FORMEL LEDELSE: KARAKTERISTIKA, FORDELE OG ULEMPER - PSYKOLOGI - 2025

Den formelle ledelse er en måde at lede et team på, hvor den person, der er ansvarlig for det, officielt er udpeget. Det forekommer i alle de situationer, hvor et individ har en magtposition inden for en gruppe; for eksempel i tilfælde af en skolelærer eller en virksomheds præsident.

En formel leder kan vedtage enhver form for ledelse for at udføre sit arbejde. Det eneste, der er nødvendigt for at overveje, at en leder falder ind i denne kategori, er, at hans magtposition ikke er opstået spontant.

Kilde: pixabay.com

Det modsatte af denne form for teamledelse er uformel ledelse. Dette sker, når en person erhverver en bestemt magt i en gruppe uden faktisk at have en anerkendt position. Hold har ofte både en formel og uformel leder, hvilket kan føre til alle slags konflikter.

I denne artikel vil vi se, hvad er nogle af de vigtigste egenskaber ved formelle ledere. Derudover vil vi også undersøge deres mest fremtrædende fordele og ulemper, og hvad er deres forskelle med uformelle eller naturlige ledere.

egenskaber

Anerkendt magtposition

Det definerende træk ved formelle ledere er, at deres kontrol over en gruppe er etableret eksternt. Disse ledere er en del af det eksplicitte hierarki af det miljø, de arbejder i.

Formelle ledere når ofte deres position baseret på deres titler, tidligere erfaringer eller jobfærdigheder. De forekommer normalt i strukturerede miljøer, som for virksomheder, foreninger eller arbejdshold. Dog kan lederen skabes også i andre mindre konventionelle miljøer.

Kontrol over dine underordnede

En af de største begrænsninger, som naturlige ledere støder på, er, at de ikke rigtig har nogen magt over deres jævnaldrende.

På grund af dette er de nødt til at bruge deres karisma og overbevisning, så andre gør, hvad de vil. I modsætning hertil har formelle ledere ikke dette problem.

Ved at have en eksplicit magtposition har en person med formel ledelse kontrol over de mennesker, han kommanderer. I et firma kan for eksempel administrerende direktør affyre nogen, der ikke opfører sig, som han vil; Eller en gymnasielærer, et andet eksempel på denne type ledelse, kan udvise en af ​​hans elever.

Eksisterende af et hierarki

I alle miljøer, hvor figuren af ​​den formelle leder forekommer, er det nødvendigt, at der er et eksplicit hierarki. Derfor genereres der i de fleste tilfælde en vis afstand mellem lederen og hans underordnede; de kan ikke forbinde for tæt, noget der sker i tilfælde af naturlig ledelse.

Fordel

Formel ledelse har visse punkter til fordel, hvilket gør det mere nyttigt i visse situationer end de former for lederskab, der opstår spontant. Derefter vil vi se, hvad der er dens vigtigste fordele.

Kontrol over underordnede

Formelle leders magt pålægges eksternt, så de har evnen til at få deres teammedlemmer til at følge den retning, de har sat.

Dette kan være en stor fordel i visse situationer, hvor medarbejderne ikke er meget fortrolige med et emne, hvor lederen er ekspert.

Enkelhed ved instruktion

For at en person skal opnå en lederposition naturligt, skal de have en række meget specifikke personlighedsegenskaber. Problemet er, at ikke for mange personer har dem, så disse situationer er ikke meget hyppige.

I modsætning hertil behøver formelle ledere ikke være for dygtige til førende hold. Generelt skal de bare have omfattende viden om det felt, de arbejder på; lydigheden af ​​hans underordnede vil ske på grund af hierarkiet og ikke på grund af lederens personlighed.

Nemmere at nå mål

Formelle ledere har normalt en meget høj grad af kontrol over deres underordnede aktiviteter. På grund af dette formår de hold, der har dette tal, normalt at nå de mål, der foreslås på en enklere måde end dem, der ikke gør det.

Ulemper

At have en formel leder behøver dog ikke altid være godt. Denne form for ledelse har også en række ulemper, som kan være kontraproduktive i nogle situationer. Derefter ser vi de vigtigste.

demotivation

De fleste mennesker reagerer ikke særlig godt, når de bliver pålagt dem eksternt. Selvom det at have en formel leder kan hjælpe målene for et team eller virksomhed, kan det også gøre, at medarbejderne har en meget mere negativ stemning.

Større sandsynlighed for tyranni

Selvom dette ikke altid sker, fokuserer mange formelle ledere for meget på den magt, de har over deres team, og forventer, at andre adlyder dem uden spørgsmål eller spørgsmål.

Dette kan føre til stort ubehag i en arbejdsgruppe ud over alle former for interne konflikter.

Mangel på kommunikation

Endelig får eksistensen af ​​et eksplicit hierarki normalt grupper med formelt lederskab til at skabe en afstand mellem lederen og underordnede.

På grund af dette kan der forekomme problemer, som lederen ikke gider at løse, fordi han ikke er i stand til at forstå dem.

Forskelle med naturligt lederskab

Ledelsesformen modsat den formelle er kendt som uformel eller naturlig. I de situationer, hvor det forekommer, opnår en person magt inden for en gruppe ikke som en konsekvens af et eksternt pålagt hierarki, men på grund af hans egne personlige karakteristika.

Naturlige ledere har en tendens til at være mere karismatiske, skabe en større forbindelse mellem teammedlemmer og fremme motivation og kommunikation. De er dog muligvis ikke så effektive til at opfylde specifikke mål, så de er ikke egnede til alle situationer.

Det er vigtigt at bemærke, at selv om dette ikke er almindeligt, kan en formel leder have de egenskaber, der gør ham eller hende også til en naturlig leder.

I disse tilfælde har teamet det bedste fra begge verdener: en person, der er i stand til at håndhæve de foreslåede mål, men som forstår medarbejderne og er i stand til at kommunikere med dem effektivt.

Referencer

1. “Bedste lederskab: Formel vs. Uformelle ledere ”i: hård nikkel. Hentet den 1. december 2018 fra Tough Nickel: Toughnickel.com.
2. "En sammenlignende analyse af formel mod uformel føring" i: Chron. Hentet den: 1. december 2018 fra Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Formelt lederskab: Definition & forklaring" i: Undersøgelse. Hentet den 1. december 2018 fra Study: study.com.
4. "Forskel mellem uformel og formel leder" i: Karriereudvikling. Hentet den: 1. december 2018 fra Karriere-trend: karrieretrend.com.
5. "Forskelle mellem formelle og uformelle ledere: Fordelene forbundet med hver enkelt" i: Bright Hub PM. Hentet den 1. december 2018 fra Bright Hub PM: brighthubpm.com.