel udviklet og godkendt af Supply Chain Council som et standarddiagnostisk værktøj for hele branchen inden for styring af forsyningskæder.

Brug af modellen inkluderer analyse af den aktuelle tilstand for en virksomheds processer og målsætninger, kvantificering af driftsresultater og sammenligning af virksomhedens resultater med benchmarkdata.

ROCS-modellen kan bruges til at beskrive forsyningskæder, der er meget enkle eller meget komplekse. Det er baseret på seks forskellige administrationsprocesser:

Plan

Processer, der balanserer udbuddet og den samlede efterspørgsel for at udvikle et handlingsforløb, der bedst passer til indkøb, produktion og leveringskrav.

Kilde

Processer til at erhverve varer og tjenester for at imødekomme den planlagte eller faktiske efterspørgsel.

Do

Processer, der omdanner produktet til en færdig tilstand for at imødekomme den planlagte eller faktiske efterspørgsel.

Aflevere

Processer, der leverer færdige varer og tjenester til at imødekomme den planlagte eller faktiske efterspørgsel. De inkluderer generelt ordestyring, transportstyring og distributionsstyring.

Vend tilbage

Processer, der er forbundet med returnering eller modtagelse af produkter, der returneres af en eller anden grund. Disse processer udvides til kundeservice, post-levering.

Aktiver

Processer forbundet med styring af forsyningskæden. Disse processer inkluderer styring af: forretningsregler, ydelse, data, ressourcer, faciliteter, kontrakter, styring af forsyningskædenet, compliance management og risikostyring.

elementer

De fire elementer i forsyningskædeledelsen skal arbejde sammenhængende til fordel for alle. Det er ikke kun slutkunderne, der høster fordelene; de samme medarbejdere indsamler dem også.

Integration

Det kan betragtes som hjernen og hjertet i forsyningskæden. Tilsyn med integrationen af ​​forsyningskæden betyder koordinering af kommunikation mellem resten af ​​kæden. Således kan effektive og rettidige resultater frembringes.

Ofte betyder dette at udforske ny software eller andre teknologiske midler til at fremme kommunikation mellem afdelingerne. De ansvarlige for integrationen er ansvarlige for at sikre, at ting sker til tiden og på budgettet uden at ofre kvaliteten.

operationer

Dette link i forsyningskæden koordinerer detaljerne i den daglige drift af virksomheden. Planlæg virksomhedens bundlinie for at sikre, at alt fungerer godt, og fordelene maksimeres.

Drift overvåger virksomhedens lager. Brug forretningsforudsigelser til at forudsige, hvilke leverancer der skal bruges, hvornår og af hvem. Find også måder til at forudsige effektiviteten af ​​produkter, markedsføringsmetoder og slutbrugerresultater.

Generelt overvåges al virksomhedens produktion af driftsområdet.

Køb

Denne afdeling henter materialer eller andre varer, der er nødvendige for at generere virksomhedens produkter. Indkøb bygger relationer med leverandører og identificerer også kvaliteter og mængder af nødvendige ting.

Det er meget vigtigt for dem, der køber at holde øje med budgettet, at ting er rentable for virksomheden. Overhold ligeledes høje kvalitetsstandarder.

Fordeling

Hvordan ender virksomhedsprodukterne, hvor de skal? Distributionen koordinerer det. Logistikken for kommunikation mellem detailhandlere, kunder eller grossister er ansvaret for distributionsafdelingen i forsyningskæden.

Disse grupper skal være opmærksomme på forsendelser og ikke kun vide, hvad der er nødvendigt internt for at producere produkterne, men også at produkterne når slutkunden til tiden og i god stand.

Rigtige eksempler

"Supply Chains to Admire" -analysen er en forbedrings- og præstationsundersøgelse udført af forskningsfirmaet Supply Chain Insights.

For at være på denne liste skal virksomheder overgå deres peer group med indikatorer, mens de foretager forbedringer.

Dette er vanskeligt at gøre. Som et resultat er det kun de 26 virksomheder, der er vist i figuren, på listen over 2015. Undersøgelsen var baseret på en analyse af resultaterne fra 2006 til 2014.

De bedst leverede forsyningskæder har ofte en forsyningskædeindeksværdi midt i deres peer group.

Virksomheder, der underpresterer deres peer group, kan gøre et større spring i forbedring af forsyningskæden end højerepresterende virksomheder, der allerede har foretaget betydelige forbedringer.

Som et resultat kan dine scoringer på Supply Chain Index være højere end resultaterne for et bedre selskab. Bedre ydeevne forsyningskæder balanserer forbedring med stærkere ydelse.

Overlegen ydelse er vanskelig at opretholde. Som et resultat var kun otte af de virksomheder, der blev undersøgt, på listen i to på hinanden følgende år. De er Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel og Nike.

Deflation og effektivitet

Den større effektivitet og udvikling af forsyningskæder spiller en vigtig rolle i reduktionen af ​​inflationen.

Efterhånden som effektiviteten stiger ved levering af produkter fra A til B, falder transportomkostningerne. Dette vil resultere i en lavere endelig omkostning for kundekredsen.

Selvom deflation ofte betragtes som negativ, er effektiviteten i forsyningskæden et af de få eksempler, hvor deflationen viser sig at være god.

Efterhånden som globaliseringen fortsætter, forbedres effektiviteten i forsyningskæden i stigende grad. Dette vil hjælpe med at holde produktpriserne nede.

Referencer

1. Wikipedia, gratis encyklopædi (2018). Henvisning til forsyningskæden Taget fra: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, gratis encyklopædi (2018). Forsyningskæde. Taget fra: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Forsyningskæde. Hentet fra: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historien og udviklingen af ​​forsyningskædeledelse. Taget fra: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Hvad er de fire elementer i styring af forsyningskæder? Small Business-Chron. Taget fra: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Syv karakteristika ved toppresterende forsyningskæder. Forsyningskæde kvartalsvis. Taget fra: supplychainquarterly.com.