PRODUKTIONSKAPACITET: TYPER, HVORDAN DET BEREGNES, EKSEMPLER - DUDAS - 2025

Den produktionskapacitet er den mængde produkter, der kan generere en plante eller produktionsvirksomhed i et givet tidsrum, de nuværende eksisterende ressourcer.

Utilstrækkelig produktionskapacitet vil føre til dårlig leveringsydelse, øget opgørelse over arbejdsprocesser og frustreret produktionspersonale. Dette kan føre til reduceret kundetilfredshed og lavere rentabilitetsudsigter.

Kilde: pixabay.com

På den anden side kan overskydende kapacitet opkræve unødvendige udgifter for virksomheden. Kapacitetsplanlægning kan hjælpe med at optimere ressourceudnyttelsen.

At forstå produktionskapacitet vil gøre det muligt for en virksomhed at estimere fremtidig økonomisk præstation og skabe en pålidelig tidslinje for levering af produkter.

Begrænsninger

Kapacitet kan beregnes på baggrund af en enkelt produkttype eller en blanding af produkter.

Det vedrører produktion, og hvordan en producent afbalancerer råvarer, maskiner, arbejdskraft og opbevaring for at imødekomme efterspørgslen efter sine produkter.

Disse faktorer, der påvirker produktionskapaciteten, er forbundet på et sådant niveau, at en ændring i én faktor potentielt påvirker de andre.

Kapacitetsplanlægning kræver, at ledelsen accepterer begrænsningerne i produktionsprocessen.

Intet system kan fungere med fuld kapacitet i en længere periode. Ineffektivitet og forsinkelser gør det umuligt at opnå et teoretisk maksimalt produktionsniveau på lang sigt.

Hvad er produktiv kapacitet?

Produktionskapaciteten er den maksimale ydelse, der kan produceres i en virksomhed med de tilgængelige ressourcer. Det beregnes normalt i en måned eller i dage og sammenlignes med det samme mønster. Det er et mål for effektivitet, så produktionen kan justeres efter den nuværende efterspørgsel.

Der er ikke et sådant udtryk som maksimal produktion, men det er det maksimale afkast, som en virksomhed kan producere i et givet tidsrum under hensyntagen til de tilgængelige ressourcer.

Kapacitet måles generelt i produktionsenheder. For eksempel 1.000 biler om måneden eller 50.000 måltider om dagen.

Produktivitetskapaciteten kan ændres, for eksempel når en maskine undergår vedligeholdelse, reduceres kapaciteten. Det er knyttet til planlægning af arbejdsstyrken. For eksempel ved at arbejde flere produktionsskift kan kapaciteten øges.

Du skal tage hensyn til sæsonændringer eller uventede situationer i efterspørgsel. For eksempel:

- Chokoladefabrikker skal have mere kapacitet til at fremstille påskeæg i november og december, før de sendes til butikkerne efter jul.

- Isfabrikker skal hurtigt øge kapaciteten under en hetebølge.

typer

Designkapacitet

Det henviser til den teoretiske maksimale produktion, der kan opnås. Designkapacitet er den opnåelige kapacitet ved et design, hvis der afsættes tilstrækkelige ressourcer til det.

For eksempel kan et datacenter designes med tilstrækkelig plads til 12.500 computerenheder.

Effektiv kapacitet

Effektiv kapacitet er den kapacitet, der kan opnås i betragtning af dit design og aktuelle ressourcer.

Det er den maksimale mulige kapacitet under hensyntagen til begrænsninger som kvalitetskrav, produktsammensammensætning, maskinevedligeholdelse og planlægningsproblemer.

For eksempel et datacenter, der er designet til 12.500 computerenheder, som kun har nok strømnet og solenergi til 9.100 computerenheder.

Faktisk produktion

Det er den procentdel af effektiv kapacitet, der faktisk bruges. Det er den faktisk opnåede produktion. Det er normalt mindre end den faktiske produktion, forårsaget af faktorer som maskinens nedbrud.

For eksempel har et datacenter med en effektiv kapacitet på 9.100 computerenheder, der i øjeblikket har 3.400 enheder i tjeneste, en brugskapacitet på 37,4%.

Hvordan beregnes det?

En af de nemmeste måder at beregne kapacitet er ved at bruge den samlede produktionsmængde i et givet tidsrum. For eksempel, hvis et anlæg i gennemsnit kan producere 20.000 varer om ugen, er det dens samlede ugentlige kapacitet.

Hvis systemet kører med mindre end kapacitet, kan dette beløb ikke tages. Hvis der for eksempel blev produceret 20.000 ugentlige artikler, men halvdelen af ​​tiden var folk inaktive.

Formlen for produktionskapacitet er maskintimekapaciteten divideret med den tid det tager at fremstille et produkt.

Maskintime kapacitet

Det første trin er at beregne maskinens timekapacitet på fabrikken.

For eksempel har et anlæg 50 maskiner, og arbejdere kan bruge dem fra kl. indtil 22:00 i 16 timer om dagen.

Anlæggets daglige kapacitet i timer ville være 16 timer ganget med 50 maskiner: 800 maskintimer.

Produktionskapacitet med et enkelt produkt

Det bestemmer, hvor lang tid det tager at fremstille en enhed. Derefter divideres den daglige kapacitet på anlægget i timer med tiden til at fremstille et produkt, hvorved den daglige produktionskapacitet nås.

