- Grupo Bimbo organisationsdiagram: styringsfunktioner
- Investorforsamling
- Bestyrelse
- Virksomhedspraksis og revisionsudvalg
- Evaluerings- og resultatudvalg
- Finans- og planlægningsudvalg
- Bimbo-organisationskort: ledelsesfunktioner
- Salgsafdelings funktioner
- Funktioner i økonomiafdelingen
- Produktionsafdelings funktioner
- Administration af afdelingens funktioner
- Logistikafdelingens funktioner
- Personaleafdelingens funktioner
- Funktioner af revisionsafdelingen
- Sikkerhedsafdelings opgaver
- Indkøb afdelingsfunktioner
- Referencer
Den flowchart Bimbo består af i alt 196 planter. Grupo Bimbo er et mexicansk multinationalt selskab, verdensledende inden for bageriindustrien (frisk og frosset brød, cookies, boller, kager, tortillaer, blandt andre), både hvad angår salg og produktionsmængde, med mere end 70 år i erhvervslivet. markedet.
Dets årlige nettoomsætning når $ 13.890 millioner, det har mere end hundrede mærker, der producerer mere end 13.000 produkter, og det har mere end 138.000 ansatte, der har en tilstedeværelse i 32 lande i Amerika, Europa, Asien og Afrika.
Forbes-magasinet rangerede i 2017 Grupo Bimbo i 1092-positionen i Forbes Global 2000, som er en placering, der gennemføres årligt med de 2000 vigtigste virksomheder i verden. Bimbos markedspris var 11,8 milliarder dollars.
Grupo Bimbo organisationsdiagram: styringsfunktioner
Investorforsamling
Det er selskabets højeste kommandoorgan. Blandt de mange beslutninger, den træffer, har denne forsamling magten til at vælge medlemmer af bestyrelsen.
Bestyrelse
Det er det styrende organ, der har ansvaret for at implementere den langsigtede strategi for virksomheden, godkende koncernens vigtigste beslutninger, styre risici, være opmærksom på overholdelse af regler og overvåge administrationen samt udnævne, evaluere og afskedige administrerende direktør og Virksomhedens vigtigste ledere.
Det består i øjeblikket af 18 proprietære direktører, hvoraf seks er uafhængige. Han er lovligt advokat for selskabet med omfattende administrativ magt inden for virksomheden.
For at overholde sine handlinger har den støtte fra revisions- og virksomhedspraksis, evaluering af resultater og finans- og planlægningsudvalg.
Virksomhedspraksis og revisionsudvalg
Dette udvalg består i øjeblikket af fem uafhængige rådgivere og har ansvaret for følgende:
- Undersøg manglende overholdelse af reglerne for intern revision og kontrol.
- Foretag undersøgelser for at analysere effektiviteten af risikostyringspolitikker.
- Kontroller overholdelse af organisationens regler, være i stand til at udøve kontrol på det administrative område med hensyn til regnskabspraksis og udførelsen af de funktioner, der svarer til hver af de forskellige revisorer i koncernen.
De vil kunne dømme over:
- Enhver reform af regnskabsprocesserne, der er relateret til udarbejdelse af årsregnskabet.
- Implementering af vigtige procedurer.
- Enhver handling, der er relateret til administrerende direktør eller andre vigtige ledere i organisationen.
Evaluerings- og resultatudvalg
Det består i øjeblikket af fem rådmenn. Deres funktioner er:
- Undersøg og godkender kompensationsstrukturen, dens retningslinjer og vækstprojekter hos medarbejderne og assistenterne i koncernen og de sekundære virksomheder.
- Undersøg grundigt resultaterne af regnskabsåret og deres betydning i den generelle kompensationsorganisation for Grupo Bimbo.
Finans- og planlægningsudvalg
Det består i øjeblikket af otte rådmenn. Det er ansvarlig for:
- Evaluer og anmod om bestyrelsens accept af vurderingen af de langsigtede investeringsplaner samt retningslinjerne for investering og finansiering af koncernen.
- Bestem risiciene ved disse strategier og fastlæg politikkerne for deres administration.
