VIRKSOMHEDERS MATERIELLE RESSOURCER: ADMINISTRATION OG KLASSIFICERING - JOB - 2025

En virksomheds materielle ressourcer er alle de materielle aktiver, den har på tidspunktet for udførelsen af ​​sin aktivitet. Disse kan omfatte bygninger, råvarer, jord, maskiner, kontorartikler, computerudstyr, køretøjer, blandt andre.

Alle disse påvirker direkte eller indirekte virksomhedens produktionsproces. Derfor skal man se dem på med et forstørrelsesglas og håndteres korrekt, så produktiviteten øges, og derfor er organisationens primære mål: maksimere fortjenesten.

God styring af disse kan afhænge af, om en organisation fungerer effektivt og med succes eller tværtimod mislykkes og har kontinuerlige tab.

Derfor er det vigtigt at være opmærksom på administration og integration af disse materialer, når man planlægger organisationens aktiviteter.

Administration

Organisationen, som en enhed med det formål at maksimere sin fortjeneste gennem effektiv udnyttelse af sine ressourcer, skal administrere ressourcer omhyggeligt. Ellers kan dårlig styring føre til tab, forsinkelser og lagerproblemer.

Derfor er de tre spørgsmål, der skal stilles, følgende:

- Hvordan forbedres resultatet med de samme materialer?

Løsningerne her kan være kvaliteten af ​​materialerne eller forbedring af produktiviteten.

- Hvordan reduceres materialerne, der opnår det samme resultat?

Reducer forbruget af materialer, genanvendelse, eliminerer de unødvendige og udfør en detaljeret planlægning af de virkelig nødvendige materialer.

- Hvordan reduceres materialerne, der forbedrer resultatet?

Dette ville være det mest ambitiøse mål, og det kan nås gennem en kombination af de to foregående løsninger.

I denne forstand er der forskellige teknikker til implementering i en virksomhed for at opnå ovenstående resultater:

Inventar kontrol

Overvågning af organisationens inventar er vigtigt for at styre lagre og øge nytteværdien og dermed øge deres effektivitet.

Materiel kravplanlægning (MRP)

Med dette system er det muligt at finde ud af den nødvendige mængde materialer, dele og komponenter, når der genereres et specifikt slutprodukt. Med dette reducerer vi omkostningerne ved unødvendige materialer.

Kvalitetskontrol

Det er nødvendigt at evaluere kvaliteten af ​​de forskellige materialer for at kunne tilbyde den bedst mulige vare eller service. På denne måde kan materialer af lavere kvalitet erstattes, hvilket øger anvendeligheden og dermed bundlinjen.

Genbrug og genbrug af materialer

Genbrug af materialer, enten til produktion med disse andre produkter eller direkte, er en god måde at reducere omkostningerne på.

Det er nødvendigt at sikre, at materialeressourcen med denne genbrug eller genanvendelse ikke mister kvalitet, hvilket påvirker det endelige resultat på en negativ måde.

Integration

Integration er den funktion, hvorved de ressourcer, der er nødvendige for at udføre organisationens planer og aktiviteter, besluttes og opnås.

Når det drejer sig om materielle ressourcer, er målene for integration valget af pålidelige leverandører, der garanterer kontinuerlig kvalitet i levering af materialer og overholdelse af optimale tider samt periodisk overvågning.

Materialerne skal organiseres i lagre, enten til råvarer af varer i proces eller endelige varer.

Trin, der skal følges for at opnå integration af materielle ressourcer

1- Definer behovene og kvaliteterne for de pågældende ressourcer.

2- Fastlæg kvalitetsstandarder, tider og materialernes attributter.

3 - Bestem, hvor materialerne skal fremskaffes.

4- Vælg den bedste udbyder baseret på den forrige undersøgelse.

5- Vælg ressourcerne baseret på de tidligere standarder.

Typer af forretningsmaterielle ressourcer

Inden for de materielle ressourcer kan disse opdeles i to typer: transformationsgoder og udnyttelsesgoder.

Transformation varer

Det er dem, der er manipuleret og brugt til produktion af andre varer. Disse kan bruges direkte eller indirekte.

På en direkte måde

De manipuleres direkte i processen med at generere andre varer; for eksempel maskiner, computerudstyr, råmaterialer eller værktøjer.

Maskineri

Alle maskiner, der bruges i organisationen, der bruges til at producere forbrugsvarer, vil komme ind her. For eksempel en maskine, der fremstiller tøj i en tekstilfabrik.

Computerudstyr

Alt udstyr, der bruges i virksomhedens aktivitet, såsom computere eller tablets.

Råmateriale

Råvarer er de ressourcer, der fås direkte fra naturen, som senere vil blive brugt til produktionen af ​​de endelige varer i organisationen. Nogle eksempler kan være træ, jern, energi, vand eller olie.

Afhængig af deres oprindelse kan de opdeles i grøntsager (træ, bomuld, hvede…), dyr (uld, læder, kød…), mineraler (jern, bronze, stål…), flydende og luftformigt (vand, ilt, nitrogen…) og fossiler (olie, naturgas, kul…).

Værktøj

Det inkluderer de værktøjer, der bruges i produktionsprocessen; for eksempel hammere, søm, skruer…

Indirekte

Jord, bygninger eller køretøjer er materialer, der indirekte påvirker produktionen. Hvis de ikke eksisterede, ville produktionen blive stærkt påvirket og endda umulig i mange tilfælde.

Jord

Landet, hvor virksomhedens faciliteter er beliggende, er en del af dets materielle ressourcer.

Estate

Bygninger, fabrikker eller kontorer, som en organisation har.

Transportelementer

Hvis virksomheden har køretøjer, der anvendes på et tidspunkt i produktionsprocessen, er dette også materielle ressourcer; for eksempel: lastbiler, varevogne, personbiler osv.

Hjælpeprogrammer

Det er dem, der bruges i sig selv til salg eller forbrug. Disse inkluderer lagre eller kontorartikler.

Aktier

Hvis organisationen markedsfører fysiske varer, er alle de inventar, den har, en del af de materielle ressourcer.

Kontorartikler

Inkluderer forbrugsstoffer i et arbejdsområde, såsom papir, blyant, blæk og så videre.

Referencer

1. Julián Pérez Porto og Ana Gardey. Udgivet: 2010. Opdateret: 2010.
2. Definicion.de: Definition af materielle ressourcer (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administration: Et globalt og forretningsmæssigt perspektiv"., 13. udgave, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "Administration, organisationsstyring, tilgange og administrativ proces"., Ed Pearson, 1. udgave, Mexico, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Grundlæggende om administration»., 9. udgave, Ed. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Moderne administration"., 3. udgave, Ed. Limusa, México, 2007