Antag f.eks., At en arbejdstager bruger 0,5 timer på en maskine for at fremstille en vare, og den daglige kapacitet er 800 timer. Produktionskapaciteten vil være 800 divideret med 0,5: 1.600 varer om dagen.

Produktionskapacitet med flere produkter

Antag, at udover at producere varer, der tager 0,5 timer, fremstiller virksomheden også knapper, der tager 0,25 timer på maskinen.

Så antallet af enheder ganget med 0,5 plus antallet af knapper ganget med 0,25 svarer til den samlede kapacitet pr. Time (800).

Det løses for de to variabler: antal artikler og antal knapper. I 800 maskintimer ville en mulig kombination være at fremstille 800 varer og 1.600 knapper.

Udnyttelsesgrad

Ved at kende produktionskapaciteten kan du måle, hvor godt det bruges. Formlen for kapacitetsudnyttelsesgraden er faktisk produktion divideret med potentiel produktion.

For eksempel har en virksomhed kapacitet til at producere 1.600 varer om dagen, men producerer kun 1.400. Kapacitetsudnyttelsesgraden vil være 1.400 ud af 1.600: 87,5%.

Hvordan øges produktionskapaciteten?

Kapaciteten øges for at imødekomme en øjeblikkelig eller fremtidig stigning i kundernes efterspørgsel. Umiddelbare kapacitetsforøgelser opnås generelt ved:

- Brug af eksisterende udstyr til længere tid, tilføjelse af skift eller overarbejde.

- Underentreprise af udstyr fra et andet firma.

På den anden side opnås fremtidige stigninger i produktionskapacitet generelt ved:

- Brug af eksisterende udstyr mere effektivt.

- Køb af nyt udstyr, hvilket medfører en højere udgift.

Inden du overvejer at tilføje skift, outsourcing eller købe nyt udstyr, skal du overveje det uudnyttede potentiale i fabrikken. Dette potentiale kan opdeles i to kategorier:

Udstyrstab, som er den kapacitet, som udstyret mister til at operere under det fulde potentiale.

Planlægning af tab, som er den kapacitet, der går tabt på grund af den tid, computeren ikke er planlagt til at arbejde.

Seks store tab

En omfattende og praktisk måde at tackle holdtab på er gennem de store seks tab. De er tilknyttet specifikke forbedringsværktøjer:

- Konfigurationer og justeringer (planlagte stop).

- Nedbrud (ikke planlagte stop).

- Nedsat hastighed (langsomme cykler).

- Små stop.

- Produktionsafvisning.

- Afviser opstartkonfigurationen.

Forbedring af produktionsproduktiviteten fører til en dydig cyklus med højere kapacitet. Udstyr kan programmeres mere effektivt med større præcision og til mindre batches.

Begrænselsesteori

Det er et sæt forbedringsteknikker baseret på det faktum, at hver fremstillingsproces har en begrænsning, der fungerer som en hindring for hele processen.

Fokusering af forbedringsindsatsen på begrænsninger hjælper med at sikre, at ressourcerne optimeres, og at det er en af ​​de hurtigste veje til at øge kapaciteten.

Ved at understrege begrænsning fokuserer personalet på hurtigt at låse op yderligere kapacitet ved flaskehalsen i fremstillingsprocessen.

Teorien om begrænsninger er tæt forbundet med at øge kapaciteten, da dens vigtigste vægt er at øge ydeevnen.

Lean Manufacturing

Det er et sæt forbedringsteknikker baseret på det faktum, at alle former for affald skal fjernes fra fremstillingsprocessen. Der er en lang liste over effektive værktøjer, der er forbundet med lean-fremstilling.

Nogle af de vigtigste er 5S, kontinuerlig strømning, lige i tid, kaizen, kanban, rodårsagsanalyse, standardiseret arbejde, total produktiv vedligeholdelse osv.

eksempler

Kapacitet er relateret til det faktum, at al produktion opererer inden for et relevant interval. Intet maskiner kan køre over det relevante interval i lang tid.

Antag, at ABC Manufacturing fremstiller bukser, og at en kommerciel symaskine kan fungere effektivt, når den bruges mellem 1.500 og 2.000 timer om måneden.

Hvis virksomheden har brug for en stigning i produktionen, kan maskinen køre mere end 2.000 timer om måneden, men risikoen for en sammenbrud øges markant.

Ledelsen skal planlægge produktionen, så maskinen kan køre inden for et relevant interval. Følgende er eksempler på produktionskapacitet.

Informationsteknologi

En softwareplatform har en produktionskapacitet til 14.000 samtidige brugere, afhængigt af begrænsninger såsom netværksinfrastruktur.

Infrastruktur

Et solkraftværk har en produktionskapacitet på 30 megawatt baseret på udstyr, såsom solcellemoduler, der i øjeblikket er i drift på stedet.

Produktion

En produktionslinje har en produktionskapacitet på 350 enheder i timen, afhængigt af hastigheden på den langsomste arbejdsstation på linjen.

Referencer

1. Us Legal (2018). Produktionskapacitetslov og juridisk definition. Taget fra: definitionions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Produktionskapacitet. Taget fra: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Hvad menes med produktionskapacitet? Tutor2u. Hentet fra: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Sådan beregnes produktionskapacitet. Bizfluent. Taget fra: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Eksempler på produktionskapacitet. S taget fra: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Forøg produktionskapaciteten i fremstillingen. Taget fra: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 typer kapacitet. Simplicable. Taget fra: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacitet. Hentet fra: investopedia.com.