Bimbo-organisationskort: ledelsesfunktioner
Salgsafdelings funktioner
- Foretag ugentlig salgsplanlægning efter produktmærke, efter kunde og af nye produkter.
- Tag salgsordrer fra forskellige kundekonti.
- Introducer virksomhedens nye produkter på markedet.
- Oprettelse af markedsføringsstrategier tilpasset virksomhedens overordnede mål.
- Analyser salget for at identificere enhver mangel i en bestemt produktlinje, for at foreslå oprettelse af et nyt produkt eller for at fremme salget af eksisterende.
Funktioner i økonomiafdelingen
- Administrer og kontroller virksomhedens økonomiske og økonomiske ressourcer.
- Foretag de betalinger, der svarer til de eksisterende økonomiske forpligtelser mellem virksomheden og virksomhedens personale eller enhver anden enhed, som der er indgået en økonomisk aftale med.
- Foretag modtagelse, bogføring og deponering af pengeproduktet ved salg af produkterne.
- Hold kontantstrømmen opdateret, og søg efter finansiering om nødvendigt.
- Generer årsregnskabet.
Produktionsafdelings funktioner
- Foretag planlægnings- og produktionsprogrammet under hensyntagen til salgsprognosen.
- Evaluer produktionsalarmer og beslutte sammen med Salg, om det er passende at foretage ændringer i produktionsplanen.
- Anvend strategier for kvalitetskontrol på hvert trin i produktionsprocessen.
- Evaluer tilgængeligheden af råvarer, udstyr og personale i henhold til det ønskede produktionsniveau.
- Evaluer produktionsomkostninger for at planlægge strategier for at reducere dem.
Administration af afdelingens funktioner
- Analyser indsamlingen af kunder, overvåg kreditens udløb og de fastlagte kreditgrænser.
- Analyser betaling til leverandører og andre enheder på en sådan måde, at kontantudbyttet maksimeres uden at forstyrre virksomhedens normale drift.
- Foretag de relevante beregninger for annullering af lønninger for alt personale.
Logistikafdelingens funktioner
- Overhold standarderne for opbevaring, emballering, distribution og salg af det endelige produkt.
- Opret produktdistributionsstrategier for at maksimere effektiv brug af transport og således garantere leverancer til kunder såvel som søgen efter returneringer.
Personaleafdelingens funktioner
- Fang og vælg det personale, der kræves af de forskellige afdelinger.
- Gennemføre faglige uddannelseskurser og personlig vækst for arbejdstagerne.
- Oprettelse af arbejdstagerydelser.
- Oprethold forholdet til samfundet og med de tilsvarende offentlige agenturer.
Funktioner af revisionsafdelingen
- Fastlæg de nødvendige forskrifter til kontrol af processerne.
- Analyser virksomhedens processer og udfør de nødvendige forbedringer.
- Oprettelse af mekanismer til intern kontrol.
Sikkerhedsafdelings opgaver
- Sørg for overholdelse af industrielle sikkerhedsforskrifter i henhold til gældende regler.
- Planlæg uddannelsesstrategien inden for industriel sikkerhed rettet mod alt virksomhedspersonale.
- Dæk de fysiske eller psykologiske krav med hensyn til sundhed og sikkerhed for alt personale.
Indkøb afdelingsfunktioner
- Garantere levering af materialer og produkter til internt forbrug.
- Kontroller, at procedurerne for erhvervelse af produkter er i overensstemmelse med de fastlagte regler.
- At holde varebeholdningerne opdaterede, hvilket indebærer, at det kontrollerer lagerbeholdningen for virksomheden.
- Spor indkøbsordrer for at kontrollere afslutningen af processen.
Referencer
- Grupo Bimbo (2018). Virksomhedsstyring. Taget fra: grupobimbo.com.
- Bimbo-analyse (2018). Bimbo organisationsdiagram. Taget fra: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Bimbo-gruppe. Taget fra: es.wikipedia.org.
- Den officielle bestyrelse (2018). Bimbo-gruppe. Taget fra: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Hvad er ansvaret for en kommerciel leders job i et holdbart forbrugerfirma? Small Business - Chron.com. Taget fra: smallbusiness.chron.com