RICHARD BECKHARD: BIOGRAFI OG BIDRAG - JOB - 2025

Richard Beckhard var en amerikansk organisationsteoretiker og adjungeret professor ved Massachusetts Institute of Technology. Han var en pioner inden for organisationsudvikling. Beckhard er forfatteren af ​​Organisationsudvikling: Strategier og modeller, et klassisk værk inden for virksomhedsorganisationsområdet.

Han er anerkendt for at implementere sin viden inden for adfærdsvidenskab til erhvervslivet for at forbedre effektiviteten af ​​organisatoriske metoder. Sammen med David Gleicher designede han ”formlen for ændring”, som angiver trinnene for at skabe positive ændringer i en organisation under hensyntagen til omkostningerne til ledelsen.

For Beckhard er en organisations styrke i dens menneskelige kapital og teamwork

Han definerede organisationsudvikling og understregede, at det er en indsats, der kræver en forudgående plan og en hel organisations deltagelse.

I dag anerkendes Beckhard som en af ​​pionererne inden for organisationsudvikling, der kom til at revolutionere industrien i midten af ​​det 20. århundrede.

Biografi

Richard Beckhard blev født i New York i 1918. På trods af sin kompetence inden for den organisatoriske arena begyndte han sit arbejdsliv i teatret. Først arbejdede han som skuespiller, men blev snart instruktør for Broadway-shows.

Under 2. verdenskrig var Beckhard ansvarlig for at instruere og dirigere produktioner som underholdning for tropperne i Stillehavet. Denne erfaring førte ham til at arbejde i 1950 for National Training Laboratories (NTL), et institut til anvendelse af adfærdsvidenskab.

Organisatorisk udviklingspioner

Beckhard var ansvarlig for at optimere indstillingen, så eksperimenterne blev udført effektivt. Det var i denne periode, at han udviklede, hvad der ville blive de første blink af organisationsudvikling, da han måtte beskæftige sig med forskellige grupper af mennesker, alle med forskellige behov og funktioner.

I slutningen af ​​1950'erne begyndte han at samarbejde med professor Douglas McGregor, grundlægger af Institut for Organisationsstudier ved MIT. I 1967 lancerede han med støtte fra NTL det organisatoriske udviklingsnetværk, et program til at uddanne specialister på området.

Fra da af lancerede han forskellige træningsprogrammer for organisationer og universiteter; Han og hans kone grundlagde også en forening til støtte for familiedrevne virksomheder.

Han skrev 8 bøger om organisationsudvikling og problemløsning. Richard Beckhard døde i en alder af 81, den 28. december 1999 i New York City.

Bidrag

Beckhard er anerkendt for sin tilbøjelighed til problemløsning i organisationer. Uanset om han gør brug af adfærdsvidenskaben eller hans empiriske viden om en organisations behov, betragtes hans bidrag til organisationsudviklingsområdet i dag som det klassiske praksis.

Organisationsudvikling

Beckhard var en vigtig komponent i organisationsudvikling. Denne praksis er fokuseret på at forbedre interpersonelle forhold mellem medlemmerne af en organisation.

Dette opnås ved at danne en atmosfære af integration for medlemmerne, da det er nødvendigt, at de føler sig en del af holdet.

Vægten af ​​organisationsudvikling er at styrke menneskelig kapital; Siden midten af ​​det tyvende århundrede var forfattere som Beckhard foran deres tid, for mens branchen prioriterede teknisk effektivitet, kræver organisationsudvikling kreative mennesker, med ideer og initiativer.

På nuværende tidspunkt anerkender organisationsudviklingen vigtigheden af ​​uddannelse og uddannelse af menneskelige ressourcer, da dette vil være den vigtigste forandringsagent til opfyldelse af mål og opnåelse af mellem- og langsigtede mål.

Formel for ændring

Beckhard udviklede en forenklet formel til ændring i 1987 med David Gleicher. Dette lille og enkle værktøj er nyttigt til at visualisere betydningen og udviklingsmulighederne, der kommer fra håndskiftet i en organisation.

Formlen repræsenterer en tankeskift for den nye skole, hvor medarbejdernes engagement og aktive deltagelse er et afgørende element for organisationens succes; Dette er helt modsat Taylorismen, den måde at arbejde på, der gennemsyrede organisationer i begyndelsen af ​​forrige århundrede.

Formlen er "I x V x P> R", hvor "I" er utilfredshed, "V" repræsenterer vision, "P" repræsenterer første trin, og "R" er modstand mod ændring.

Den siger, at for at overvinde modstand mod ændringer og lykkes med at nå målsætninger, skal enhver organisation først identificere kilden til utilfredshed, udarbejde en plan og gribe ind gennem små ændringer.

GRPI-model

I 1972 designede Beckhard en organisationsudviklingsmodel kaldet GRPI til dets forkortelse på engelsk (mål, roller, proces, interpersonelle relationer).

Mål, roller, proces og interpersonelle forhold er ifølge Beckhard de fire centrale elementer i effektivt teamwork.

Mål

Dette er grundlaget for alt godt teamwork, da de hjælper med at identificere de mål, du har til fælles. Hvis du ikke har mål, vil det begrænse et arbejdsteams evne meget. For at være realistiske skal målene være specifikke, målelige og relevante.

Roller

Hvert teammedlems ansvar og deres autoritetsniveau bør defineres. Derudover skal de tilpasses for at opnå eller nå et mål.

Et arbejdsteam bør ikke begynde aktiviteter, før alle dets medlemmer forstår og accepterer deres roller.

Behandle

I organisationer er det at have faste og standardiserede processer en effektiv måde at bekæmpe vanskeligheder ved at tage beslutninger og koordinere opgaver.

En effektiv proces skal være klar, åben for kommunikation og have konstruktive måder at håndtere de sædvanlige konflikter i organisationen.

Relationer

Det er det vigtigste aspekt af teamwork. For foreningen af ​​bestræbelser mellem to eller flere mennesker er det nødvendigt, at der er et arbejdsmiljø, hvor tillid, kommunikation, feedback og de nødvendige incitamenter til udvikling af kreative ideer dominerer.

At lette disse fire aspekter i organisationen satser på succes med teamwork. Ifølge Beckhard er GRPI en garanti for produktivitet i ethvert projekt, som det er korrekt anvendt til.

Referencer

1. Akademisk (sf) Richard Beckhard: Symbolisk formel for ændring. Gendannes fra esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Projektledelsesteknikker. Gendannes fra projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) En biografi om Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioral Science. Gendannes fra tidsskrifter. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjunkt professor Richard Beckhard dør i en alder af 81. Massachusetts Institute of Technology. Gendannet fra news.mit.edu
5. Værdibaseret styring (sf) Oversigt over ændringsformlen af ​​Richard Beckhard. Gendannes fra valuebasedmanagement.net