DEMOKRATISK LEDELSE: KARAKTERISTIKA, FORDELE, ULEMPER - PSYKOLOGI - 2025

Den demokratiske ledelse, også kendt som deltagende eller compartivo ledelse, er en måde at lede grupper eller hold på, hvor komponenterne af det samme tager en aktiv rolle i beslutningsprocesserne. På trods af at det er mere effektivt i nogle situationer end andre, kan det anvendes til enhver ramme med succes.

I et miljø, hvor en demokratisk ledelsesstil bruges, har alle muligheden for at deltage. Ideer flyder og udveksles frit, mens diskussioner og debatter tilskyndes. Selvom der er lige stor betydning i gruppen, er lederen stadig der for at vejlede og kontrollere resultaterne.

Kilde: pixabay.com

Forskellige undersøgelser har fundet, at den demokratiske ledelsesstil er en af ​​de mest effektive. Brugt korrekt kan det føre til øget produktivitet, bedre bidrag fra gruppemedlemmer og øget personlig tilfredshed for hvert af dets medlemmer.

Der vil stadig være tidspunkter, hvor denne lederstil ikke er den mest passende. I denne artikel undersøger vi, hvad der er dens vigtigste egenskaber, såvel som dens vigtigste fordele og ulemper.

egenskaber

Hvordan adskiller den demokratiske ledelsesstil sig fra andre eksisterende måder at lede en gruppe på? I dette afsnit vil vi se, hvad dets vigtigste egenskaber er, samt nogle af de træk, som en person, der ønsker at indføre denne måde at lede et team på, skal have.

Udveksling af ideer

I modsætning til hvad der sker med andre typer lederskab, når en leder vedtager den demokratiske stil, opfordrer han medlemmerne af hans team til at udtrykke deres mening og forsøge at finde nye løsninger på fælles problemer. Lederen vil forsøge at lytte til alle disse ideer og træffer sin beslutning om måden at handle på under hensyntagen til dem.

Denne situation er meget forskellig fra den, der opstår, når man bruger andre typer lederskab, som det er normalt for den ansvarlige at tage beslutninger for sig selv og fortælle andre, hvad de skal gøre.

I den demokratiske lederstil ses således underordnede meninger og ideer som nyttige og gavnlige snarere end som en trussel mod chefens tankegang.

Eksistens af tillid og respekt blandt teammedlemmer

For at der kan opstå en situation, hvor den demokratiske ledelsesstil optræder, er det nødvendigt, at deltagerne i gruppen stoler på hinanden og chefen.

For at gøre dette skal lederen være i stand til at fremme gode forhold mellem sine underordnede, ud over at fremstå som en ærlig person, der fortjener respekt.

Uden denne gensidige tillid ville den frie udveksling af ideer simpelthen ikke være mulig. Når en person føler, at deres meninger ikke bliver taget alvorligt, deler de normalt ikke dem. Derfor skal lederen sørge for, at alle er tilpas med den situation, de er i.

Åbning af sindet

Et af de vigtigste egenskaber, som enhver demokratisk leder skal have, er evnen til at lytte til ideer, der strider mod ens egen uden at dømme dem.

I det øjeblik en chef indebærer, at en mening er ugyldig eller ikke fortjener at blive taget i betragtning, kan gruppens tillid til ham meget brudt.

Af denne grund skal demokratiske ledere være i stand til at være åbne for kritik, ideer, der a priori synes underlige og alle slags meninger. Dette vil tilskynde til kreativitet i de endelig opnåede løsninger og hjælpe med at finde bedre måder til at løse de problemer, holdet står overfor.

beslutningstagningskapacitet

Alle ledere, uanset hvilken stil de indtager, skal være i stand til at tage beslutninger under pres og føre i en gruppe. Når man bruger en demokratisk tilgang, er denne færdighed dog især vigtig.

For at kunne bruge denne tilgang skal en leder være i stand til at samle alle ideerne fra sine teammedlemmer, syntetisere og undersøge dem og derefter vælge vejen frem og oprette en effektiv handlingsplan.

Heldigvis kan denne færdighed læres af alle, der ønsker at introducere elementer i denne ledelsesstil i deres ledelse.

Fordel

Hvorfor ønsker nogen at indføre den demokratiske ledelsesstil? I dette afsnit vil vi se, hvad der er de største fordele ved at lede en gruppe på denne måde.

Øget kreativitet

Demokratiske ledere er i stand til at skabe miljøer, hvor kreativitet flyder, da de tilskynder til udveksling af meninger og innovation fra teammedlemmernes side.

Dette er især nyttigt for grupper, der arbejder i brancher som design eller marketing, men det kan være fordelagtigt for næsten enhver opgave.

