CENTRALISERING I ADMINISTRATION: EGENSKABER OG TYPER - DUDAS - 2025

Den centralisering ledelse er den proces, hvor en organisations 's aktiviteter, især planlægning og beslutningstagning, er koncentreret på ét sted eller i en lille bestemt gruppe. Al magt til at tage vigtige beslutninger holdes på centralkontoret eller i centrum af organisationen.

Centralisering i administration kaldes også processen med overførsel af administrativ myndighed fra et lavere niveau til et højere niveau. Det er simpelthen processen med at overføre fra et antal lokale eller regionale centre til et enkelt center.

Udtrykket centralisering bruges almindeligvis i offentlig administration, fordi administrationsmagter på dette område centraliseres i et bestemt center; dette gøres for at sikre effektivitet. De fleste virksomheder er interesseret i at analysere spørgsmål, der er relateret til centralisering eller decentralisering af beslutningstagningen.

Det centrale spørgsmål i en virksomhed er, om en myndighed skal styre alt fra centrum for en virksomhed (centraliseret) eller om det skal delegeres til andre langt fra dette center (decentraliseret).

egenskaber

Centralisering i administrationen er en proces, hvor koncentrationen af ​​beslutningstagning sker i et par hænder. Alle vigtige beslutninger og handlinger på lavere niveau er underlagt godkendelse af den øverste ledelse.

Organisationsstrukturen kaldes centraliseret, hvis den beslutning, der er truffet på lavere niveauer, skal bestå den strenge udarbejdelse af regler, procedurer og politikker. Hvis beslutningerne ikke giver det ønskede resultat, henvises de til et højere ledelsesniveau.

I tidligere tider var centraliseringspolitikken i administrationen ofte den mest praktiserede i alle organisationer for at bevare al magt i en central etablering.

Du har fuld kontrol over aktiviteterne i mellem- eller lavt niveau. Derudover kan man også overvåge bedre koordinering og personlig ledelse. Arbejde kan også let distribueres blandt arbejdstagere.

Fordele ved centralisering

-Centraliseringen er praktisk at skabe en god koordinering af de forskellige individer og enheder.

-Appentlig ledelse kan være mere professionel og erfaren, hvilket kan føre til effektiv og effektiv beslutningstagning.

- Med hensyn til beslutningstagning har den øverste ledelse en ret bred opfattelse, afhængigt af situationerne.

-Det kan hjælpe med at undgå dobbeltarbejde i forskellige enheder i hele organisationen.

- Ledelse, der er stærk og effektiv, fremmes.

Ulemper ved centralisering

- På grund af koncentrationen af ​​myndighed og ansvar mindskes den underordnede medarbejders rolle i organisationen, fordi alle ordrer kommer fra et centralkontor.

- Juniorpersonalet er kun begrænset til at følge instruktionerne fra seniorledere og arbejde ifølge dem, da de ikke har lov til at tage aktiv del i beslutningsprocessen.

-En hodgepodge oprettes på grund af overdreven arbejdsbelastning, hvilket resulterer i forhastet beslutningstagning. Bureaukrati er også en anden ulempe ved centralisering.

-En hurtig beslutning er mulig, men kun på øverste niveau, da beslutninger kun træffes af seniorledelsen, er det ikke muligt at tage en hurtig beslutning, når seniorledelsen ikke er tilgængelig eller ikke er i humør. Dette resulterer i forsinkelser på arbejdet.

-I centralisering kræves en underordnet kun for at implementere det, han bliver bedt om at udføre. Den underordnede tager ikke initiativet eller har lov til det.

-Du kan ikke holde en hemmelighed i en centraliseret konfiguration, da ordrer og beslutninger flyder fra ét sted og overføres til alle.

Centralisering vs. decentralisering

Det er vanskeligt at vælge mellem, om en virksomhed skal centraliseres eller decentraliseres. Mange store virksomheder skal nødvendigvis have en vis grad af decentralisering og en vis grad af centralisering, når de begynder at operere fra flere forskellige lokationer eller nye enheder og markeder tilføjes.

Organisationens bevægelse skal bevæge sig hen imod en decentral struktur, når visse forhold forekommer eller forventes som beskrevet nedenfor:

-Hvis organisationen er meget stor, når seniorledere ikke har den ekstra viden eller tid til at løse alle problemer.

-Nogle operationer er geografisk spredt.

-Top-ledere er ikke i stand til at overleve med kompleks teknologi.

- Usikkerheden i det organisatoriske miljø stiger.

I dag er de fleste organisationer udstyret med begge funktioner, da absolut centralisering eller decentralisering ikke er mulig.

Fuldstændig centralisering kan ikke praktiseres i en organisation, fordi den repræsenterer hver eneste beslutning i organisationen, der træffes af topledelsen.

På den anden side er fuld decentralisering en indikator for, at der ikke er kontrol over underordnede aktiviteter. Så der skal opretholdes en balance mellem disse to tilgange.

typer

Centralisering i administration kan antage en af ​​følgende former:

Afdelingscentralisering

Det henviser til koncentrationen af ​​specialiserede aktiviteter, normalt i en afdeling. F.eks. Gennemføres personalrekruttering til hele organisationen af ​​en enkelt afdeling. Det samme kan ske med hensyn til vedligeholdelse af hele produktionsanlægget.

Prestationscentralisering

Angiver en geografisk koncentration af aktiviteter, f.eks. Et firma, der har alle sine aktiviteter ét sted.

Centralisering som ledelsesmæssigt aspekt

Dette indikerer en tendens til at begrænse delegationen til beslutningstagning. Topledelsen koncentrerer og reserverer al beslutningskraft.

Al henrettelse afgøres af seniorledelsen ved hjælp af de øvrige ledelsesniveauer.

Ledere på lavere niveau udfører opgaverne, der styres og kontrolleres af øverste ledelse.

For eksempel i en virksomhed beslutter far og søn, der er ejere, alle vigtige spørgsmål.

Resten af ​​funktionerne, såsom produktion, økonomi, marketing og personale, udføres af afdelingslederne. De skal handle i overensstemmelse med disse to menneskers instruktioner og ordrer. Derfor forbliver beslutningskraften i dette tilfælde i hænderne på far og søn.

Referencer

1. Wikipedia, gratis encyklopædi (2018). Centralisering. Taget fra: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Centralisering og decentralisering. Taget fra: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Typer af centralisering. Forretningskoncept. Taget fra: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Centralisering og decentralisering - Fordele og ulemper. Noter til forretningsundersøgelser. Taget fra: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Forskellen mellem centralisering og decentralisering. Vigtige forskelle. Taget fra: keydifferences.com.