DEBUGGING-IDEER: TEKNIKKER, BETYDNING OG EKSEMPLER - KULTURORDFORRÅD - 2025

Den debugging af idéer er en proces, der anvendes til at skelne mellem gode ideer og dem, der ikke. Det bruges hovedsageligt inden for virksomheder og virksomheder for at undgå at investere en stor mængde kapital i et produkt, der ikke kommer til at være rentabelt. Det kan dog ekstrapoleres til mange andre områder.

Der er udviklet værktøjer gennem årene, der gør brainstorming-processen enkel. Det vigtigste er screening, systematisk tilgang og cost-benefit-analyse. Hvert af disse tre værktøjer kan bruges i forskellige sammenhænge; valg af en afhænger af hver enkelt virksomheds interesser.

Når man udvikler et nyt produkt eller foreslår en ny handlingsplan, er det dog vigtigt, at en af ​​de tre metoder udføres for at undgå store tab af penge og tid.

Idé debugging teknikker

Selvom der er mange teknikker, der kan bruges til at forfine idéer, er den bedst kendte og mest anvendte screening, systematisk tilgang og cost-benefit-analyse. Nedenfor ser vi kort, hvad hver af disse består af.

sigtning

Sifting er et værktøj, der består af at klassificere en række ideer, som du vil tjekke. Disse klassificeres under hensyntagen til den tiltrækningskraft, de præsenterer for virksomheden, og den kreativitet, de er designet til.

Afhængig af disse egenskaber og de behov, som virksomheden har til at dække, bortfalder de ideer, der værst opfylder de tidligere beskrevne krav. Derfor er det et meget nyttigt værktøj at vælge det bedste blandt en gruppe af ideer hurtigt og effektivt.

Sigtning giver imidlertid nogle karakteristiske problemer, som det er nødvendigt at være forsigtig med at anvende værktøjet:

udeladelse

Denne fejl opstår, når der klassificeres de ideer, der skal testes, en, der kunne have været god og nyttig, kasseres for tidligt til fordel for andre, der ikke er så passende til virksomhedens behov.

Provision

Det modsatte problem med det foregående opstår, når en idé vælges som overlegen, der i virkeligheden ikke vil imødekomme virksomhedens behov. I praksis forekommer begge typer fejl normalt på samme tid.

Systematisk tilgang

Den systematiske tilgang er et andet af de mest anvendte værktøjer til brainstorming-processen. Det består af en logisk proces med en række forudbestemte trin, der bruges til at vælge den mest passende handlingsplan og de mest nyttige ideer på den hurtigste og mest effektive måde som muligt.

For at gennemføre en systematisk fremgangsmåde er det nødvendigt at følge følgende trin:

Identificering af problemet

For at starte debugging-ideer er det nødvendigt grundigt at undersøge, hvad du vil opnå, hvad der er gjort indtil videre, og den aktuelle situation. Uden dette trin er det umuligt at komme med gode alternativer.

Bestem mulige ideer

Når du har besluttet, hvad du vil opnå, skal du overveje de muligheder, du har for at opnå det. På dette tidspunkt er det ikke nødvendigt, at ideerne er perfekte: At have et godt antal af dem betyder mere end deres levedygtighed.

Vælg et alternativ

Blandt alle de ideer, der er indsamlet i det foregående punkt, vælges den, der menes at fungere bedst. Kriterierne for at gøre dette kan være mange, lige fra økonomiske til æstetisk attraktive, afhængigt af virksomhedens behov.

Udnyttelse af den valgte idé i praksis

Når en handlingsplan er valgt, skal den gennemføres og implementeres fuldt ud.

Undersøg de opnåede resultater

Når de første resultater er opnået, er det næste trin at bruge dem som feedback, så der kan læres mere om, hvorvidt den valgte idé var den rigtige, eller om processen tværtimod skal startes igen.

Gennemgå og ændre planen

Medmindre de ønskede resultater er opnået første gang, vil det være nødvendigt at gennemgå de forskellige dele af planen og vælge en ny idé eller en anden måde at implementere den nuværende.

Cost benefit analyse

I modsætning til de tidligere værktøjer bruges denne hovedsageligt til at undersøge gennemførligheden af ​​en enkelt idé i stedet for at vælge mellem flere. Derfor er det perfekt komplementære til både screening og den systematiske tilgang.

Metoden for cost-benefit-analyse refererer til at overveje, om de forventede resultater, når ideen anvendes, vil være højere end omkostningerne ved udførelsen.

Det gøres normalt i forhold til økonomiske omkostninger, men andre faktorer som tidsforbrug eller behovet for uddannelse af virksomhedsmedarbejdere kan også tages i betragtning.

Betydningen af ​​debugging-ideer

Rensning af ideer er en grundlæggende proces både for en virksomhed og når man sætter vores egne mål.

Hvis det ikke gøres korrekt, risikerer du at investere meget tid og penge i en handlingsplan, der ikke fører os til det, vi ønsker.

Før du begynder at implementere en idé, der kan medføre meget høje omkostninger, er det derfor nødvendigt at bruge en af ​​de tre teknikker, der ses ovenfor, for at studere, om den virkelig er den bedste, vi har, eller hvis vi tværtimod kan ændre den til en anden. interessant.

Eksempel på spørgsmål i brainstorming

Nogle af de mest almindelige spørgsmål, som vi kan stille os selv i en proces med fejlsøgning af ideer, er følgende:

- Er der virkelig et uopfyldt behov på markedet, der vil blive dækket med det nye produkt, du vil lancere?

- Kan du få et tilstrækkeligt salgsmængde med den nye idé til at retfærdiggøre udførelsen?

- Vil denne nye idé blive en forbedring i forhold til tidligere virksomhedsprojekter?

- Har virksomheden de nødvendige midler til at markedsføre og markedsføre sit nye produkt på den rigtige måde?

Referencer

1. "Idé- og idéfejlfinding" i: Idéer. Hentet den 19. marts 2018 fra IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Debugging ideer" i: Sociocultural Training. Hentet den 19. marts 2018 fra Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "Debugging-ideer" i: SC-dannelse. Hentet den 19. marts 2018 fra SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "Debugging-ideer" i: Evidensportefølje. Hentet den 19. marts 2018 fra Evidensporteføljen: sites.google.com
5. "Debugging-ideer" i: Prezi. Hentet den 19. marts 2018 fra Prezi: prezi.com.