Forbedret motivation

Når teammedlemmer føler, at deres meninger bliver hørt og taget i betragtning, føler de sig som regel mere villige til at arbejde og gøre deres bedste for at give positive resultater.

På den anden side viser medarbejdere under tilsyn af en demokratisk leder ifølge nogle undersøgelser mere tilfredshed med deres arbejde og hævder at føle sig lykkeligere med de opgaver, de er nødt til at udføre, selvom disse kan virke umotiverende i starten.

Bedre forhold mellem teammedlemmer

Endelig, når de bruger den demokratiske ledelsesstil, føler gruppedeltagere generelt, at de er blevet hørt, og at de arbejder sammen om et fælles mål.

Dette gør forholdet mellem dem mere positive, idet de i vid udstrækning eliminerer konkurrenceevnen og fremmer kameraderiet.

Ulemper

Imidlertid er ikke alle kendetegn ved den demokratiske ledelsesstil positive. I nogle situationer er det muligvis ikke en god ide at bruge denne tilgang. Dernæst vil vi se, hvad der er de vigtigste punkter mod denne måde at bære et hold på.

Mangel på beslutning

Til tider, såsom midt i en krise, kan demokratiske ledere fremstå som svage og ubesluttsomme.

I perioder, hvor du er nødt til at tage en hurtig og fast beslutning, er det ofte mere nyttigt at have en autoritær leder, der fortæller teammedlemmer, hvad de skal gøre for at undgå komplikationer.

Problemet er, at de på grund af kendetegnene for demokratiske ledere normalt ikke er veluddannede til at tage en mere autoritær rolle. Afhængig af gruppens karakteristika og de situationer, den står overfor, kan dette gøre at have en sådan leder ikke en god idé.

Stort spild af tid

Fordi en demokratisk leder lytter til meningerne fra alle medlemmer af hans team, før han træffer en beslutning, kan processen blive ekstremt lang, hvis der er en særlig livlig debat eller diskussion.

Dette gør denne måde at styre et team mere velegnet til situationer, hvor der er meget tid til at handle end for dem, hvor der kræves hurtig, fast og beslutsom handling. For eksempel kan det i meget konkurrenceprægede miljøer være nødvendigt at bruge en stærkere lederstil.

At tage forkerte beslutninger

Når man anvender den demokratiske ledelsesstil, er det vigtigste, at alles meninger bliver hørt. Dette indebærer dog, at selv de mennesker, der er forkert eller ikke ved, hvad de taler om, vil blive taget i betragtning.

Problemet med dette er, at hvis lederen ikke er en ekspert inden for sit felt, kan han give ærlighed til ideer, der er virkelig dårlige, men som synes helt gyldige ved første øjekast. Dette kan føre til udseendet af alle slags problemer på mellemlang og lang sigt.

For at undgå denne komplikation skal den person, der ønsker at indføre den demokratiske ledelsesstil kende grundigt det felt, hvor han arbejder.

Følelse af afvisning

Ledere, der følger denne stil, opfordrer alle mennesker til at udtrykke deres ideer og meninger frit. Selvom dette først er en god ting, når en person har udtrykt, hvad de synes, har de normalt forventningen om, at deres meninger vil blive overholdt.

Problemet er, at ikke alle medlemmer af et team kan have ret på samme tid. Derfor, når en idé afvises, kan den, der foreslog den, føle sig undervurderet eller forstået, hvilket kan føre til udseendet af harme og manglende motivation.

Eksempler på demokratiske ledere

På trods af at det ikke er en bredt udøvet ledelsesstil, er der mange mennesker, der har brugt det gennem historien. Derudover prøver flere og flere virksomheder at anvende deres koncepter på den måde, de træffer beslutninger på.

Nogle af de mest kendte eksempler på demokratisk ledelse er følgende:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (grundlægger af Amazon)

- Larry Page (medstifter af Google)

- Elon Musk (grundlægger af Tesla, PayPal og SpaceX)

Referencer

1. "Hvad er demokratisk ledelse?" i: Very Well Mind. Hentet den: 28. november 2018 fra Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Leadership Styles: Democratic Leadership Style" i: Leadership Toolbox. Hentet den: 28. november 2018 fra Leadership Toolbox: leader-toolbox.com.
3. Hvad er demokratisk (deltagende) lederskab? - 5 hovedprincipper ”i: Status. Hentet den: 28. november 2018 fra Status: status.net.
4. "Fordele og ulemper ved demokratisk lederskab" i: Team Work Definition. Hentet den: 28. november 2018 fra Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
5. "Demokratisk ledelsesstil" i: Definition af lederskab. Hentet den: 28. november 2018 fra Defining Leadership: defining-leadership.com.