- Historie om procesautomation
- Faser af procesautomation
- Arbejdsdelingen
- mekanisering
- Feedback
- Mål med procesautomation
- Ulemper
- Fordel
- Referencer
Den proces automatisering er defineret ved Ford Motor Company som kunsten at anvende mekaniske indretninger til at udføre opgaver synkroniseret med produktionen team.
Dette gør det muligt at kontrollere produktionskæden helt eller delvist ved hjælp af kontroltabeller placeret på strategiske steder i virksomheden.
Processautomatisering kan også forstås som udskiftning af arbejdsstyrken gennem brug af maskiner. Den søger at gøre en virksomheds daglige opgaver lettere.
Ved at anvende procesautomation i en virksomhed øges produktiviteten, produktionsomkostningerne reduceres, og derfor reduceres omkostningerne til produktet på markedet.
Dette betyder ikke, at virksomheden taber, tværtimod nu sælger det mere, fordi det producerer mere, hvilket tillader det at sælge til en pris, som kunden har adgang til. I den tid det tog at fremstille et produkt, kan nu hundreder eller flere fremstilles
Processautomatisering henviser også til de systemer, der ikke er beregnet til fremstilling.
Disse programmerede enheder, der kan fungere semi-uafhængigt af menneskelig kontrol. For eksempel: autopiloter og globale positioneringssystemer (GPS).
Historie om procesautomation
Procesautomation henviste oprindeligt til styring af industrielle processer, og over tid blev den tilpasset til andre aktiviteter, der ikke er relateret til produktion.
Det har altid været indrammet i søgen efter innovation for at øge den økonomiske styrke. Det stammer fra 1700-tallet og blev intensiveret med indtræden af den industrielle revolution.
I denne periode begyndte mennesket at skabe maskiner og værktøjer, der gjorde det lettere at udføre vanskelige og gentagne opgaver for at øge produktionen.
Blandt dem er oprettelsen af den automatiske væven, patenteret i 1801 af Joseph Marie Jacquard. Med årene der gik, spredte automatiseringen sig og inden den 20. havde de fleste industrier brugt denne måde at arbejde på.
Imidlertid blev automatisering stadig udført i mindre skala. Den brugte enkle mekanismer til at udføre de enkle opgaver i fremstillingsindustrien.
Nu begynder automatisering at have mere boom, når den bruges i bilindustrien, specifikt i Ford Motor Company.
Ford Company brugte automatisering til at konkurrere på markedet ved at få deres virksomhed til at producere flere biler end sine konkurrenter, og ved at producere mere kunne de justere deres priser for at gøre dem tilgængelige for samfundet.
Ford-virksomheden formåede at automatisere produktionsprocessen ved hjælp af opdelingen af opgaver, specialiseringen af arbejdskraft og inkludering af maskiner.
Efterhånden som tiden gik begyndte resten af virksomhederne at bruge Fords idé og tilpassede dem til datidens teknologiske fremskridt.
Faser af procesautomation
Automatisering af processer, som det er kendt i dag, måtte gennem forskellige faser, som er: arbejdsdeling, mekanisering og feedback. Hver af dem vil blive beskrevet nedenfor.
Arbejdsdelingen
Arbejdsdelingen består i at opdele en fremstillingsproces i små opgaver. Det opstod i 1700-tallet og gav mulighed for øget produktivitet.
Arbejdsdelingen fik arbejderne til at automatisere, da de kun udførte en opgave i løbet af hele arbejdsdagen.
mekanisering
Efterhånden som årene gik, begyndte virksomhederne at se de resultater, der blev opnået gennem arbejdsdelingen, efter nye måder at øge deres produktivitet og øge deres overskud.
Af denne grund er maskiner designet og oprettet, der kan udføre de aktiviteter, der udføres af mennesker for at integrere dem i produktionsprocessen. Med dem undgås menneskelige fejl, og der oprettes et arbejdssystem, der ikke har brug for så meget hvile.
Mekanisation fortrængte på den ene side den ufaglærte arbejdsstyrke og på den anden side gjorde plads til det specialiserede. Det var nødvendigt fra hende at være i stand til at udføre vedligeholdelse af maskinerne.
Feedback
Feedback er et væsentligt element i processautomatisering. Det henviser til maskinens evne til at udføre selvkorrektion.
Mål med procesautomation
-Minimere produktionstider.
-Brug gentagne processer for at øge produktiviteten.
- Reducer produktionsomkostninger.
-Fradrag af menneskelige fejl.
Ulemper
Automatisering af processer består af brugen af et system, der er i stand til at udføre handlinger, der er etableret i et givet rum og tid, uden behov for menneskelig indgriben eller med minimal indgriben fra mennesket.
Det påvirkede stigningen i arbejdsløsheden, da den erstattede arbejdsstyrken med maskiner.
En anden ulempe er den teknologiske afhængighed, som virksomhederne har.
Fordel
- Stigning i produktionen af virksomheder.
- Det muliggør reduktion af produktionsomkostninger.
- Det påvirker reduktionen af forurening og påvirkningen på miljøet. De fleste virksomheder søger at oprette automatiseringssystemer, der er grønne. Nogle virksomheder overholder imidlertid ikke fuldt ud miljøplejen.
- Tillader rationel og effektiv anvendelse af råmateriale.
- Processautomatisering bruges også til at øge arbejdstagerens sikkerhed og beskytte faciliteter.
- Forøg virksomhedens overskud.
- Tillader, at produkterne er tilgængelige for et større antal mennesker.
- Det kan tilpasses til teknologiske ændringer.
Referencer
- Hvad er procesautomatisering?, Hentet den 12. oktober 2017 fra abb.com
- Automatisering af forretningsprocesser hentet den 12. oktober 2017 fra wikipedia.org
- Procesautomation hentet den 12. oktober fra trailhead.salesforce.com
- Samlingslinje hentet den 12. oktober fra wikipedia.org
- Innovation: 100 år med den bevægelige samlebånd, hentet den 12. oktober 2017 fra corporate.ford.com
- Genfind fremstilling med de nyeste teknologier hentet den 12. oktober 2017 fra automation.com